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06 Oct 2015
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¿Conoces los principios del Agile Manifesto?

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Paula Canal

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Seguro que en más de una ocasión has oído la frase las reglas están para romperlas. En el caso de trabajar con equipos ágiles en tu empresa, esto se puede llegar a multiplicar. Para poder gestionar de una manera mucho más sencilla a tu equipo tienes que plantearte el aplicar el Agile Manifesto. En este post te explicamos en qué consiste esta nueva “normativa” que está mejorando la gestión en las empresas.

¿Qué es el Agile Manifesto?

El Agile Manifesto o Manifiesto para el desarrollo de software ágil es un proclamación de cuatro reglas vitales y doce principios que sirven de introducción y guía para las personas en el software de gestión ágil.

El software de gestión ágil se centra en mantener el código simple e ir testeando los códigos que el propio software vaya sacando. Este nuevo modelo se inventó para agilizar la gestión de proyectos y llegar a sustituir al modelo en cascada (Waterfall model), un modelo más lineal y secuencial.

Existen 4 reglas vitales dentro de este manifiesto:

  • La interacción entre los individuos va por delante de los procesos y las herramientas.
  • Trabajar con el software por encima de la documentación.
  • Colaboración entre los usuarios y clientes  antes que negociar contrataciones.
  • Responder al cambio antes que negociar un nuevo plan.

Principios Básicos del Agile Manifesto

A estas reglas básicas, se le suman 12 principios que todo Agile Coach debería conocer para poder gestionar proyectos de negocio y tecnológicos:

  1. Satisfacer al cliente con un suministro de trabajo continuo y de calidad.
  2. Dividir las tareas más complejas en pequeñas partes mucho más sencillas para poder completarlas más rápidamente.
  3. Reconocer que el mejor trabajo nace de los equipos que están bien organizados.
  4. Motivar a los trabajadores en un ambiente de trabajo favorable y depositar nuestra confianza en ellos, sabiendo que sacarán el trabajo adelante.
  5. Crear procesos que apoyen un desarrollo del trabajo más sostenible.
  6. Mantener un trabajo constante en la organización.
  7. Estar abiertos a recibir nuevos cambios, incluso en la recta final del proyecto.
  8. Reunir al equipo de trabajo y directivos cada cierto tiempo para hablar sobre los cambios que se están realizando y los avances en el proyecto. Aquí se tratarán dudas y mejoras.
  9. Por intervalos, juntar a los empleados para recordarles cuáles son los objetivos para ser más efectivos y ajustar el comportamiento a dichos objetivos.
  10. Contabilizar el rendimiento a medida que se realiza el trabajo.
  11. Buscar la excelencia de una manera continua.
  12. Agarrarse al cambio para conseguir ser una fuerza más competitiva.

Para todos aquellos que queráis profundizar más en el tema, os dejamos el siguiente vídeo en el que se habla con mayor detalle sobre cada uno de los principios.

Si aún no conoces las métodos ágiles, puedes aprenderlo con IEBS

En IEBS te presentamos el Postgrado en Gestión Ágil de proyectos. En él aprenderás cómo gestionar para sistemas scrum, kanban, lean o XP, agilizando los procesos de trabajo en las empresas y sabiendo convertirte en un agile coach o scrum master, en función de la metodología que quieras aplicar. ¿Aún te sigue picando la curiosidad para aprender sobre estas metodologías? Te animamos a que no esperes más y te formes para aplicar así tu propio manifiesto.

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