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07 Feb 2014
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Las 8 grandes ventajas de las metodologías ágiles

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Eduardo Martínez

que es el agile y ventajas de esta metodologiaCada vez son más las empresas que apuestan por las metodologías ágiles y, sin embargo, se trata de un concepto poco extendido en nuestro país. No obstante, en la coyuntura actual las empresas necesitan implementar procedimientos que les permitan entregar productos de calidad con los costes y tiempos pactados.

Y las metodologías tradicionales ya no bastan para este cometido, no se adaptan a las nuevas expectativas de los usuarios y a las exigencias del mercado.

Por definición, las metodologías ágiles son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno.

En esencia, las empresas que apuestan por esta metodología consiguen gestionar sus proyectos de forma eficaz reduciendo los costes e incrementando su productividad. Pero veámoslo detalladamente.

¿Cuáles son los principios básicos de las metodologías ágiles?

En primer lugar, las metodologías ágiles mejoran la satisfacción del cliente dado que se involucrará y comprometerá a lo largo del proyecto. En cada etapa del desarrollo se informará al cliente sobre los progresos del mismo. De ese modo, el cliente puede sumar su  experiencia para optimizar las características del producto final. Se pueden evitar así numerosos malentendidos dado que el cliente poseerá en todo momento una completa visión del estado del producto.

Asimismo, mejora la motivación e implicación del equipo de desarrollo. Pero esta mejora no es casual: las metodologías ágiles permiten a todos los miembros del equipo conocer el estado del proyecto en cualquier momento. Los compromisos son negociados y aceptados por todos los miembros del equipo y las ideas de cualquiera de sus integrantes son tenidas en cuenta.

Destacar que los procesos ágiles permiten ahorrar tanto tiempo como costes. El desarrollo ágil trabaja de un modo más eficiente y rápido que otras metodologías. Además, estos procesos ponen el foco en cumplir estrictamente el presupuesto y los plazos pactados a la hora de definir y planificar el proyecto.

Se trabaja con mayor velocidad y eficiencia. En las metodologías ágiles se trabaja realizando entregas parciales pero funcionales del producto. De ese modo, es posible entregar en el menor intervalo de tiempo posible una versión funcional del producto.

Gracias a las entregas parciales (centradas en entregar en primer lugar aquellas funcionalidades que en verdad aportan valor) y a la implicación del cliente será posible eliminar aquellas características innecesarias del producto.

Las metodologías ágiles permiten mejorar la calidad del producto. La contínua interacción entre los desarrolladores y los clientes tienen como objetivo asegurar que el producto final sea exactamente lo que el cliente quiere y necesita. Además, este enfoque permite abrazar la excelencia tecnológica, lo que permite obtener un producto tecnológicamente superior.

Por otro lado, esta metodología permite alertar rápidamente tanto de errores como de problemas. En la etapa de planificación, el equipo ha presentado una hoja de ruta anticipando y dando respuesta a los principales problemas técnicos y a la velocidad en la que se puede trabajar. Con metodologías más tradicionales, los errores no identificados en las primeras fases del proyecto suelen acarrear costes muy altos.

Y, finalmente, las metodologías ágiles permiten rentabilizar nuestras inversiones más rápidamente. Gracias a la realización de entregas tempranas el cliente tendrá rápido acceso a aquellas funcionalidades que en verdad aportan valor acelerando el retorno de la inversión.

Como puedes ver, no son pocas las ventajas que proporciona la gestión ágil de proyectos. ¿Te gustaría adquirir formación en Agile? En abril lanzamos una nueva convocatoria de nuestro Postgrado en Agile Proyect & Product Management… ¡Infórmate ya!

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10 thoughts on “Las 8 grandes ventajas de las metodologías ágiles”

  1. He trabajado con SCRUM años y la verdad no considero que las metodologias agiles sean adecuadas para la calidad del software todo lo contrario lo han empeorado, hablas maravillas de ellas pero NO ES CIERTO y sabes porque porque la mayoria no sabe ni siquiera planear un proyecto

    1. ¡Hola! Lamentamos que en todos tus años de trabajo dicha metodología no te haya servido para agilizar tus tareas. No obstante, no te desanimes, al principio es complicado llevar a cabo un gran proyecto, a pesar de ello, a muchas personas les ha servido para encontrar el punto de equilibrio en sus proyectos. Si quieres puedes compartirnos tu experiencia o probar con otras metodologías que se adapten mucho mejor a tus necesidades diarias.

      Muchas gracias

      ¡Saludos!

  2. Para que las ágiles lleven a resultados el Director del Proyecto debe ser un planificador muy experto, que haya hecho proyectos duros con PMBOK que sepa gerenciar. Sino estamos fritos.

    1. Hola Víctor,
      Muchas gracias por tu aportación, cuéntanos más acerca de tu experiencia así nos ayudas a crecer en la comunidad.
      Un saludo.

    2. No estoy de acuerdo, antes de siquira conocer los procesos del PMI y el PMBOK la aproximación Agile me sirivió para lograr concretar proyectos. Lo que es cierto es que si tú o tu orgzanización no buscan obtener buenos hábitos o disciplina no habrá metodología ni marco de trabajo que te salven. Hoy ya hasta comparto mi experiencia en internet80.com 😀 saludos!

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