Curso en RRHH

Resumen

La labor de un líder no es sencilla, se requieren conocimientos, habilidades y experiencias con las cuales podrá realizar sus actividades y desempeñarse de forma coherente, eficaz y productiva. Por mucho que parezca una labor rígida, la verdad es que termina siendo un proceso creativo que debe llevarse a cabo a través de acciones que facilitan la efectividad de quien ejerce el liderazgo, tales como la comunicación y la motivación, sin las cuales sería imposible ser un líder eficaz y eficiente. De aquí la importancia que tiene el conocer en qué consisten y cómo se desarrollan estas acciones.

Por otro lado, saber gestionar el tiempo es gestionar la vida misma, así como todo lo que incluimos en ella, como, por ejemplo, nuestro trabajo, nuestro ocio, nuestras acciones y nuestros pensamientos, entre otros. Como somos seres indivisibles, saber gestionar el tiempo es saber gestionarnos a nosotros mismos.

Hay cuatro premisas detrás del tiempo: que no se puede recuperar, ni retroceder, ni adelantar, ni tampoco reemplazar. Por ello, estamos bastante limitados para controlarlo, por eso hablaremos en esta parte del programa sobre cómo gestionarlo, pues es lo único que podemos hacer. Lo importante del tiempo, sobre todo en ambientes laborales, es que una vez que comienzas a gestionarlo de forma óptima y coherente, tu vida también toma un camino óptimo y coherente y como resultado, comienzas a darle más valor tu vida y a lo que haces en ella.

Durante estas clases se explicarán, bajo distintos enfoques, cómo se concibe y gestionan tanto el liderazgo como la gestión del tiempo, con el propósito de comprender cómo aplicar cada uno de ellos de forma combinada y eficiente.

Resumen

La gestión de las personas en una organización se debe realizar siguiendo objetivos claros, sin importar si se trata de actividades concretas del día a día o si se trata de acciones estratégicas o sensibles para la empresa. De igual forma, las personas que conforman la organización y que se reparten las tareas que impulsan a la misma, deben tener objetivos concretos en función de sus habilidades y capacidades profesionales a través de procesos, técnicas y metodologías que permitan aumentar la productividad, así como las competencias de cada individuo.

Es labor de un buen líder el saber identificar claramente las capacidades de las personas que tiene bajo su responsabilidad, para conformar equipos coherentes en donde se mantenga la motivación y el compromiso con la empresa y con sus objetivos. Las empresas líderes en su sector son las que han sabido gestionar de forma eficiente sus equipos, con grupos de personas eficazmente coordinadas, aportando cada una sus esfuerzos en función de metas y resultados globales. Saber identificar, conformar, desarrollar y gestionar equipos de personas es la clave de la buena gestión de las organizaciones.

Por otro lado, los buscadores de talento y otros profesionales de recursos humanos pueden centrarse en los candidatos potenciales que realmente están calificados para el puesto sin perder tiempo en el proceso, siendo muy productivos en la correcta y efectiva revisión de perfiles y la posterior fijación de entrevistas. Es decir, ya no hace falta leer cientos de currículos para encontrar la terna más óptima, lo que les ayuda a ahorrar tiempo, dinero y esfuerzo en un proceso que era tradicionalmente largo, tedioso y costoso.

Resumen

La mayoría de las personas empleadas no se sienten del todo comprometidas con la empresa que les ha contratado, esto es un hecho. Ni siquiera hace falta buscar estudios que revelen esta afirmación, ya que se hace patente en nuestro día a día, sea cual sea la naturaleza de nuestro trabajo. 

Tampoco necesitamos estudios para confirmar que los aspectos que más inciden en un empleado comprometido son la remuneración (tangible y/o emocional), la percepción que tiene de la empresa, el liderazgo y la motivación de sus jefes, así como la confianza que le inspiran las personas que dirigen la empresa (en ese orden, así que ya ves que la remuneración es fundamental para la atracción de talento).

Es fácil concluir que los empleados más comprometidos con sus empresas están motivados para contribuir más y mejor en la consecución de los objetivos. Ahora mismo, la mayor preocupación de cualquier empresa es la de atraer y fidelizar a las personas con mayor talento, porque los resultados en el ahorro, la productividad, el coste y el beneficios son evidentes, y porque ayuda a mantener y generar el compromiso, evitando la rotación de personal y a mantener la estabilidad de la empresa. Por eso es importante tener en cuenta el salario y otros aspectos retributivos, ya que es parte de lo que la persona con talento valora a la hora de decidir trabajar para una organización.