Sesión informativa
Dónde: Online
Cuándo: 25-11-2014
Hora Local: 11/25/2014 19:00
¿Quiéres asistir?

Postgrado en Gestión Ágil de Proyectos con Scrum, Kanban, Lean y XP

Objetivos Plan de Estudios Proceso de admisión

Presentación

Los entornos de negocio han experimentado cambios importantes en los últimos años, de tal forma que la dirección y gestión de proyectos y la creación de empresas de valor, tiene que dar el paso apropiado para adaptarse a los cambios del entorno en el que trabajamos. Es necesario desarrollar y construir el producto/servicio a la par que se desarrolla el proceso de investigación y hacerlo con la capacidad para adaptarse a los cambios dictados por el entorno y los usuarios.

El Postgrado en Gestión Ágil de Proyectos con Scrum, Kanban, Lean y XP da respuesta a la necesidad de los mercados actuales, ya que tiene como objetivo principal dotar de garantías a las cuatro demandas principales de la industria:

  • Agregación de valor.
  • Reducción del tiempo.
  • Agilidad y fiabilidad, agregando el máximo valor posible al producto/servicio.
  • Adaptabilidad del proceso del desarrollo a la evolución de los requisitos y a las circunstancias del entorno.

Esta metodología de trabajo que integra los métodos ágiles, scrum, canvan, y utiliza el lean thinking es el paradigma del modelo de empresas como Apple en el desarrollo de sus productos, dando una respuesta ágil a las necesidades de los consumidores.

Durante esta convocatoria puedes acceder al plan de Ayudas Innova que cubre un 25% del importe de este curso de formación o bien consulta nuestra Política de Becas solicitando información.

Dirigido a

  • Profesionales y estudiantes interesados en ahondar en el conocimiento y aplicación de las metodologías ágiles.
  • Emprendedores que quieran aplicar nuevos modelos organizacionales y de gestión en sus empresas.
  • Intra-emprendedores interesados en la mejora de la eficiencia de las empresas a partir de la aplicación de las metodologías ágiles.

 

Objetivos

  • Desarrollar productos/servicios innovadores.
  • Trabajar en entornos complejos y mejorar el time-to-market.
  • Potenciar tu creatividad.
  • Mejorar la competitividad y productividad de tu empresa.
  • Ser promotores del cambio en los modelos de negocio y las culturales organizacionales.
  • Dar mayor flexibilidad al proceso de gestión y planificación de los proyectos.
  • Enfocar el trabajo para lograr mayor eficiencia en el proceso y la satisfacción del cliente
  • Mejorar la mejor gestión de los equipos de trabajo y los proyectos.

Plan de estudios

MÓDULO 0.-Herramientas 2.0: nuevos modelos de aprendizaje

Módulo preparatorio que realizan conjuntamente todos los alumnos de la escuela con el objetivo de aprender a aprender y adquirir una serie de actitudes y valores como son el espiritu emprendedor en el trabajo y la ética en los negocios, pilares fundamentales de IEBS.

  • ¿Qué es la web 2.0?

  • La información en la red: cómo crear contenidos a tu medida.

  • Las redes sociales y el networking.

  • Las redes sociales en la empresa.

  • Los Blogs como herramienta social y de aprendizaje.

  • Google y otras utilidades para el usuario.

  • Recursos Multimedia: Podcast, Vídeo, Fotos, Documentos.

  • Ética empresarial.

  • Espíritu Emprendedor

 

MÓDULO 1.-Agile Thinking: Introducción a la filosofía e idiosincrasia del pensamiento ágil

  • Replanteamiento del Status Quo – “Aprender a desaprender”
  • De la planificación lineal a la iteración
  • De la relación contractual a la involucración activa del cliente
  • Visual Thinking
  • El Manifiesto ágil

MÓDULO 2.-Creatividad aplicada al agilismo

  • Hibridación (2+2=5)
  • Pensamiento disrupitvo
  • Design Thinking
  • Learning by doing

MÓDULO 3.-La Cultura Organizativa Agile

  • Tipos de organizaciones y características
  • Diagnóstico de identidad y valores
  • ¿Cómo crear una nueva cultura organizacional? Herramientas
  • Open Innovation
  • Fundamentos de trabajo en equipo: El valor de la auto-organización.
  • Ejemplos de aplicación de metodologías agiles en diferentes ámbitos empresariales

MÓDULO 4.-Liderazgo Participativo

  • Introducción al concepto
  • Desarrollando el propio liderazgo
  • Liderando en la organización con base en la comunicación y la motivación
  • Herramientas de liderazgo participativo

MÓDULO 5.-Negociación de Contratos Ágiles

  • Conceptos generales sobre contratación y gestión de contratos
  • Colaboración con el cliente frente a la estandarización de los contratos
  • Ideas clave en los contratos ágiles
  • Diferentes modelos de contratos ágiles

MÓDULO 6.-Pensamiento Centrado en el Usuario

  • Definición del mapa de públicos
  • Detección de necesidades para reducir errores
  • Puntos de contacto 360
  • Técnica de construcción de personas
  • Customer Journey Map

MÓDULO 7.-Fundamentos y Herramientas de Prototipado

  • La importancia de probar en el mercado
  • Evolución de costes y técnicas de prototipado
  • Herramientas para la elaboración de contenidos
  • Herramientas de prototipado por menos de 50€
  • Casos de éxito de prototipado

MÓDULO 8.-Lean

  • Lean Thinking
  • El valor de la gestión del cambio
  • Las 3Ms: mudas, muris y muras
  • Kaizen

MÓDULO 9.-Lean Startup

  • Cómo aplicar agile en una startup
  • Lean startup circle
  • El proceso de desarrollo de clientes
  • Recursos open source para las startups
  • El arte de pivotar y el PMV
  • La escalabilidad de una startup
  • Casos de éxito de empresas construidas con Lean.

MÓDULO 10.-Técnicas de Priorización

  • Ponderación de funcionalidades
  • Comparación de diferentes técnicas para la priorización de requisitos
  • Valores, principios y conclusiones

MÓDULO 11.-Gestión Ágil de Proyectos con XP Programming

  • La transformación del mundo estático al mundo ágil
  • Contextualización e introducción a XP
  • Conceptos y disciplinas que integran la metodología XP
  • Herramientas de XP para la gestión de proyectos
  • Estándares de calidad para el desarrollo de software con XP

MÓDULO 12.-Introducción a la Gestión Ágil De Proyectos con Scrum

  • Introducción a scrum: principios y valores
  • El valor del equipo
  • Cómo implementar scrum en tu organización
  • Framework de scrum
  • Timeboxing
  • Roles
  • Artefactos
  • Reuniones
  • Medición y seguimiento

MÓDULO 13.-Gestión Ágil de Proyectos con Kanban

  • Concepto y descripción del proceso
  • Las reglas de Kanban
  • Gestión del cambio
  • Flujo continuo
  • Implementación exitosa del sistema Kanban
  • Uso de técnicas Kanban en oficinas de proyectos y entornos multiproyecto
  • Kanban Personal: Estrategias para uso de técnicas Kanban en la gestión personal del tiempo
  • Mastering Kanban
MÓDULO 14.-Herramientas ágiles para la gestion estratégica
  • Diseñando modelos de negocio
  • Introducción a la gestión estratégica
  • Canvas y lean canvas
  • Value proposition map y otras herramientas
MÓDULO 15.-Construcción de historias de usuario
  • Técnicas para construir una buena historia de usuario
  • DoD
  • Criterios de aceptación
  • Técnicas para escribir criterios de aceptación
  • El reto de involucrar a los stakeholders

MÓDULO 16.-Customer Development

  • Introducción al modelo Customer Development de Steve Blank
  • Diseño de experimentos
  • Iteración y revisión

 Proyecto Fin de Postgrado: Para finalizar el Postgrado deberá realizarse un Trabajo o Proyecto Final.

Profesorado


Director:

Sandra Garrido
Product Owner de Scrum (CSPO) por la Scrum Alliance. Máster Europeo en Creación y Dirección de Empresas por la UAN. Ha trabajado en diferentes multinacionales en el área de desarrollo de negocio y grandes cuentas y desde hace más de 6 años trabaja impulsando el emprendimiento como especialista en metodologías ágiles y estrategia.
Profesora asociada de IEBS en materia de estrategia empresarial y financiación de proyectos, profesora asociada del Executive Master in Project Management de la Universidad de Valencia y presidenta de AECUMAD.



Profesorado:

Sandra Garrido

Product Owner de Scrum (CSPO) por la Scrum Alliance. Máster Europeo en Creación y Dirección de Empresas por la UAN. Ha trabajado en diferentes multinacionales en el área de desarrollo de negocio y grandes cuentas y desde hace más de 6 años trabaja impulsando el emprendimiento como especialista en metodologías ágiles y estrategia. 

Profesora asociada de IEBS en materia de estrategia empresarial y financiación de proyectos, profesora asociada del Executive Master in Project Management de la Universidad de Valencia y presidenta de AECUMAD.

Bernardo Reynolds

Product Manager en Tuenti. Ingeniero Informático y Máster en Interacción Humano-Ordenador. Más de cuatro años desarrollando productos digitales como product manager y diseñador de experiencia de usuario. Ha trabajado en varios equipos multidisciplinares, utilizando metodologías ágiles y diseño centrado en el usuario.

Carlos Matías Vela

Informático Técnico en la especialidad en Sistemas por la Universidad Politécnica de Madrid y Scrum Master Certificado por la Scrum Alliance. Ha trabajado en sistemas, redes y diseño 3D. En los últimos 7 años está más enfocado al desarrollo de software en tecnologías .NET y ejerce como Scrum Master. 

Gedeón Domínguez

Dirección Técnica y Dirección de Proyecto en Cloud District, emprendedor desde los 22 años ha sido cofundador de varias empresas enfocadas al desarrollo de proyectos con base tecnológica. Defensor de las metodologías ágiles, el valor de la creatividad en la innovación y comprometido con el emprendimiento. Apoya desde Cloud District proyectos de startups a través de mentoring tecnológico y desarrollo de prototipos.

Guadalupe de la Mata

Directora Ejecutiva del Instituto para la Responsabilidad y la Innovación Sostenible (IRIS), es socia del HUB Madrid, de The Good Chain y Presidenta del Club de Microfinanzas de España. Combina su actividad profesional con actividades académicas como profesora de cooperación al desarrollo, microfinanzas, emprendimiento social y negociación en varias universidades y escuelas de negocio. Anteriormente ha trabajado en Instituciones de Desarrollo Internacionales como el Fondo Europeo de Inversiones, el Banco Europeo de Inversiones o el Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo.

Ignacio Vilalta

Ingeniero informático por la Universidad de Zaragoza, Ingeniero Técnico de Infromática de Sistemas por EUPLA. Emprendedor y cofundador de Scalabble (una iniciativa de apoyo y mentorización al emprendedor, además de dinamizadora del ecosistema emprendedor). Ha desarrollado su carrera profesional en empresas del sector TIC, donde he llegado a liderar departamentos de I+D y de calidad.Amplio conocedor de distintas metodologías de trabajo como Scrum y CMMI. Ponente habitual de la metodología Lean Startup para la aceleración de startups desde la idea inicial hasta la consolidación como empresa.

José Carlos Martín

Profesional con 18 años de experiencia en empresas tecnológicas de primer nivel. Experiencia como Ingeniero Preventa en el área de Comunicación de Datos y Tecnologías de Colaboración, los últimos 8 liderando equipos de ingenieros. Actualmente es Consultor de Colaboración de Cisco Systems.

Juan Gasca

Creativity Angel , Co-fundador de Thinkers Company, consultora orientada a la gestión, organización y desarrollo de la innovación. Participa en diversos programas de formación en Innovación y Emprendedurismo de diversas entidades y Escuelas de Negocios. Sus principales especialidades son Design Thinking, Service Design, Social Change, Business Design, Cocreación, Lean Startup.

Micael Gallego

Arquitecto senior en tecnología Java y Scrum Máster certificado en Kurento, profesor de programación concurrente y desarrollo web en la Universidad Rey Juan Carlos. Co-fundador y co-director del laboratorio de software sidelab. Colaborador con comunidades de desarrolladores (MadridJUG) y agilistas (AgileMadrid).

Miguel Macías

Licenciado en Ciencias Económicas, Postgrado en Agile Project&Product Management por IEBS Business School, Master en Dirección de Recursos Humanos por ESNA, Experto en Desarrollo Local por la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Más de 20 años de experiencia en la gestión de programas de apoyo a emprendedores y empresas. Experto en diseño de modelos de negocio y aplicación de metodologías de innovación y validación. Autor del Blog Adveni. Mentor de emprendedores y startups. Especializado en Desing Thinkin y Visual thinking. 

Miguel Ángel Abreu Ferrer

Ingeniero Informático por la Universidad Simón Bolívar, Executive MBA por el Instituto Empresa y Certified ScrumMaster por la Scrum Alliance. Ha trabajado en los sectores de telecomunicaciones y consultoría de software, ejerciendo roles de analista/programador, jefe de proyectos y service delivery manager. Actualmente es el Director General de la oficina de España de Magnolia CMS. Su experiencia le permite meterse de lleno en gestión de proyectos ágiles, gestionado directamente equipos e impulsando durante ese tiempo la introducción formal de metodologías ágiles.

Sergio Martín Balsa

Más de 10 años de experiencia en proyectos internet. Principalmente en medios digitales como Unidad Editorial, Vocento, 20minutos.es y Terra.es. En los últimos 5 años, especializado en “Usabilidad” y Experiencia de usuario, utilizando e implantando un método de trabajo centrado en el usuario para hacer más efectivo el diseño y desarrollo de productos online. 

 

Proceso de admisión

El Postgrado cuenta con un número limitado de 25 plazas. De esta forma promovemos el contacto personalizado entre alumno y profesor, de tal forma que cada profesor se convierte en un mentor del alumno con un trato directo y personalizado.

Las solicitudes de admisión se tramitarán en riguroso orden de llegada y serán valoradas por un comité evaluador formado por el Director del Postgrado, el Director Académico y el Coordinador de Admisiones.

Requisitos de Admisión

1. Poseer una titulación universitaria o similar (o estar cursando el último año) y/o experiencia profesional equivalente.

  • Con titulación universitaria: Será necesario presentar la titulación y el expediente académico. En el caso de estar cursando el último año solamente se presentará el expediente académico.
  • Experiencia profesional: Contar con experiencia profesional previa no es un requisito indispensable, sin embargo la experiencia profesional acreditada es un elemento muy importante en el proceso de selección.
    En el caso de no tener titulación universitaria, podrá convalidarse con experiencia profesional demostrable. Los años de experiencia requeridos variarán en función de la relevancia de la misma.

2. Aportar toda la documentación solicitada por IEBS en los plazos establecidos.

3. Efectuar el test de aptitud y la entrevista personal.

Proceso de Admisión y Matrícula

Para solicitar tu admisión en el Postgrado debes seguir estos pasos:

Paso 1. Rellenar y enviar la Solicitud de Admisión online.

En la Solicitud de Admisión deberás rellenar tus datos personales y adjuntar toda la documentación necesaria para evaluar el cumplimiento de los requisitos de admisión.

La documentación que debes enviar obligatoriamente es:

  • Datos personales y académicos.
  • Curriculum Vitae: Adjuntar una breve descripción de las funciones, responsabilidades e hitos más importantes en los puestos de trabajo desempeñados.
  • Carta de presentación al director del programa donde expongas tus motivaciones e intereses y, en el caso de existir alguna carencia, los valores que vas a aportar o las razones por las que deberías ser admitido.
  • En el caso de aplicar a una Beca indícalo en el formulario de admisión. Una vez aceptada tu Solicitud de Admisión tendrás que enviar la documentación requerida. [+info]

Paso 2. Realizar una entrevista personal y el test de aptitud.

Deberás realizar un test online para valorar tu aptitud y una entrevista personal con el Coordinador de Admisiones. El Comité de Admisiones evaluará tus cualidades y méritos y en un plazo de dos días laborables te informaremos de la resolución tomada por medio del Coordinador de Admisiones

Paso 3. Formalización de la matricula

En caso de ser admitido, recibirás un comunicado por escrito confirmando tu plaza y facilitándote toda la información necesaria para formalizar el pago de los derechos de matrícula junto con el contrato de alumno. El plazo para efectuar los trámites es de 10 días naturales.

Precio: Consultar
Financiación: Si
Duración: 350 horas
Inicio: 27/11/2014
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