Postgrado en Agile Project&Product Management

Presentación

Los entornos de negocio han experimentado cambios importantes en los últimos años, de tal forma que la dirección y gestión de proyectos y la creación de empresas de valor, tiene que dar el paso apropiado para adaptarse a los cambios del entorno en el que trabajamos. Es necesario desarrollar y construir el producto/servicio a la par que se desarrolla el proceso de investigación y hacerlo con la capacidad para adaptarse a los cambios dictados por el entorno y los usuarios.

El Postgrado en Dirección de Poyectos, Desarrollo de Productos y Creación de Start Ups con Métodos Ágiles da respuesta a la necesidad de los mercados actuales, ya que tiene como objetivo principal dotar de garantías a las cuatro demandas principales de la industria:

• Agregación de valor.
• Reducción del tiempo.
• Agilidad y fiabilidad, agregando el máximo valor posible al producto/servicio.
• Adaptabilidad del proceso del desarrollo a la evolución de los requisitos y a las circunstancias del entorno.

Esta metodología de trabajo es el paradigma del modelo de empresas como Apple en el desarrollo de sus productos, dando una respuesta ágil a las necesidades de los consumidores.

Durante esta convocatoria puedes acceder al plan de Ayudas Innova que cubre un 25% del importe del postgrado o bien consultar nuestra Política de Becas solicitando información.

Dirigido a

• Profesionales y estudiantes interesados en ahondar en el conocimiento y aplicación de las metodologías ágiles.
• Emprendedores que quieran aplicar nuevos modelos organizacionales y de gestión en sus empresas.
• Intra-emprendedores interesados en la mejora de la eficiencia de las empresas a partir de la aplicación de las metodologías ágiles.

Objetivos

• Desarrollar productos/servicios innovadores.
• Trabajar en entornos complejos y mejorar el time-to-market.
• Potenciar tu creatividad.
• Mejorar la competitividad y productividad de tu empresa.
• Ser promotores del cambio en los modelos de negocio y las culturales organizacionales.
• Dar mayor flexibilidad al proceso de gestión y planificación de los proyectos.
• Enfocar el trabajo para lograr mayor eficiencia en el proceso y la satisfacción del cliente
• Mejorar la mejor gestión de los equipos de trabajo y los proyectos.

Plan de estudios

Introducción a las Herramientas 2.0 y Redes Sociales

• ¿Qué es la web 2.0?
• La información en la red: cómo crear contenidos a tu medida
• Las redes sociales
• Las redes sociales y el networking
• Las redes sociales en la empresa
• Los Blogs como herramienta social
• Google y otras utilidades para el usuario
• Recursos Multimedia: Podcast, Video, Fotos, Documentos

Gestión de Proyectos

• Introducción a la gestión de proyectos
• Contexto y alcance de la gestión de proyectos
• Enfoque de gestión y aplicación de la gestión de proyectos
• Metodologías ágiles vs metodologías tradicionales
• Gestión estática vs gestión predictiva vs gestión ágil de proyectos.

Agile Thinking

• Replanteamiento del Status Quo – “Aprender a desaprender”
• De la planificación lineal a la iteración
• De la relación contractual a la involucración activa del cliente
• Visual Thinking
• Organización de equipos y espacios

Ideación Ágil y Design Thinking

• Introducción a la creatividad y la innovación aplicada al proceso
• Hibridación (2+2=5)
• Pensamiento Disruptivo
• Design Thinking
• Learning by doing

La Cultura Organizacional

• Definiciones, tipos y características
• Factores que afectan la cultura organizacional
• Proceso de formación cultural
• Diagnóstico de identidad y valores
• Creencias, hábitos y habilidades para cumplir la visión a partir de valores compartidos
• ¿Cómo crear una nueva cultura organizacional? Herramientas y procesos colaborativos

Modelos de Cultura Organizacional Ágil

• Nuevos modelos organizacionales
• Open source y open innovation
• Estructura del desarrollo ágil
• Fundamentos de trabajo en equipo: El valor de la auto-organización.
• El rol del nuevo líder
• El liderazgo participativo
• Ejemplos de aplicación de metodologías agiles en diferentes ámbitos empresariales

Liderazgo Participativo

• Introducción al concepto
• Desarrollando el propio liderazgo
• Liderando en la organización con base en la comunicación y la motivación
• Herramientas de liderazgo participativo

Negociación de Contratos Ágiles

• Conceptos generales sobre contratación y gestión de contratos
• Colaboración con el cliente frente a la estandarización de los contratos
• Ideas clave en contratos ágiles
• Diferentes modelos de contratos ágiles

Pensamiento Centrado en el Usuario

• Definición del mapa de públicos
• Detección de necesidades para reducir errores
• Puntos de contacto 360
• Técnica de construcción de personas
• Customer Journey Map

Fundamentos y Herramientas de Prototipado

• La importancia de probar en el mercado
• Evolución de costes y técnicas de prototipado
• Herramientas para la elaboración de contenidos
• Herramientas de prototipado por menos de 50€
• Casos de éxito de prototipado

Lean Startup I

• Lean
• El valor de la gestión del cambio
• Lean Thinking
• Las 3Ms: mudas, muris y muras
• Agile planning
• Roll-out y escalado agile
• Comparación con otros frameworks

Lean Startup II

• Cómo aplicar agile en una startup
• Lean startup circle
• El proceso de desarrollo de clientes
• Recursos open source para las startups
• El arte de pivotar y el PMV
• La escalabilidad de una startup
• Casos de éxito de empresas construidas con Lean.

Técnicas de Priorización

• Técnicas para la correcta gestión de proyectos
• Ponderación de funcionalidades
• Comparación por parejas
• Valores, principios y conclusiones

Gestión Ágil de Proyectos con XP Programming

• La transformación del mundo estático al mundo ágil
• Contextualización e introducción a XP
• Conceptos y disciplinas que integran la metodología XP
• Herramientas de XP para la gestión de proyectos
• Estándares de calidad para el desarrollo de software con XP

Introducción a la Gestión Ágil De Proyectos con Scrum

• Introducción a scrum: principios y valores
• El manifiesto ágil
• La relación con el cliente
• Los contratos ágiles
• El valor del equipo
• Cómo implementar scrum en tu organización

Aplicación Práctica de un Ciclo de Scrum

• Framework de scrum
• Priorización y timeboxing
• Roles
• Artefactos
• Reuniones
• Ciclo de vida de un proceso scrum
• Medición y control del proceso

Gestión Ágil de Proyectos con Kanban

• Concepto y descripción del proceso
• Las  reglas de Kanban
• Gestión Evolutiva del Cambio con Kanban
• Implementación exitosa del sistema Kanban
• Uso de técnicas Kanban en oficinas de proyectos y entornos multiproyecto
• Kanban Personal: Estrategias para uso de técnicas Kanban en la gestión personal del tiempo

Business Model Canvas y Otras Herramientas de Gestión Estratégica Ágil

• Definición del plan estratégico de la empresa
• Definición del modelo de negocio
• El canvas
• DAFO
• Balance Scorecard
• Herramientas para la gestión de los nuevos modelos organizacionales

Customer Development

• Vinculación del Business Model Canvas y el Customer Development
• Introducción al modelo Customer Development de Steve Blank
• Diseño de experimentos
• Iteración y revisión
• Lanzamiento y creación de la estructura empresarial

Habilidades y Espíritu Emprendedor

• ¿Qué es ser un emprendedor?
• Las cualidades del buen emprendedor
• El espiritu empendedor

Ética en los Negocios

• La ética en los negocios
• Resposabilidad Social de las Corporaciones
• Casos de Ética que plantean dilemas sobre:
• Ética en la Innovación
• Ética en las Finanzas
• Ética en las NTIC

Profesorado

Sandra Garrido
Product Owner de Scrum (CSPO) por la Scrum Alliance. Máster Europeo en Creación y Dirección de Empresas por la UAN. Ha trabajado en diferentes multinacionales en el área de desarrollo de negocio y grandes cuentas y desde hace más de 6 años trabaja impulsando el emprendimiento como especialista en metodologías ágiles y estrategia.
Profesora asociada de IEBS en materia de estrategia empresarial y financiación de proyectos, profesora asociada del Executive Master in Project Management de la Universidad de Valencia, Business Developer en Nubelo.com y vicepresidenta de AECUMAD.

Carlos Matías Vela
Informático Técnico en la especialidad en Sistemas por la Universidad Politécnica de Madrid y Scrum Master Certificado por la Scrum Alliance.
Ha trabajado en sistemas, redes y diseño 3D. En los últimos 7 años está más enfocado al desarrollo de software en tecnologías .NET y ejerce como Scrum Master.

Sandra Garrido
Product Owner de Scrum (CSPO) por la Scrum Alliance. Máster Europeo en Creación y Dirección de Empresas por la UAN. Ha trabajado en diferentes multinacionales en el área de desarrollo de negocio y grandes cuentas y desde hace más de 6 años trabaja impulsando el emprendimiento como especialista en metodologías ágiles y estrategia.
Profesora asociada de IEBS en materia de estrategia empresarial y financiación de proyectos, profesora asociada del Executive Master in Project Management de la Universidad de Valencia, Business Developer en Nubelo.com y vicepresidenta de AECUMAD.

Iván López
Especialista en diseño centrado en el usuario. Desarrolla su actividad como freelance para start-ups y consultoras de branding. Acompaña el inicio de los proyectos desde la definición de servicios o productos, diseñando su identidad visual y estrategia de comunicación, hasta la creación de la experiencia digital del usuario (UX). Ha colaborado en masters para la UPM y escuela TAI. Tras 7 años de experiencia como Online Manager de Lomography Spain y 3 años como co-fundador de uno de los primeros espacios de coworking en Madrid, emprende ahora como CXO el proyecto de Animalvitae.com.

Juan Gasca
Creativity Angel , Co-fundador de Thinkers Company, consultora orientada a la gestión, organización y desarrollo de la innovación. Participa en diversos programas de formación en Innovación y Emprendedurismo de diversas entidades y Escuelas de Negocios. Sus principales especialidades son Design Thinking, Service Design, Social Change, Business Design, Cocreación, Lean Startup.

Javier Cuervo
Emprendedor y especialista en diseño y desarrollo de proyectos de Internet. Desarrolla su actividad como consultor freelance para start-ups, profesor en Iniciador Kids y responsable de Emprendedores en Keiretsu Forum España. Anteriormente dirigió el área de Emprendedores de la EOI y trabajó en a Oficina del Emprendedor de Base Tecnológica de madri+d y en el Área de Innovación de AEDHE.

Guadalupe de la Mata
Directora Ejecutiva del Instituto para la Responsabilidad y la Innovación Sostenible (IRIS), es socia del HUB Madrid, de The Good Chain y Presidenta del Club de Microfinanzas de España. Combina su actividad profesional con actividades académicas como profesora de cooperación al desarrollo, microfinanzas, emprendimiento social y negociación en varias universidades y escuelas de negocio. Anteriormente ha trabajado en Instituciones de Desarrollo Internacionales como el Fondo Europeo de Inversiones, el Banco Europeo de Inversiones o el Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo.

Amalia Hernández
Programadora en Plastic SCM. Fuertemente comprometida con la comunidad Agile Spain, colaboró en la creación de AgileCyL, el grupo local para la difusión de las metodologías ágiles en Castilla y León. Ha trabajado para grandes compañías de software donde ha ejercido distintos roles (desarrolladora, analista, responsable de equipo, arquitecto).

Miguel Ángel Abreu Ferrer
Ingeniero Informático por la Universidad Simón Bolívar, Executive MBA por el Instituto Empresa y Certified ScrumMaster por la Scrum Alliance. Ha trabajado en los sectores de telecomunicaciones y consultoría de software, ejerciendo roles de analista/programador, jefe de proyectos y service delivery manager. Actualmente es el Director General de la oficina de España de Betware. Su experiencia en Betware le permite meterse de lleno en gestión de proyectos ágiles, gestionado directamente equipos e impulsando durante ese tiempo la introducción formal de metodologías ágiles.

Ignacio Vilalta
Ingeniero informático por la Universidad de Zaragoza, Ingeniero Técnico de Infromática de Sistemas por EUPLA. Emprendedor y cofundador de Scalabble (una iniciativa de apoyo y mentorización al emprendedor, además de dinamizadora del ecosistema emprendedor). Ha desarrollado su carrera profesional en empresas del sector TIC, donde he llegado a liderar departamentos de I+D y de calidad.Amplio conocedor de distintas metodologías de trabajo como Scrum y CMMI. Ponente habitual de la metodología Lean Startup para la aceleración de startups desde la idea inicial hasta la consolidación como empresa.

Consuelo Verdú
Licenciada en Económicas por la UCM. Master pdd Executive ESADE. Experiencia empresarial de más de 20 años en el mundo financiero, Inmobiliario y Consultor. Ha trabajado como directora de Futuver Madrid, consultora de Innovación y Creatividad, ha puesto en marcha tres empresas y colabora activamente en EPWN (European Professional Women Network), asociación de mujeres directivas Europeas. Actualmente es Directora Innovación y Formación en Inspiring Mind.

José Carlos Martín
Profesional con 18 años de experiencia en empresas tecnológicas de primer nivel. Experiencia como Ingeniero Preventa en el área de Comunicación de Datos y Tecnologías de Colaboración, los últimos 8 liderando equipos de ingenieros. Actualmente es Consultor de Colaboración de Cisco Systems.

Gedeón Domínguez
Dirección Técnica y Dirección de Proyecto en Cloud District, emprendedor desde los 22 años ha sido cofundador de varias empresas enfocadas al desarrollo de proyectos con base tecnológica. Defensor de las metodologías ágiles, el valor de la creatividad en la innovación y comprometido con el emprendimiento. Apoya desde Cloud District proyectos de startups a través de mentoring tecnológico y desarrollo de prototipos.

Proceso de admisión

El Postgrado cuenta con un número limitado de 25 plazas. De esta forma promovemos el contacto personalizado entre alumno y profesor, de tal forma que cada profesor se convierte en un mentor del alumno con un trato directo y personalizado.

Las solicitudes de admisión se tramitarán en riguroso orden de llegada y serán valoradas por un comité evaluador formado por el Director del Postgrado, el Director Académico y el Coordinador de Admisiones.

Requisitos de Admisión

1. Poseer una titulación universitaria o similar (o estar cursando el último año) y/o experiencia profesional equivalente.

• Con titulación universitaria: Será necesario presentar la titulación y el expediente académico. En el caso de estar cursando el último año solamente se presentará el expediente académico.
• Experiencia profesional: Contar con experiencia profesional previa no es un requisito indispensable, sin embargo la experiencia profesional acreditada es un elemento muy importante en el proceso de selección.
  En el caso de no tener titulación universitaria, podrá convalidarse con experiencia profesional demostrable. Los años de experiencia requeridos variarán en función de la relevancia de la misma.

2. Aportar toda la documentación solicitada por IEBS en los plazos establecidos.

3. Efectuar el test de aptitud y la entrevista personal.

Proceso de Admisión y Matrícula

Para solicitar tu admisión en el Postgrado debes seguir estos pasos:

Paso 1. Rellenar y enviar la Solicitud de Admisión online.

En la Solicitud de Admisión deberás rellenar tus datos personales y adjuntar toda la documentación necesaria para evaluar el cumplimiento de los requisitos de admisión.

La documentación que debes enviar obligatoriamente es:

• Datos personales y académicos.
• Curriculum Vitae: Adjuntar una breve descripción de las funciones, responsabilidades e hitos más importantes en los puestos de trabajo desempeñados.
• Carta de presentación al director del programa donde expongas tus motivaciones e intereses y, en el caso de existir alguna carencia, los valores que vas a aportar o las razones por las que deberías ser admitido.
• En el caso de aplicar a una Beca indícalo en el formulario de admisión. Una vez aceptada tu Solicitud de Admisión tendrás que enviar la documentación requerida. [+info]

Paso 2. Realizar una entrevista personal y el test de aptitud.

Deberás realizar un test online para valorar tu aptitud y una entrevista personal con el Coordinador de Admisiones. El Comité de Admisiones evaluará tus cualidades y méritos y en un plazo de dos días laborables te informaremos de la resolución tomada por medio del Coordinador de Admisiones

Paso 3. Formalización de la matricula

En caso de ser admitido, recibirás un comunicado por escrito confirmando tu plaza y facilitándote toda la información necesaria para formalizar el pago de los derechos de matrícula junto con el contrato de alumno. El plazo para efectuar los trámites es de 10 días naturales.