Curso ONLINE

Curso en RRHH

Impartido por Pedro Rojas, Director en HR Sourcing y Digital Business, experto en recursos humanos y social media
Inicio: 4 Enero 2024
1 mes
4.1

Presentación del curso

La percepción de no tener tiempo se debe, en ocasiones, a una mala gestión y distribución de las actividades diarias. Por ello, la gestión del tiempo se ha convertido en una técnica esencial para cualquier profesional que quiera llevar al día su tareas para alcanzar los objetivos semanales o mensuales propuestos. 

La posibilidad de convertirse en un líder con el objetivo de gestionar y motivar a los empleados de una empresa se ha transformado en una necesidad básica para cualquier directivo o ejecutivo que busque la retención del talento dentro del mundo digital. 

Con el Curso en Gestión del Tiempo y Liderazgo aprenderás a gestionar el tiempo priorizando tareas. Además, serás capaz de definir estrategias para la captación del talento del futuro, comprendiendo la necesidad de convertirte en un líder para conseguir así la motivación del departamento de cualquier empresa. 

Este curso forma parte del MBA Online para Emprendedores MBA en Emprendimiento Digital.
Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa MBA completo.

La percepción de no tener tiempo se debe, en ocasiones, a una mala gestión y distribución de las actividades diarias. Por ello, la gestión del tiempo se ha convertido en una técnica esencial para cualquier profesional que quiera llevar al día su tareas para alcanzar los objetivos semanales o mensuales propuestos. 

La posibilidad de convertirse en un líder con el objetivo de gestionar y motivar a los empleados de una empresa se ha transformado en una necesidad básica para cualquier directivo o ejecutivo que busque la retención del talento dentro del mundo digital. 

Con el Curso en Gestión del Tiempo y Liderazgo aprenderás a gestionar el tiempo priorizando tareas. Además, serás capaz de definir estrategias para la captación del talento del futuro, comprendiendo la necesidad de convertirte en un líder para conseguir así la motivación del departamento de cualquier empresa. 

Este curso forma parte del MBA Online para Emprendedores MBA en Emprendimiento Digital.
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¿Qué aprenderás en este curso?

Al finalizar el Curso en RRHH serás perfectamente capaz de: 

  • Gestionar y liderar un equipo 
  • Analizar y aplicar la gestión del tiempo dentro de una empresa
  • Aprender a captar y retener el talento digital
  • Descubrir las maneras para seleccionar personas en el mundo digital

¿Para quién es este curso?

El Curso en RRHH proporciona formación específicamente orientada a los siguientes perfiles:

  • Recién graduados que deseen ampliar sus conocimientos sobre RRHH
  • Profesionales del departamento de RRHH que busquen mejorar la gestión del tiempo dentro de la empresa
  • Directivos que quieran convertirse en líderes de su empresa
  • Empresas que quieran encontrar y retener el talento del futuro

Plan de estudios

El curso incluye:

  • 3 clases (1 mes)

  • 3 sprint semanales

  • Masterclass y/o tutorias

  • 1 proyecto

  • Diploma IEBS

  • Bolsa de empleo

Contenidos del curso:

  • Bienvenida y presentación
Tema 1: Liderazgo y gestión del tiempo

Resumen

La labor de un líder no es sencilla, se requieren conocimientos, habilidades y experiencias con las cuales podrá realizar sus actividades y desempeñarse de forma coherente, eficaz y productiva. Por mucho que parezca una labor rígida, la verdad es que termina siendo un proceso creativo que debe llevarse a cabo a través de acciones que facilitan la efectividad de quien ejerce el liderazgo, tales como la comunicación y la motivación, sin las cuales sería imposible ser un líder eficaz y eficiente. De aquí la importancia que tiene el conocer en qué consisten y cómo se desarrollan estas acciones.

Por otro lado, saber gestionar el tiempo es gestionar la vida misma, así como todo lo que incluimos en ella, como, por ejemplo, nuestro trabajo, nuestro ocio, nuestras acciones y nuestros pensamientos, entre otros. Como somos seres indivisibles, saber gestionar el tiempo es saber gestionarnos a nosotros mismos.

Hay cuatro premisas detrás del tiempo: que no se puede recuperar, ni retroceder, ni adelantar, ni tampoco reemplazar. Por ello, estamos bastante limitados para controlarlo, por eso hablaremos en esta parte del programa sobre cómo gestionarlo, pues es lo único que podemos hacer. Lo importante del tiempo, sobre todo en ambientes laborales, es que una vez que comienzas a gestionarlo de forma óptima y coherente, tu vida también toma un camino óptimo y coherente y como resultado, comienzas a darle más valor tu vida y a lo que haces en ella.

Durante estas clases se explicarán, bajo distintos enfoques, cómo se concibe y gestionan tanto el liderazgo como la gestión del tiempo, con el propósito de comprender cómo aplicar cada uno de ellos de forma combinada y eficiente.

Objetivos

  • Entender conceptualmente qué es el liderazgo en un entorno laboral.
  • Determinar qué es y en qué consiste el verdadero liderazgo.
  • Aprender a identificar los distintos tipos o estilos de liderazgo.
  • Conocer las características y competencias de un líder creativo.
  • Aprender los diferentes aspectos que rigen el tiempo.
  • Comprender cómo el tiempo influye en todo lo que hacemos y en nuestra propia vida, tanto la personal como la laboral.
  • Aprender cómo funciona el proceso de gestión del tiempo.
  • Conocer en qué consiste la gestión efectiva del tiempo, que nos hace más productivos.
  • Saber cómo impacta la óptima gestión del tiempo en el cumplimiento de los objetivos en una organización.
  • Aprender a identificar los elementos que nos quitan el tiempo.

Temario

  • El liderazgo en las organizaciones
    • El concepto de liderazgo (Parte I)
    • El concepto de liderazgo (Parte II)
    • El líder resonante
    • Tipos de liderazgo
    • Liderazgo y asertividad
  • El tiempo laboral
    • Tener tiempo
    • Síntomas de una mala gestión del tiempo
    • El tiempo en la jornada laboral
    • El flujo de trabajo
    • La gestión del tiempo aplicado a casos reales
  • El proceso de ser eficaz
    • Diferencias entre eficacia y eficiencia
    • El triángulo de la eficacia
    • Los ladrones del tiempo
    • La metodología de la eficacia
Tema 2: Gestión de equipos, talento y personas

Resumen

La gestión de las personas en una organización se debe realizar siguiendo objetivos claros, sin importar si se trata de actividades concretas del día a día o si se trata de acciones estratégicas o sensibles para la empresa. De igual forma, las personas que conforman la organización y que se reparten las tareas que impulsan a la misma, deben tener objetivos concretos en función de sus habilidades y capacidades profesionales a través de procesos, técnicas y metodologías que permitan aumentar la productividad, así como las competencias de cada individuo.

Es labor de un buen líder el saber identificar claramente las capacidades de las personas que tiene bajo su responsabilidad, para conformar equipos coherentes en donde se mantenga la motivación y el compromiso con la empresa y con sus objetivos. Las empresas líderes en su sector son las que han sabido gestionar de forma eficiente sus equipos, con grupos de personas eficazmente coordinadas, aportando cada una sus esfuerzos en función de metas y resultados globales. Saber identificar, conformar, desarrollar y gestionar equipos de personas es la clave de la buena gestión de las organizaciones.

Por otro lado, los buscadores de talento y otros profesionales de recursos humanos pueden centrarse en los candidatos potenciales que realmente están calificados para el puesto sin perder tiempo en el proceso, siendo muy productivos en la correcta y efectiva revisión de perfiles y la posterior fijación de entrevistas. Es decir, ya no hace falta leer cientos de currículos para encontrar la terna más óptima, lo que les ayuda a ahorrar tiempo, dinero y esfuerzo en un proceso que era tradicionalmente largo, tedioso y costoso.

Objetivos

  • Entender qué significa trabajar en equipo
  • Aprender por qué las empresas necesitan equipos de trabajo
  • Comprender cómo funciona la metodología del trabajo en equipo
  • Aprender cómo conformar y desarrollar equipos eficaces que aporten resultados
  • Entender cuáles son las etapas del desarrollo de los equipos
  • Conocer cuáles son las ventajas del liderazgo situacional en una empresa
  • Conocer en qué consiste el reclutamiento y selección 2.0, la nueva forma de encontrar talento
  • Aprender la importancia que han cobrado las redes sociales en el proceso de búsqueda y selección de candidatos
  • Identificar las diferencias entre reclutamiento y selección
  • Aprender las claves de una entrevista de trabajo
  • Reconocer a un candidato con talento

Temario

  • Trabajar en equipo
    • ¿Qué es un equipo de trabajo?
    • Diferencias entre grupos y equipos de trabajo y sus principales características
  • Desarrollo de los equipos de trabajo
    • Pasos para desarrollar equipos de trabajo
    • Los roles en los equipos de trabajo
    • Creando equipos de alto rendimiento
  • Reclutamiento y selección 2.0
    • Cómo diseñar y ejecutar un plan de reclutamiento y selección 2.0
    • Detectando el talento
    • La entrevista
    • Procesos de selección
    • La búsqueda de talento en redes sociales
    • Ventajas y desventajas de reclutar usando las redes sociales
    • Radiografía de los candidatos
    • LinkedIn como herramienta de búsqueda de talento
Tema 3: Retribuciones y prácticas retributivas

Resumen

La mayoría de las personas empleadas no se sienten del todo comprometidas con la empresa que les ha contratado, esto es un hecho. Ni siquiera hace falta buscar estudios que revelen esta afirmación, ya que se hace patente en nuestro día a día, sea cual sea la naturaleza de nuestro trabajo. 

Tampoco necesitamos estudios para confirmar que los aspectos que más inciden en un empleado comprometido son la remuneración (tangible y/o emocional), la percepción que tiene de la empresa, el liderazgo y la motivación de sus jefes, así como la confianza que le inspiran las personas que dirigen la empresa (en ese orden, así que ya ves que la remuneración es fundamental para la atracción de talento).

Es fácil concluir que los empleados más comprometidos con sus empresas están motivados para contribuir más y mejor en la consecución de los objetivos. Ahora mismo, la mayor preocupación de cualquier empresa es la de atraer y fidelizar a las personas con mayor talento, porque los resultados en el ahorro, la productividad, el coste y el beneficios son evidentes, y porque ayuda a mantener y generar el compromiso, evitando la rotación de personal y a mantener la estabilidad de la empresa. Por eso es importante tener en cuenta el salario y otros aspectos retributivos, ya que es parte de lo que la persona con talento valora a la hora de decidir trabajar para una organización.

Objetivos

  • Saber identificar los diferentes modelos de retribución que existen para recompensar a los trabajadores
  • Aprender a evaluar e implantar los distintos modelos de remuneración
  • Conocer cómo gestionar las retribuciones fijas y variables, así como otras estructuras salariales
  • Entender cómo utilizar los elementos retributivos como herramienta estratégica en una empresa
  • Saber identificar los diferentes modelos de retribución que existen para recompensar a los trabajadores
  • Determinar los aspectos a tener en cuenta para desarrollar una política retributiva
  • Tener muy clara la importancia de las cotizaciones y la nueva legislación vigente

Temario

  • Salario y retribución
    • Presentación
    • Introducción
    • La importancia de retribuir de forma coherente
    • Conceptos de sueldo y salario
    • Modelos de retribución
    • Modelos de retribución por tipo
  • La retribución como herramienta estratégica
    • Estrategias retributivas
    • Políticas retributivas
    • La retribución emocional
    • El salario emocional como elemento motivador
  • El sistema de cotizaciones
    • Particularidades del sistema de cotizaciones
    • Bases de cotización para contingencias comunes en el Régimen General de la Seguridad Social para el año 2018
    • Tipos de cotización en el Régimen General

Experto

Pedro Rojas

Director en HR Sourcing y Digital Business, experto en recursos humanos y social media

Nuestros alumnos opinan

Alexandra Mengoni León, Design Operations Lead at Accenture  
No hay semana que mi diplomado con @iebschool no me inspire, motive y sea fuente de ideas nuevas. ¡Me encanta!
Javier Navas, Software & Product Manager at HMY GROUP  
#pasionporaprender @iebschool ¡y gracias al campus virtual no he tenido que forrar ni un libro!!
Enrique Arias Muñoz, Fundador de Outfinders  
@iebschool una gran experiencia con profesores impresionantes y compañeros de los que aprendes todos los días
Verónica Rosselló Bazzoni, Manager Corporate Communications & Marketing en Travelgate X  
Una gran escuela que recomiendo a todo el que me lo pregunta. Además un gran equipo técnico y de profesores. ¡Seguid Así!

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