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Curso en Product y Metodologías ágiles en Growth Hacking
Presentación del curso
En el Curso en Product y Metodologías ágiles en Growth Hacking veremos los pasos que hay que dar a la hora de empezar a idear y desarrollar un nuevo producto/servicio, con una orientación clara al mercado y situando al cliente en todo momento en el centro. Veremos cómo, partiendo de un lean canvas, crear y testar una prueba de concepto para luego, a partir de la priorización de funcionalidades, ir desarrollando nuestro MVP hasta conseguir dar con nuestro Product Market Fit.
Este curso forma parte del Master en Growth Hacking. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del postgrado completo.
En el Curso en Product y Metodologías ágiles en Growth Hacking veremos los pasos que hay que dar a la hora de empezar a idear y desarrollar un nuevo producto/servicio, con una orientación clara al mercado y situando al cliente en todo momento en el centro. Veremos cómo, partiendo de un lean canvas, crear y testar una prueba de concepto para luego, a partir de la priorización de funcionalidades, ir desarrollando nuestro MVP hasta conseguir dar con nuestro Product Market Fit.
Este curso forma parte del Master en Growth Hacking. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del postgrado completo.
¿Qué aprenderás en este curso?
Al finalizar el Curso en Product y Metodologías ágiles en Growth Hacking serás perfectamente capaz de:
- Entender el proceso de creación de un producto y conocer las metodologías ágiles de apoyo para tener criterio en su utilización.
- Diseñar un plan que termine por alcanzar el encaje product-market-fit.
- Saber aplicar Scrum, Kanban y Lean Startup para la creación ágil de nuevos productos.
¿Para quién es este curso?
El Curso en Product y Metodologías ágiles en Growth Hacking proporciona formación específicamente orientada a los siguientes perfiles:
- Profesionales que se dedican a cualquier rama derivada del marketing y quieren ampliar sus conocimientos para conseguir optimizar sus procesos de captación, conversión y fidelización.
- Emprendedores que quieren acelerar el crecimiento de su negocio.
- Directores, ejecutivos y mandos intermedios que quieren comprender cómo desarrollar el crecimiento de su empresa utilizando técnicas de marketing y la tecnología.
- Estudiantes que quieran desarrollar sus conocimientos en el campo de la analítica y la estrategia, con el fin de comprender cómo crear una metodología que ayude a PYMES a acelerar su crecimiento.
Plan de estudios
El curso incluye:
Contenidos del curso:
- Bienvenida y presentación
Resumen
La causa principal de fracaso de las startups es que el mercado no necesitaba lo que les estaban proponiendo. Y es que encontrar el encaje de tu producto en el mercado al que te diriges es un factor clave si queremos sobrevivir, y es la base sobre la que deberemos articular nuestra estrategia growth. Para ello debemos poner, desde el origen de nuestra idea, el foco en los usuarios, para ir construyendo a través del aprendizaje validado nuestra solución al problema que hayamos detectado mejor que las alternativas existentes actualmente en el mercado.
Objetivos
- Entender qué es el Product-Market Fit (PMF) y por qué importa
- Conocer las fases que hemos de seguir desde la ideación de un producto hasta dar con su PMF
- Aprender a medir el Product-Market Fit
Temario
- Introducción
- Presentación
- Definición y importancia del PMF
- ¿Es importante el Product Market Fit?
- Cómo encontrar tu PMF
- La clave
- Lean Canvas
- Experimentación para mejor PMF
- ¿Se puede medir el PMF?
- Enfoques para medir el PMF
- Resumen
- Ejemplos
Resumen
Tras haber validado nuestra prueba de concepto (PoC) es el momento de desarrollar ese primer set de funcionalidades que nos ha de servir para que nuestros early adopters disfruten de su primera gran experiencia con nuestro producto. Tanto para priorizar las funcionalidades del MVP como las de sucesivos releases existen diferentes metodologías, todas ellas con el foco puesto en el posible impacto que generarán en el mercado y en las capacidades de nuestro equipo para desarrollarlas. El aprendizaje validado y las metodologías ágiles nos han de permitir evolucionar nuestro producto hasta alcanzar su PMF y poder escalar a partir de ahí. Siempre teniendo claro que el cambio y el fallo es una parte inherente del proceso y que pivotar es una posibilidad real que hemos de contemplar.
Objetivos
- Entender qué es y qué no es un MVP.
- Conocer diferentes metodologías para priorizar funcionalidades.
- Interiorizar la necesidad de medir nuestro impacto en el mercado.
- Conocer diferentes tipos de pivote existentes.
Temario
- Introducción
- Presentación
- Hablemos de producto
- ¿Qué es un MVP?
- Introducción a las metodologías ágiles
- Cómo priorizar funcionalidades
- User Story mapping, Framework y Framework valor vs complejidad
- Kano Model
- Satisfacción vs sofisticación de la funcionalidad, categorías y análisis
- Medir y pivotar
- Focalizar y medir, pivotar y tipos de pivote
Resumen
Las metodologías ágiles han demostrado ser la manera más efectiva de gestionar el desarrollo de software por su capacidad de entregar valor en forma de producto usable en menor tiempo y por su capacidad de ir adaptando la evolución del producto a las necesidades de los usuarios y la realidad cambiante del mercado. Pero su correcta implementación no es fácil y requiere de una adaptación tanto de los equipos y de los proceso de trabajo como de la cultura corporativa y la relación que se establece con los clientes. En esta clase conoceremos los fundamentos de la gestión ágil, la confrontaremos con la gestión de proyectos más tradicional en cascada, profundizaremos en Scrum y Kanban y veremos cómo podemos poner las herramientas existentes a trabajar a favor de nuestra realidad.
Objetivos
- Conocer los fundamentos, alcance y aplicación de las metodologías ágiles
- Entender lo que son y lo que implican Scrum y Kanban
Temario
- Introducción
- Presentación
- ¿Qué es la gestión ágil?
- El origen
- Waterfall vs Gestión ágil
- Scrum
- Definición, roles, artefactos, historias de usuario y eventos
- Método Kanban
- Definición, elementos clave y ejemplo de tablero Kanban
- Herramientas de gestión
- Asana, Trello, Monday, Atalasian y ClickUp
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