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06 set 2021
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Gerente de projetos: o trabalho que todo mundo está falando

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Certamente você trabalha em empresa privada que já ouviu falar do Gerente de Projetos, ou você pode até mesmo ter um ou mais deles em seu local de trabalho. Mas você realmente sabe do que esse perfil profissional consiste ou quais são suas tarefas e competências? Sem dúvida, há alguns anos, era um dos conceitos mais modernos dentro do cenário empresarial. No entanto, o papel do Gerente de Projetos ainda está mais vivo do que nunca nesta era 100% digital. Vamos te contar tudo!

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O que é um gerente de projetos?

Se contarmos com as definições que encontramos na Internet, o Gerente de Projeto ou Project Manager é o responsável por propor e salvaguardar a execução correta das etapas para a realização de um projeto. Ou seja, é o perfil que coordena o trabalho da equipe para atender aos objetivos.

Grandes empresas sempre investiram em um papel semelhante que assume a responsabilidade pelas tarefas de gestão e supervisão. Mas por que o papel do Gerente de Projetos é mais importante hoje do que nunca? O que mudou para que todas as empresas decidam incorporar uma em suas fileiras?

A resposta é simples. O contexto de negócios digitais em que nos encontramos está mudando e a estratégia varia dependendo das demandas externas para a empresa. É por isso que hoje, mais do que nunca, estamos comprometidos com o Gerente de Projetos, que manterá o foco nos objetivos e levará em conta os fatores externos que a equipe enfrenta.

Qual é o salário de um gerente de projetos?

De acordo com os dados, 71% dos gerentes de projetos que compartilharam seus salários dizem que ele aumentou no último ano. E é que a demanda por esse perfil continua a crescer sem parar em todo o mundo, principalmente em países como México, Colômbia, Peru ou Espanha.

É claro que o salário desse perfil depende em grande parte de sua experiência em Gerenciamento de Projetos. Entre os perfis mais demandados, o salário médio de um Gerente de Projetos que tenha experiência de 2 a 5 anos terá uma remuneração de 30 mil a 40 mil euros brutos por ano, dependendo também da área geográfica e do tamanho da empresa que solicita os serviços.

Habilidades do gerente de projeto

O cargo de Gerente de Projetos, ao contrário de outros perfis, não requer conhecimento puramente técnico, mas sim uma série de habilidades específicas que são adquiridas durante o exercício da profissão. Por exemplo, a capacidade de planejar, organizar, coordenar e controlar o trabalho.

Um dos grandes livros onde o trabalho e os fundamentos do Gerente de Projetos é orientado é o Guia PMBOK. A partir dele, podemos deduzir uma série de habilidades necessárias para ser um Gerente de Projetos e poder orientar equipes na gestão de projetos.

1. Liderança

Na era digital, hoje mais do que nunca o papel de Gerente de Projetos deve girar em torno de liderar e promover a transformação digital dentro da empresa. Um bom líder deve saber transmitir esses valores para sua equipe e espalhar sua motivação para o trabalho e alcançar os objetivos.

2. Trabalho em equipe

Ser um líder não significa que você não precisa trabalhar em equipe. Pelo contrário, você precisa interagir com muitos níveis hierárquicos dentro da empresa e é muito importante saber como fazê-lo com cada um deles para determinar claramente os objetivos e diretrizes a seguir.

3. Organização

Em grande parte, o trabalho do gerente de projeto é organizar, organizar e organizar. Disso dependem a organização dos processos e atores dos quais depende o projeto, bem como uma boa organização dos prazos e tempos das ações.

4. Comunicação

Se alguma coisa é esperada de um Gerente de Projetos é que ele seja um grande comunicador. Uma de suas tarefas é criar bons canais de comunicação e garantir que todos os agentes envolvidos no projeto saibam e sejam claros sobre seu papel no planejamento.

5. Capacidade de gestão de conflitos

As relações interpessoais na gestão de projetos são um fato e é inevitável que conflitos possam surgir em algum momento. Por isso, é importante que o Gerente de Projetos saiba gerenciar esses tipos de problemas e atuar como mediador para resolvê-los e criar um bom ambiente de trabalho.

6. Capacidade de delegar

Um bom gestor deve conhecer suas próprias limitações e assumir que é impossível abranger todo o controle. Portanto, é muito importante que você adquira a capacidade de delegar e confiar em seus subordinados respeitando suas funções e motivando-os em seu trabalho.

7. Detalhado e atencioso

A qualidade do serviço prestado é um dos principais objetivos a serem cumpridos pelo Gerente de Projetos. Para isso, você deve estar exigente e atento aos detalhes, avaliando em todos os momentos que os padrões de excelência são cumpridos e ser capaz de identificar as decisão adequadas naquele momento.

8. Conhecimento de mercado

Sem dúvida, se o projeto é lançado no mercado, é tarefa do Gerente de Projetos conhecer as tendências, inclusive oportunidades de divulgações pagas e espontâneas, e a concorrência que podem surgir para ajustar a abordagem dos objetivos para o sucesso.

9. Segmentação

Além de definir os principais objetivos dentro do mesmo projeto, imprevistos também podem surgir. É muito importante que o gerente do projeto saiba como orientar a equipe com tomadas de decisão rápidas e precisas, estabelecendo prazos de conformidade.

O que acha do artigo sobre o Gerente do Projeto? Deixe seus comentários e compartilhe!

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