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Las métricas deben ser la obsesión del emprendedor

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La tercera jornada de SeedRocket estuvo cargada de dosis de marketing y técnicas para vender bien el proyecto. Vicente Arias, CEO de Offerum, abrió la sesión  de mañana hablando de marketing comercial y recursos humanos.

Seedrocket_emprendedoresArias destacó que el emprendedor debe sustentar su proyecto en una idea clara y sencilla, y tiene que ser capaz de rodearse de acompañantes de viaje que aporten valor y vivan el proyecto de la misma manera. Además, en palabras de Vicente, “un emprendedor debe estar obsesionado con las métricas ya que los KPIs son esenciales para la toma de decisiones.

Seguidamente Pablo Szefner, fundador de The Fab Shoes, contó su testimonio como emprendedor incidiendo en sus principales errores.  «La tracción atrae inversión, y si no tenemos tracción no tenemos nada«, sentenció Pablo. Además, aconsejó a los participantes que lanzarán su negocio de la manera más simple posible y que externalizaran todas las acciones que no fueran core.

La sesión de mañana finalizó con la presentación de Carlos Blanco, fundador del Grupo Itnet, que habló sobre naiming. Carlos recomendó a los participantes marcas cortas, genéricas y que suenen bien en todos los mercados a los que se pretenda atender. Asimismo, destacó la importancia de asegurarse de la disponibilidad de ese nombre en términos de dominio, redes sociales y Marketplace.

Seedrocket-emprendedoresLa tarde empezó con la presentación de  François Derbaix, Cofundador de Toprural, Rentalia y Soysuper. El ponente recalcó que una startup debe realizar un estudio de cohortes con el objetivo de medir la calidad de un cliente en el tiempo. Asimismo, ha apuntado que no sólo debemos medir el coste de adquisición por canal sino que también debemos hacer un cálculo genérico considerando la inversión total en marketing.

Finalmente, Sergi Mora, Gestor de proyectos y financiación de ACC1Ó, ha sido el encargado de cerrar la jornada con una presentación acerca de cómo seducir al inversor. Según Sergi, “el emprendedor debe transmitir pasión por el proyecto y hacer partícipe al inversor”. Además, ha destacado la importancia de utilizar metáforas para conseguir la máxima implicación de la audiencia.

Hoy, tendrá lugar el cierre del evento con las presentaciones finales y la proclamaciones finales. Recordad que lo podéis vivir en directo a través de Twitter con el hastag #SeedRocket.

Artículo escrito por: Laia Gilibets

Preguntas frecuentes

¿Qué son las métricas clave para un emprendedor?
Las métricas clave para un emprendedor son aquellas que permiten evaluar el rendimiento y el progreso de su negocio de manera efectiva. Estas incluyen métricas de adquisición de clientes, retención, conversión, ingresos y satisfacción del cliente. Estas métricas ayudan a tomar decisiones informadas y a identificar áreas de mejora.
¿Por qué es importante que los emprendedores se obsesionen con las métricas?
Es importante que los emprendedores se obsesionen con las métricas porque estas proporcionan una visión objetiva y cuantificable del desempeño de su negocio. Las métricas permiten identificar tendencias, evaluar la eficacia de estrategias y tomar decisiones basadas en datos, lo que aumenta las probabilidades de éxito y crecimiento sostenido en el mercado.
¿Cómo pueden las métricas ayudar a mejorar la estrategia de un negocio?
Las métricas pueden ayudar a mejorar la estrategia de un negocio al proporcionar datos claros y específicos sobre el comportamiento del mercado y los clientes. Analizando estas métricas, los emprendedores pueden ajustar sus estrategias de marketing, optimizar procesos internos, y mejorar la experiencia del cliente para aumentar la eficiencia y la efectividad de su negocio.
¿Cuáles son las métricas más comunes que deben seguir los emprendedores?
Las métricas más comunes que deben seguir los emprendedores incluyen el costo de adquisición de clientes (CAC), el valor de vida del cliente (LTV), la tasa de conversión, y el churn rate. Estas métricas proporcionan información sobre la eficiencia en la captación de clientes, la rentabilidad a largo plazo y la fidelidad de los clientes, aspectos fundamentales para el crecimiento sostenible del negocio.
¿Cómo pueden los emprendedores establecer metas basadas en métricas?
Los emprendedores pueden establecer metas basadas en métricas al analizar el estado actual de su negocio y definir objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo determinado (SMART). Al utilizar las métricas como guía, pueden establecer un marco claro para medir el progreso, ajustar estrategias según sea necesario y lograr una mejora continua.
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