Curso ONLINE

Curso en Metodología OKR

Impartido por Borja Gomez Lardies, Experto en gestión de proyectos. Subchapter Lead Platforms, compute & storage en Roche
Inicio: 27 Junio 2024
1 mes
5

Presentación del curso

Este Curso en Metodología OKR se centra en introducir el método OKR dentro de un contexto empresarial. Las organizaciones necesitan para sobrevivir una adaptación continua dentro de un entorno aceleradamente cambiante. El objetivo de los OKR es traducir la visión y la estrategia de la empresa en un conjunto de objetivos y construir una referencia para medir el progreso hacia su logro. El uso de OKR como método de establecimiento de objetivos apoya la creación de una organización ágil y eficaz.

Este curso forma parte del Master en Digital Project Management. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del Postgrado completo.

Este Curso en Metodología OKR se centra en introducir el método OKR dentro de un contexto empresarial. Las organizaciones necesitan para sobrevivir una adaptación continua dentro de un entorno aceleradamente cambiante. El objetivo de los OKR es traducir la visión y la estrategia de la empresa en un conjunto de objetivos y construir una referencia para medir el progreso hacia su logro. El uso de OKR como método de establecimiento de objetivos apoya la creación de una organización ágil y eficaz.

Este curso forma parte del Master en Digital Project Management. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del Postgrado completo.

¿Qué aprenderás en este curso?

Al finalizar el Curso en Metodología OKR serás perfectamente capaz de:

  • Entender el concepto de Business Agility y cómo impacta esto en las compañías.
  • Conocer los elementos de los OKR para una correcta definición de los Objetivos y las métricas.
  • Reconocer los beneficios de la implantación de OKR sabiendo aplicar métodos para definir dichos OKRs y las iniciativas asociadas.

¿Para quién es este curso?

El Curso en Metodología OKR proporciona formación específicamente orientada a los siguientes perfiles:

  • Projects Managers que desean aplicar una visión ágil a la gestión de proyectos.
  • Responsables de departamentos de innovación.
  • Profesionales centrados en el liderazgo de proyectos de gestión del cambio y de transformación digital.

El curso incluye:

  • 3 clases (1 mes)

  • 3 sprint semanales

  • Masterclass y/o tutorias

  • 1 proyecto

  • Diploma IEBS

  • Bolsa de empleo

Plan de estudios

Contenidos del curso:

  • Bienvenida y presentación
Tema 1: Transformación y el origen de los OKRs

Resumen

En esta clase tenedremos la oportunidad de ver la necesidad del cambio cultural que tienen las compañías actuales si quieren sobrevivir a un contexto cambiante lleno de incertidumbre. Veremos cómo Agile ha evolucionado y se ha convertido en una palanca de las organizaciones que más allá de ser “Agile”, lo que necesitan es adquirir la capacidad de Business Agility.

También veremos cómo podemos articular una Transformación Agile en base a una serie de pilares básicos y cómo los OKRs pueden ser parte fundamental de esta transformación. Por último, en la clase analizaremos los orígenes de los OKRs y cómo se han convertido en un modo radicalmente diferente de anteriores propuestas.

Objetivos

  • Entender el cambio cultural necesario en las organizaciones actuales
  • Entender el concepto de Business Agility 
  • Conocer diferentes propuestas de Business Agility
  • Entender en qué pilares básicos nos debemos apoyar para realizar una Transformación 
  • Comprender cómo los OKRs nos pueden ayudar en esta transformación
  • Conocer el origen de los OKRs

Temario

  • Business Agility
    • Introducción
    • Introducción al Business Agility
    • El modelo del Business Agility Institute
    • Otras propuestas de Business Agility
    • Cambio cultural
  • Los pilares de la transformación
    • Introducción
    • Empezar por el propósito
    • Definir una visión clara
    • El contexto que nos rodea
    • Definir la estrategia, ejecutar y revisar la estrategia
  • Los OKRs
    • Los pilares de la transformación y los OKRs
    • Métodos de gestión anteriores a los OKR
    • Origen de los OKR
    • Conclusiones
Tema 2: El método OKR

Resumen

En esta clase veremos cómo los OKRs pueden incidir de manera muy positiva en la cultura organizativa y cómo pueden afectar a los departamentos de RRHH. Entraremos en profundidad en el método OKR, qué lo conforma, las características más importantes, tipos de OKRs, etc. Haremos una serie de recomendaciones para definir buenos OKRs y también veremos cuáles son los errores comunes que se suelen cometer y los anti-patrones de los que debemos huir. Analizaremos qué grandes beneficios nos pueden aportar y pasaremos por una serie de ejemplos sobre la definición de OKRs.

Objetivos

  • Aprender a definir buenos OKRs
  • Poder argumentar lo que pueden aportar los OKRs a una compañía
  • Distinguir entre buenos y malos OKRs
  • Entender que tenemos que evitar con los OKRs

Temario

  • El método OKR
    • OKRs y cultura organizativa
    • Evaluación de la cultura organizativa
    • OKRs y Recursos Humanos
    • Hoshin Kanri
    • El método OKR
    • Características de los OKRs
    • Errores comunes y antipatrones de los OKRs
    • Beneficios de usar OKRs
    • Tipos de OKRs
    • Consejos para escribir buenos OKRs
    • Tipos de resultados clave
    • Ejemplos de OKRs
    • Conclusiones
Tema 3: Diseñando y gestionando OKRs

Resumen

En esta clase entraremos en detalle en cómo diseñar los OKRs. Los OKRs están orientados a valor pero para conseguirlos no nos queda más remedio que realizar actividades, proyectos, tareas. En esta clase veremos dos métodos para encontrar las iniciativas que tendremos que realizar para cumplir los resultados clave que nos planteemos.

También hablaremos del ciclo de vida del OKR y de las cadencias que nos podemos plantear en función de si se trata de OKRs estratégicos o tácticos. Veremos cómo podemos priorizar los OKRs y los roles principales que la metodología nos propone, esto último nos interesa más que el rol concreto, las funciones que realiza. Hablaremos sobre unas recetas fáciles para comenzar a adoptar el método y revisaremos algunas de las herramientas más importantes sobre este tema.

Objetivos

  • Encontrar las iniciativas necesarias para realizar los resultados clave
  • Plantear las cadencias necesarias para diseñar, planificar y revisar los OKRs de una organización
  • Tener claro qué pautas deberíamos seguir para comenzar a trabajar con OKRs

Temario

  • Diseñando y gestionando OKRs
    • Introducción
    • Técnica Impact Mapping
    • OKRs "mojito"
    • Ciclo de vida de los OKRs
    • Cadencias de OKRs
    • Priorización de OKRs
    • Roles principales que intervienen
    • OKRs para Product Owners
    • Poner en marcha los OKRs
    • Herramientas para OKRs
    • Conclusiones

Experto

Borja Gomez Lardies

Experto en gestión de proyectos. Subchapter Lead Platforms, compute & storage en Roche

Nuestros alumnos opinan

Sergio Martínez Latorre, Dirección desarrollo e implantación ERP en Daemon4  
Quiero agradecer a tod@s los profesores y especialmente a los directores del Master, el trabajo que han realizado y su implicación. He aprendido más que en 20 años trabajando en este negocio
Alexandra Mengoni León, Design Operations Lead at Accenture  
No hay semana que mi diplomado con @iebschool no me inspire, motive y sea fuente de ideas nuevas. ¡Me encanta!
Javier Navas, Software & Product Manager at HMY GROUP  
#pasionporaprender @iebschool ¡y gracias al campus virtual no he tenido que forrar ni un libro!!
Francisco José Ruiz García, Cofounder en entradium  
La formación en nuevas áreas ya no es una opción sino una obligación

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