Curso en Lanzamiento de Producto Digital
Lanza tu producto digital con un MVP sólido y estrategia de adquisición clara
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Sabadell
En este Curso en Lanzamiento de Producto Digital trataremos los conceptos relacionados con un Producto Mínimo Viable (MVP) y la forma en la que es necesario construirlo, buscando el Product Market Fit, es decir, el encaje de nuestro producto en el mercado. Comenzaremos por comprender el proceso adecuado para lanzar un nuevo producto/servicio al mercado. Para ello también trabajaremos cuáles deben ser las métricas ideales para conocer la evolución de nuestro proyecto. Finalmente veremos la importancia de las relaciones que debemos entablar con nuestros clientes, así como los canales que usaremos para ello.
Este curso forma parte del Postgrado en Digital Product Management. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del Postgrado completo.
Este curso forma parte del
Postgrado en product manager
.
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Postgrado en product manager
A quién va dirigido
El Curso en Lanzamiento de Producto Digital proporciona formación específicamente orientada a los siguientes perfiles:
- Product Managers que desean reciclar su conocimiento para adaptarse a las nuevas técnicas y metodologías derivadas del desarrollo de productos digitales.
- Profesionales formados en metodologías ágiles que necesitan complementar su conocimiento o experiencia en relación a la estrategia de productos.
Qué aprenderás
Al finalizar el Curso en Lanzamiento de Producto Digital serás perfectamente capaz de:
- Saber definir y medir el producto o experimento mínimo viable.
- Comprender los diferentes tipos de usuarios y su comportamiento y las diferentes fases del producto en detalle.
- Saber aplicar de forma correcta los conceptos básicos de marketing como costes de adquisición, valor a largo del usuario y su optimización.
Plan de estudios
Resumen
En esta clase introductoria al lanzamiento de productos digitales, se cubrirán conceptos esenciales para comprender el proceso de desarrollo y lanzamiento de productos en el entorno digital.
Comenzaremos explorando el concepto de Product-Market Fit (PMF), destacando la importancia de encontrar un mercado adecuado para un producto y cómo esto podrá determinar el éxito o el fracaso de un producto.
Luego, introduciremos el Value Proposition Canvas, una herramienta fundamental para crear propuestas de valor efectivas que satisfagan las necesidades del cliente.
Abordaremos el método Lean Startup como un enfoque ágil y eficiente para el desarrollo de productos digitales, enfatizando la iteración y la adaptación continua.
Finalizaremos explorando el crucial tema de las métricas de producto para medir el impacto del lanzamiento de nuestro producto digital, comprendiendo su relevancia y diferenciando entre métricas y KPI, así como entre vanity metrics y actionable metrics.
Esta clase proporcionará una base sólida al abordar la relación crítica entre el mercado, la propuesta de valor, las necesidades del cliente y la medición de métricas clave para el éxito en el lanzamiento de productos digitales.
Objetivos
- Comprender el concepto de Product-Market Fit (PMF) y su importancia en el desarrollo de productos digitales.
- Familiarizarse con el Value Proposition Canvas y su aplicación para crear propuestas de valor efectivas.
- Identificar y definir el perfil del cliente, así como sus necesidades insatisfechas.
- Aprender a crear un Mapa de Valor que conecte la propuesta de valor con las necesidades del cliente.
- Conocer el enfoque Lean Startup y sus principios fundamentales.
- Explorar la definición y aplicación del Producto Mínimo Viable (PMV) como parte del proceso de desarrollo.
- Introducir el concepto de métricas de producto, diferenciando entre métricas y KPI, así como entre vanity metrics y actionable metrics.
Temario
- Introducción al lanzamiento de productos
- Introducción
- Errores del modelo tradicional
- Product Market Fit
Resumen
En la segunda clase profundizaremos en el ciclo fundamental de "Crear, Medir y Aprender" dentro del enfoque Lean Startup. A lo largo de esta sesión, los estudiantes se sumergirán en la gestión de productos digitales, comprendiendo cómo aplicar este enfoque para maximizar el éxito de sus MVP.
Exploraremos conceptos clave, desde la planificación estratégica con Objetivos y Resultados Clave (OKR) hasta la creación de productos, medición de su rendimiento y aprendizaje continuo. También destacaremos la importancia de seleccionar las métricas adecuadas y utilizar herramientas de medición efectivas.
Objetivos
- Comprender la aplicación del ciclo "Crear, Medir y Aprender" en la gestión de productos digitales y su relevancia en el contexto de Lean Startup.
- Familiarizarse con los Objetivos y Resultados Clave (OKR) y su conexión con la planificación estratégica de productos digitales.
- Aprender a formular hipótesis claras y verificables, y utilizar la Tarjeta de Experimentos para documentar y validar dichas hipótesis.
- Repasar el concepto de User Story Mapping y su aplicación en la planificación y desarrollo de productos digitales.
- Introducir el Opportunity Solution Tree como una herramienta efectiva para explorar oportunidades y diseñar soluciones.
- Profundizar en la medición del rendimiento del producto, recordando las Métricas Pirata (Pirate Metrics) y comprender cómo aplicar los principios de Lean Analytics en la toma de decisiones basadas en datos.
- Identificar la relación entre el tipo de modelo de negocio y las fases de la empresa al elegir las métricas adecuadas en cada etapa.
- Explorar las herramientas y plataformas comunes utilizadas para medir el rendimiento de productos digitales.
- Comprender técnicas para validar ideas, como el landing page test, el "feature fake" y el Wizard of Oz.
- Abordar recomendaciones clave para el éxito al aplicar la metodología Lean Startup, Lean Analytics y OKR en la gestión de productos digitales.
Temario
- Crear, medir y aprender
- Introducción
- Creación de producto
Resumen
En esta clase, nos sumergiremos en el lanzamiento de productos digitales, un evento crítico que influye en la percepción del producto y la reputación de la empresa.
Abordaremos la formación de un equipo de lanzamiento y cómo cada miembro desempeña un papel fundamental en la planificación y ejecución. Además, destacaremos la necesidad de una colaboración efectiva con otros departamentos, como marketing, ventas y atención al cliente, junto con una comunicación interna sólida en toda la organización.
Exploraremos el lanzamiento desde una perspectiva técnica, donde los entornos de desarrollo y pruebas son esenciales para garantizar la calidad, y se detallarán los tipos de lanzamientos y cómo gestionar riesgos. También, se examinarán técnicas clave para mejorar los despliegues técnicos, como pruebas exhaustivas y un plan de despliegue bien documentado, junto con el monitoreo posterior al lanzamiento.
Finalmente, introduciremos el concepto de escalado en la gestión de productos digitales, evaluando cuándo y cómo escalar un producto y los desafíos y oportunidades asociados. Exploraremos los motores de crecimiento de Lean Startup, el Growth Product Management y el Product-Led Growth como estrategias clave en el crecimiento de productos digitales.
Objetivos
- Comprender la importancia de un lanzamiento de producto efectivo y cómo influye en la percepción del producto y la reputación de la empresa.
- Reconocer la importancia de formar un equipo de lanzamiento y comprender los roles de sus miembros en la planificación y ejecución del lanzamiento.
- Explorar la necesidad de una colaboración efectiva con otros departamentos, como marketing, ventas y atención al cliente, para un lanzamiento exitoso.
- Profundizar en el proceso de lanzamiento desde una perspectiva técnica, incluyendo la importancia de los entornos de desarrollo y pruebas, los tipos de lanzamientos y la gestión de riesgos.
- Conocer y aplicar técnicas clave para mejorar los despliegues técnicos, como pruebas exhaustivas, un plan de despliegue bien documentado y el monitoreo posterior al lanzamiento.
- Introducir el concepto de escalado en la gestión de productos digitales y aprender a evaluar cuándo y cómo escalar un producto.
- Explorar los tres motores de crecimiento de Lean Startup: pegajoso, viral y remunerado, y comprender cómo retener a los usuarios y medir el retorno de inversión.
- Comprender el enfoque de Growth Product Management y cómo optimizar los indicadores clave de rendimiento relacionados con la adquisición, activación, retención y monetización de usuarios.
- Explorar la estrategia de Product-Led Growth (PLG) y sus pilares clave, junto con ejemplos de empresas exitosas que aplican esta estrategia en sus productos.
Opiniones del Curso en Lanzamiento de Producto Digital
Helios Aliaga Montesinos
Team Lead Engineering en XING
Estoy aprendiendo muchos aspectos que nunca se me habrían pasado por la cabeza a la hora de crear y dirigir una empresa y me sirven de guía a la hora de llevar adelante mis proyectos
Aleix Mañosas
Socio gerente en R&A Consultors
@iebschool muy buena experiencia. Gran calidad de los contenidos, enfoque práctico y profesores y tutores muy cercanos. ¡Muy recomendable!
Alvaro Guirao
Founder EmpaticaXR
La formación es imprescindible y ha sido fundamental para el desarrollo de mi proyecto. Cuando decidí realizar un master me encontraba con muchos problemas de compatibilidad de horarios que IEBS pudo solucionar.
Jon Preciado García-Pascual
Asesor Financiero BBVA
Cursar un MBA en el que la asignatura de “Legal” empieza en junio y ver que en los apuntes ya está incorporado el nuevo RGPD! Eso es un máster enfocado al mercado actual y con aplicaciones prácticas. Enhorabuena IEBS
Resumen
del Curso en Lanzamiento de Producto Digital
Duración
1 mes
Inicio
26 Noviembre
Modalidad
Online e ininterrumpido
Precio
485€
510 U$S
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Incluye
Diploma IEBS y bolsa de empleo
Valoración
4.9/5 de valoración por los alumnos
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