As metodologias ágeis mais utilizadas e suas vantagens dentro da empresa

As empresas que optam por uma transformação digital completa, eventualmente incluem a implementação e desenvolvimento de metodologias ágeis dentro de seus departamentos para entregar os produtos ou serviços com maior qualidade, custos reduzidos e mais tempo.

Índice do conteúdo:

• Quais são as metodologias ágeis?
• Por que implementar metodologias ágeis na sua empresa?
• Quais são os métodos ágeis mais utilizados?
• Porque ser treinado em metodologias ágeis?

Apesar da revolução digital e das mudanças tecnológicas que enfrentamos, inúmeras empresas têm permanecido na fila da inovação e não respondem às demandas que o mercado está exigindo. Você quer se tornar aquele profissional digitalizado e executar projetos de forma ágil? Continue lendo e você descobrirá porque as metodologias ágeis se tornaram a marca registrada da transformação digital.

Metodologias Ágeis

Por definição, metodologias ágeis são aquelas que permitem adaptar o modo de trabalhar às condições do projeto, alcançando flexibilidade e rapidez na resposta para adaptar o projeto e seu desenvolvimento às circunstâncias específicas do ambiente.

Em essência, as empresas que optam por essa metodologia gerenciam seus projetos de forma flexível, autônoma e eficaz, reduzindo custos e aumentando sua produtividade. 

Vantagens da implementação de metodologias ágeis na sua empresa

Existem muitas razões pelas quais e como as metodologias ágeis são tão importantes, aqui analisamos as principais vantagens.

As metodologias ágeis melhoram a satisfação do cliente, uma vez que irá envolvê-lo e engajá-lo durante todo o projeto. A cada etapa o cliente será informado das conquistas e progressos do mesmo, com a visão de envolvê-lo diretamente para agregar sua experiência e conhecimento, e assim, otimizar as características do produto final, obtendo em todos os momentos uma visão completa de seu estado.

Outra vantagem é a melhoria da motivação e envolvimento da equipe de desenvolvimento. Mas essa melhoria não é acidental: as metodologias ágeis permitem que todos os membros da equipe conheçam o status do projeto a qualquer momento, assim, os compromissos são negociados e aceitos por todos os membros da equipe.

Por outro lado, deve-se notar que a escolha da aplicação do gerenciamento ágil economiza tempo e custos. O desenvolvimento ágil funciona de maneira mais eficiente e rápida e, com isso, o orçamento e os prazos acordados dentro de um projeto são cumpridos rigorosamente.

Trabalho com maior velocidade e eficiência. Uma das máximas de sua aplicação é que ela funciona através de entregas parciais do produto, desta forma, é possível entregar uma versão muito mais funcional do produto no menor tempo possível.

Graças às entregas parciais (focadas em fornecer as funcionalidades que fornecem valor primeiro) e ao envolvimento do cliente, será possível eliminar quaisquer recursos desnecessários do produto.

Metodologias ágeis permitem melhorar a qualidade do produto. A interação contínua entre desenvolvedores e clientes visam garantir que o produto final seja exatamente o que o cliente procura e precisa. Com essa abordagem, é possível adotar a excelência tecnológica, obtendo assim um produto tecnologicamente superior. 

Não nos esquecemos que, graças à sua aplicação, é possível alertar rapidamente os erros ou problemas que possam ocorrer durante o projeto. É possível responder a todos os problemas que possam surgir desde o início, melhorando assim os custos e a entrega.

E, finalmente, as metodologias ágeis permitem rentabilizar nossos investimentos, ou seja, graças à realização de entregas antecipadas, o cliente terá acesso rápido às funcionalidades que agregam valor, acelerando o retorno do investimento.

Metodologias ágeis mais utilizadas

Mas, quais são os tipos de metodologias ágeis mais utilizadas nas empresas atuais? As mais utilizadas são: Extreme Programming (XP), Scrum e Kanban, guiadas através de um padrão definido pelo Agile Manifesto, criado por vários autores que estabeleceram os 12 princípios de software ágil.

1 # Extreme Programmming XP

Esta ferramenta é muito útil especialmente para startups ou empresas que estão em processo de consolidação, uma vez que seu principal objetivo é ajudar nas relações entre funcionários e clientes. A chave para o sucesso do Extreme Programming XP é fortalecer as relações pessoais, através do trabalho em equipe, incentivando a comunicação e eliminando o tempo de inatividade.

Suas principais fases são:

•  Planejamento de projetos com o cliente
• Design do projeto
• Codificação, onde os programadores trabalham em pares para obter resultados mais eficientes e de qualidade
• Testes para verificar se os códigos que estão sendo implementados funcionam

2 # SCRUM

Baseia-se numa estrutura de desenvolvimento incremental, ou seja, qualquer ciclo de desenvolvimento do produto ou serviço se desenrola em “pequenas” projetos divididos em diferentes etapas: análise, desenvolvimento e testes. Na fase de desenvolvimento, encontramos o que é conhecido como interações de processo ou Sprint, isto é, entregas regulares e parciais do produto final.

Essa metodologia permite projetos complexos que exigem flexibilidade e velocidade essencial para executar os resultados. A estratégia será voltada para a gestão e padronização de erros que possam ocorrer em desenvolvimentos excessivamente longos, através de reuniões frequentes para garantir o cumprimento dos objetivos estabelecidos.

As reuniões são o pilar fundamental da metodologia, onde diferenciamos entre: planejamento de reuniões, diário, revisão e retrospectiva, o mais importante de todos, já que é feito depois de terminar um sprint para refletir e propor melhorias no progresso do projeto. Os principais aspectos para do Scrum são: inovação, flexibilidade, competitividade e produtividade.

3 # Kanban

A estratégia Kanban conhecida como ‘Visual Card’ é muito útil para os gerentes de projeto. Consiste na elaboração de um tabela ou diagrama no qual três colunas de tarefas são refletidas; pendente, em processo ou concluído. Esta tabela deve estar disponível para todos os membros da equipe, evitando assim a repetição de tarefas ou a possibilidade de esquecer qualquer uma delas. Portanto, ajuda a melhorar a produtividade e a eficiência da equipe de trabalho.

As vantagens que essa metodologia fornece são:

• Planejamento de tarefas
• Melhoria no desempenho do trabalho em equipe
• Métricas visuais
• Os prazos de entrega são contínuos

4 # Agile Inception

Está orientado para a definição dos objetivos gerais das empresas. Seu objetivo é esclarecer questões como o tipo de cliente-alvo, as propostas de valor agregado, as formas de venda. Geralmente gira em torno do método que consiste em pequenas reuniões entre os parceiros e a equipe de trabalho nas quais as intervenções não podem exceder 5 minutos.

5 # Design Sprint, metodologia do Google

Em qualquer organização, a estratégia de negócios é a mais importante. Metodologias ágeis foram implementadas por uma década, a fim de melhorar os processos que levam a um melhor produto e serviço de qualidade em que os clientes estão se tornando cada vez mais importantes. Como exemplo de inovação em estratégias de negócios, encontramos o Design Sprint, uma metodologia do Google que está favorecendo os perfis profissionais do mundo ágil.

Essa metodologia vem de mãos dadas com o Google Ventures, um serviço do gigante tecnológico para inovação e promoção de startups tecnológicas. É um processo que dura 5 dias em que a empresa tem que resolver todos os problemas relacionados a design, prototipagem, testes com clientes. A ideia é que o trabalho seja feito em etapas de  sprints  onde meses de trabalho podem ser reduzidos em poucas semanas, ao invés de esperar para lançar um produto para entender se a ideia é boa, o protótipo fornece as informações antes para evitar possíveis enganos

Por que ser treinado em metodologias ágeis?

Como você pôde ver, optar pela aplicação e o uso de qualquer uma das metodologias ágeis existentes oferece grandes vantagens para qualquer empresa ou profissional que as escolha em qualquer projeto.

Você quer se tornar um especialista em metodologias ágeis? Recomendamos a Pós-graduação em Agile Project Management da IEBS com o qual você aprenderá as metodologias ágeis necessárias para desenvolver produtos e serviços inovadores.