En el mundo del emprendimiento, el éxito depende en gran medida de la capacidad de identificar y aprovechar nuevas oportunidades de mercado. Pero, ¿cómo puede una startup determinar cuáles son las mejores estrategias para aprovechar estas oportunidades? Ahí es donde entra en juego la Matriz Ansoff. En este artículo, explicamos qué es y cuáles son las estrategias de crecimiento de la Matriz de Ansoff. ¿Te interesa? ¡Vamos a ello!
Te puede interesar: Entrepreneur Day
100 Herramientas Digitales para Emprendedores
Índice de contenidos
¿Qué es la Matriz de Ansoff?
La Matriz de Ansoff, también conocida como la Matriz de Crecimiento de Ansoff o cuadrícula de expansión de mercado, es una herramienta estratégica que ayuda a las empresas y emprendedores a determinar las mejores estrategias para alcanzar el crecimiento y la expansión. Al usar la matriz, las empresas pueden comprender mejor los riesgos y desafíos que presenta cada estrategia.
La cuadrícula de expansión, fue creada por un matemático aplicado y gerente de negocios llamado H. Igor Ansoff. Publicó la matriz, incluida en un artículo llamado » Estrategias para la diversificación «, en Harvard Business Review en 1957.
Estrategias de crecimiento de la matriz de Ansoff
Para entender cómo funciona la matriz Ansoff debemos tener en cuenta dos factores clave: los productos y los mercados. En esencia, la matriz describe cuatro posibles estrategias de crecimiento, que se basan en la combinación de estos dos factores. Estas estrategias son:
1- Penetración de mercado
La estrategia de penetración de mercado es el primer cuadrante de la Matriz de Ansoff y proporciona el menor riesgo de las cuatro opciones de crecimiento. Al emplear esta estrategia, la gerencia busca vender más de sus productos existentes en mercados con los que están familiarizados y donde tienen relaciones existentes. Las estrategias de ejecución típicas incluyen:
- Aumentar los esfuerzos de marketing o simplificar los procesos de distribución.
- Precios decrecientes para atraer nuevos clientes dentro del segmento de mercado
- Adquirir un competidor en el mismo mercado
Por ejemplo, si tienes una tienda de ropa y quieres aumentar tus ventas, podrías ofrecer descuentos especiales a tus clientes habituales o lanzar promociones para atraer a nuevos clientes. La idea es que, al llegar a más personas dentro de tu mercado actual, puedas aumentar tus ventas y ganar más cuota de mercado.
2- Desarrollo de productos
Una estrategia de desarrollo de mercado es la siguiente menos riesgosa porque no requiere una inversión significativa en I+D o desarrollo de productos. Más bien, permite que un equipo de gestión aproveche los productos existentes y los lleve a un mercado diferente. Los enfoques incluyen:
- La expansión de la línea de productos existentes o la creación de productos completamente nuevos.
- Adquirir los derechos para producir y vender los productos de otra empresa.
- Crear una nueva oferta mediante la marca de un producto de marca blanca que en realidad es producido por un tercero.
Por ejemplo, si tienes una empresa de tecnología y actualmente solo ofreces smartphones, podrías considerar la posibilidad de lanzar una línea de accesorios para complementar tus productos principales. Esto te permitirá aumentar las opciones para tus clientes y fomentar la lealtad hacia tu marca.
3- Desarrollo de mercado
Cuando la penetración en el mercado no ofrece suficiente potencial, es hora de considerar trasladar los productos a un nuevo mercado. Esto puede incluir abrir tiendas en nuevas ubicaciones, dirigirte a una nueva audiencia o mover los productos a mercados internacionales.
Si bien existe un poco más de riesgo que la estrategia de crecimiento de penetración de mercado, esta tiene una mayor probabilidad de éxito si el negocio puede aumentar su producción sin afectar negativamente las finanzas o la distribución.
Por ejemplo, si vendes productos de belleza y actualmente solo los vendes en una tienda física, podrías considerar la posibilidad de vender en línea o explorar nuevos mercados geográficos. Al hacerlo, estarás expandiendo tu alcance y alcanzando a más clientes potenciales.
4- Diversificación
El cuarto y último segmento de la Matriz de Ansoff es la diversificación y representa el mayor riesgo para las empresas. La razón es que, implica la creación de nuevos productos para nuevos mercados. Es decir, que en lugar de depender de una base de clientes o un producto existente, esta estrategia comienza desde cero.
Dicho esto, es importante explicar que existen dos tipos de diversificación:
- La diversificación relacionada ocurre cuando las nuevas ofertas de una empresa complementan los productos o servicios que ya producen o existen en la misma esfera. Por ejemplo, una fábrica bicicletas puede introducir una línea de ropa y accesorios para ciclistas. La diversificación relacionada es una forma de reducir el riesgo empresarial, ya que aprovecha las capacidades existentes y el conocimiento del mercado.
- La diversificación no relacionada, por otro lado, ocurre cuando las nuevas ofertas de una empresa están fuera de sus capacidades conocidas. Por ejemplo, si una empresa ha estado fabricando blocs de notas y bolígrafos durante 10 años, pero luego decide profundizar en la producción de botellas de agua reutilizables, se está diversificando en un mercado completamente diferente.
Es importante tener en cuenta que cada estrategia de la matriz Ansoff presenta diferentes riesgos y oportunidades. Las empresas deben evaluar cuidadosamente cada opción y seleccionar la estrategia que mejor se adapte a sus objetivos empresariales. Al comprender las cuatro estrategias de la matriz Ansoff, las empresas pueden determinar la mejor estrategia de crecimiento para lograr el éxito empresarial.
¿Cómo utilizar la matriz Ansoff?
La matriz Ansoff es una herramienta útil para ayudar a las empresas a planificar su estrategia de crecimiento. Es por eso que aquí te presentamos un apartado detallado sobre cómo utilizar una matriz de Ansoff:
- Identifica los objetivos de crecimiento de la empresa: El primer paso es definir los objetivos de crecimiento de la empresa. ¿Tu negocio busca expandirse en nuevos mercados o introducir nuevos productos o servicios en su mercado actual?
- Conoce los productos o servicios existentes: Una vez identificados los objetivos de crecimiento, debes evaluar los productos o servicios actuales. ¿Hay oportunidades para mejorar o expandirlos?
- Busca nuevos mercados: Si lo que buscas es expandir tu negocio a nuevos mercados, debes identificar cuáles son atractivos y viables para la empresa. Se pueden utilizar datos de investigación de mercado y análisis de la competencia para ayudar a identificar los mercados más prometedores.
- Identificar nuevos productos o servicios: Si lo que se quiere es introducir nuevos productos o servicios en el mercado actual, debes identificar cuáles son viables y complementarios a los existentes. También puedes utilizar datos de investigación de mercado y análisis de la competencia para ayudar a identificar los productos o servicios más prometedores.
- Elegir la estrategia adecuada: Habiendo identificado todo lo anterior, es el momento de elegir la estrategia de crecimiento que mejor se adapte a los objetivos de crecimiento de negocio y su situación actual. Por ejemplo, si tu empresa tiene una fuerte presencia en su mercado actual, pero busca expandirse en nuevos mercados, la estrategia de desarrollo de mercado puede ser la más adecuada. Si, por el contrario, buscas introducir nuevos productos o servicios, la estrategia de desarrollo de productos puede ser la mejor opción.
- Implementar y monitorear la estrategia: Una vez que hayas elegido la estrategia de crecimiento adecuada, la empresa debe implementarla y monitorearla cuidadosamente para asegurarse de que esté funcionando según lo previsto. Se deben establecer métricas claras para medir el éxito de la estrategia y realizar ajustes si es necesario.
Es importante tener en cuenta que la matriz Ansoff no es una solución mágica para el crecimiento empresarial. La implementación exitosa de cualquier estrategia de crecimiento requiere un análisis cuidadoso y una ejecución efectiva. Además, la matriz Ansoff es solo una herramienta en un conjunto más amplio de herramientas y estrategias que las empresas pueden utilizar para alcanzar el éxito.
Conclusión
En resumen, la matriz Ansoff es una herramienta valiosa para las empresas que buscan expandirse y crecer. Al utilizar la matriz, las empresas pueden identificar nuevas oportunidades de mercado, enfocarse en la estrategia correcta y aumentar su rentabilidad. Utilizándola correctamente, la matriz Ansoff puede ser una herramienta poderosa para cualquier empresa que busque alcanzar el éxito empresarial.
Si te interesa el mundo del emprendimiento y no sabes por dónde empezar, te invitamos a participar de nuestro evento gratuito Entrepreneur Day en el que podrás conocer las nuevas tendencias y oportunidades del sector e inspirarte para lanzar tu proyecto.
Si lo que quieres es profundizar en el sector emprendedor y aprender a crear un proyecto de cero en IEBS ofrecemos el Master de emprendedores para ayudar a las startups en temas como la creación de modelos de negocio, estrategias de marketing y la financiación de proyectos. ¡Te esperamos!