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07 Feb 2014
14 comentarios

Las 8 grandes ventajas de las metodologías ágiles

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Eduardo Martínez

Cada vez son más las empresas que apuestan por las metodologías ágiles y, sin embargo, se trata de un concepto poco extendido en nuestro país. No obstante, en la coyuntura actual las empresas necesitan implementar procedimientos que les permitan entregar productos de calidad con los costes y tiempos pactados.

Índice de contenidos:

Y las metodologías tradicionales ya no bastan para este cometido, no se adaptan a las nuevas expectativas de los usuarios y a las exigencias del mercado.

Las metodologías ágiles

Por definición, las metodologías ágiles son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno.

En esencia, las empresas que apuestan por esta metodología consiguen gestionar sus proyectos de forma eficaz reduciendo los costes e incrementando su productividad. Pero veámoslo detalladamente.

https://youtu.be/YJfRbrBKAJw

Beneficios de implementar las metodologías ágiles en tu empresa

En primer lugar, las metodologías ágiles mejoran la satisfacción del cliente dado que se involucrará y comprometerá a lo largo del proyecto. En cada etapa del desarrollo se informará al cliente sobre los progresos del mismo. De ese modo, el cliente puede sumar su  experiencia para optimizar las características del producto final. Se pueden evitar así numerosos malentendidos dado que el cliente poseerá en todo momento una completa visión del estado del producto.

Asimismo, mejora la motivación e implicación del equipo de desarrollo. Pero esta mejora no es casual: las metodologías ágiles permiten a todos los miembros del equipo conocer el estado del proyecto en cualquier momento. Los compromisos son negociados y aceptados por todos los miembros del equipo y las ideas de cualquiera de sus integrantes son tenidas en cuenta.

Destacar que los procesos ágiles permiten ahorrar tanto tiempo como costes. El desarrollo ágil trabaja de un modo más eficiente y rápido que otras metodologías. Además, estos procesos ponen el foco en cumplir estrictamente el presupuesto y los plazos pactados a la hora de definir y planificar el proyecto.

Se trabaja con mayor velocidad y eficiencia. En las metodologías ágiles se trabaja realizando entregas parciales pero funcionales del producto. De ese modo, es posible entregar en el menor intervalo de tiempo posible una versión funcional del producto.

Gracias a las entregas parciales (centradas en entregar en primer lugar aquellas funcionalidades que en verdad aportan valor) y a la implicación del cliente será posible eliminar aquellas características innecesarias del producto.

Las metodologías ágiles permiten mejorar la calidad del producto. La contínua interacción entre los desarrolladores y los clientes tienen como objetivo asegurar que el producto final sea exactamente lo que el cliente quiere y necesita. Además, este enfoque permite abrazar la excelencia tecnológica, lo que permite obtener un producto tecnológicamente superior.

Por otro lado, esta metodología permite alertar rápidamente tanto de errores como de problemas. En la etapa de planificación, el equipo ha presentado una hoja de ruta anticipando y dando respuesta a los principales problemas técnicos y a la velocidad en la que se puede trabajar. Con metodologías más tradicionales, los errores no identificados en las primeras fases del proyecto suelen acarrear costes muy altos.

Y, finalmente, las metodologías ágiles permiten rentabilizar nuestras inversiones más rápidamente. Gracias a la realización de entregas tempranas el cliente tendrá rápido acceso a aquellas funcionalidades que en verdad aportan valor acelerando el retorno de la inversión.

Metodologías ágiles más utilizadas

A continuación, mostramos las metodologías ágiles más utilizadas por las empresas.

1# Extreme Programming XP

Esta herramienta es muy útil sobre todo para startups o empresas que están en proceso de consolidación, puesto que su principal objetivo es ayudar en las relaciones entre los empleados y clientes. Sus principales fases son:

  •  El cliente decide lo que quiere del proceso: objetivos y resultados.
  •  El equipo divide el trabajo en acciones pequeñas y le asigna un tiempo a cada una.
  •  El cliente decide qué acciones se realizan primero.
  •  El equipo de trabajo realiza lo que el cliente ha decidido.

2# SCRUM

Esta se conoce como la “metodología del caos”, ya que afirma que todos los procesos son caóticos por naturaleza. Por tanto, su estrategia irá orientada a gestionar ese caos antes que eliminarlo. Esto lo hace mediante reuniones frecuentes para asegurar el cumplimiento de los objetivos establecidos.

3# Kanban

La estrategia Kanban es muy útil para los responsables de proyectos. Esta consiste en la elaboración de un cuadro o diagrama en el que se reflejan tres columnas de tareas; pendientes, en proceso o terminadas. Este cuadro debe estar al alcance de todos los miembros del equipo, para evitar así repetir tareas o olvidarnos de alguna. Por tanto, ayuda a mejorar la productividad y eficiencia del equipo de trabajo.

4# Agile Inception

Está orientada a la definición de los objetivos generales de las empresas. Su meta es clarificar cuestiones como el tipo de cliente objetivo, las propuestas de valor añadido, las formas de venta, entre otras. Esta, gira entorno al método de “elevator pitch”, que consiste en pequeñas reuniones entro los socios y el equipo de trabajo, en las que las intervenciones no pueden superar los 5 minutos.

Estrategias de Crecimiento _About Growth

Como puedes ver, no son pocas las ventajas que proporciona la gestión ágil de proyectos. ¿Quieres convertirte en un experto en metodologías ágiles? Te recomendamos el Postgrado en Gestión Ágil de Proyectos con Scrum, Kanban, Lean y XP con el que aprenderás aquellas metodologías ágiles necesarias para desarrollar productos/servicios innovadores.

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14 comentarios en “Las 8 grandes ventajas de las metodologías ágiles”

  1. He trabajado con SCRUM años y la verdad no considero que las metodologias agiles sean adecuadas para la calidad del software todo lo contrario lo han empeorado, hablas maravillas de ellas pero NO ES CIERTO y sabes porque porque la mayoria no sabe ni siquiera planear un proyecto

    1. ¡Hola! Lamentamos que en todos tus años de trabajo dicha metodología no te haya servido para agilizar tus tareas. No obstante, no te desanimes, al principio es complicado llevar a cabo un gran proyecto, a pesar de ello, a muchas personas les ha servido para encontrar el punto de equilibrio en sus proyectos. Si quieres puedes compartirnos tu experiencia o probar con otras metodologías que se adapten mucho mejor a tus necesidades diarias.

      Muchas gracias

      ¡Saludos!

  2. Para que las ágiles lleven a resultados el Director del Proyecto debe ser un planificador muy experto, que haya hecho proyectos duros con PMBOK que sepa gerenciar. Sino estamos fritos.

    1. Hola Víctor,
      Muchas gracias por tu aportación, cuéntanos más acerca de tu experiencia así nos ayudas a crecer en la comunidad.
      Un saludo.

    2. No estoy de acuerdo, antes de siquira conocer los procesos del PMI y el PMBOK la aproximación Agile me sirivió para lograr concretar proyectos. Lo que es cierto es que si tú o tu orgzanización no buscan obtener buenos hábitos o disciplina no habrá metodología ni marco de trabajo que te salven. Hoy ya hasta comparto mi experiencia en internet80.com 😀 saludos!

  3. Muy buen artículo.
    Pero yo tengo un debate: en muchos sitios encontramos las bondades de los marcos de trabajo Agile, pero pocos hablan de sus desventajas y aquí menciono algunas.
    – Los proyectos son distintos unos de otros, difícilmente encontraremos 2 iguales, por esta razón es bastante complicado detectar en la planeación todos los riesgos y sus planes de contingencia, las metodologías Agile aunque lo contemplan, no están libres de esta incertidumbre.
    – Otra característica de Agile, en Scrum para ser específico, es que un equipo puede llegar a acumular muchas tareas incompletas en sus backlog, esto debido a la propia flexibilidad que brinda el marco de trabajo.
    – La acumulación de tareas incompletas, los problemas surgidos al vuelo, y las constantes adecuaciones solicitadas por el cliente, Product Owner o por el propio equipo, aumentan los costos, esfuerzos y tiempos los cuales son invisibles hasta ya muy avanzado el proyecto.
    – Generalmente un equipo deberá trabajar junto por mucho tiempo aplicando estos marcos de trabajo antes de lograr la eficiencia, eficacia, calidad, rapidez, motivación y bajos costes que la misma metodología promete.

    1. Hola Armando,

      En primer lugar agradecerte tu feedback porque aporta mucho a nuestra comunidad. Supongo que hablas desde la experiencia cuando describes estas desventajas. ¿No crees que una persona bien formada conseguirá lidiar con esto problemas?
      Muchas por leernos!
      Un saludo

  4. cómo sabes qué es “a tiempo”? funcionamente puede ser perfecto, un entregable completo…sin embargo, técnicamente puede ser un completo desastre, por ejemplo: un equipo de desarrollo coloca una librería de aplicación en la librería del servidor, corre, está funcionalmente correcto, nadie se percata, y va a producción. en donde nadie lo puede cambiar, por que obviamente funciona excelente!, pero, e un nuevo desarrollo desean innovar con una versión superior y necesitan colocar esa librería de la aplicación en la aplicación, pero la librería de la versión anterior fue puesta en el servidor e impide la compilación. Absoluto desastre.
    Scrum es una moda, sin embargo debe verse también la arquitectura, los patrones y las buenas prácticas. No basta con que funcione en el plazo establecido, por que si no tiene buenas prácticas, puede impedir futuros desarrollos.

    1. Hola Paul,

      Muchas gracias por tu aportación, como veo no te convence esta metodología. ¿Has tenido alga mala experiencia que quieras con nosotros?

      Un saludo.

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