Curso ONLINE

Transformación Digital de los RRHH

Impartido por Anna Ribó Castañé, Experta en gestión del talento, mejora continua, evolución de los procesos internos y gestión del cambio
Inicio: 28 Noviembre 2024
meses
5

Presentación del curso

¿Qué aprenderás en este curso?

¿Para quién es este curso?

El curso incluye:

  • 3 clases ( meses)

  • 3 sprint semanales

  • Masterclass y/o tutorias

  • 1 proyecto

  • Diploma IEBS

  • Bolsa de empleo

Plan de estudios

Contenidos del curso:

  • Bienvenida y presentación
Tema 1: RRHH en la era digital

Resumen

Para poder resolver los retos sociales y de negocio que plantean las organizaciones del s.XXI a los actuales Departamentos de RRHH, debemos comprender cómo ha evolucionado la Gestión de las Personas a través del tiempo, cómo ha cambiado la empresa, el empresario, y también cómo ha evolucionado el papel del trabajador dentro del entorno laboral en los últimos años.

En  esta clase estudiaremos los aspectos fundamentales que conforman un Sistema de Gestión Profesional o SGP, el modelo de Dirección por Valores como herramienta para fidelizar el talento, y revisaremos aquellos aspectos que nos permitirán adaptar nuestros actuales modelos profesionales a las necesidades del s.XXI.

Objetivos

Destacamos como principales objetivos de esta clase:

  • Entender los orígenes de las relaciones laborales y cómo las personas se han convertido en el activo más valioso de las organizaciones.
  • Interiorizar la importancia de poder disponer de profesionales autónomos capaces de transmitir a nuestros clientes los valores de la compañía.
  • Conocer las distintas estrategias de retención del talento que nos permitirán fidelizar a nuestros colaboradores a largo y “a no tan largo” plazo.
  • Saber adaptar y hacer evolucionar nuestros actuales modelos de Gestión de RRHH en relación a los nuevos retos sociales, culturales y tecnológicos del s.XXI.

Temario

  • Aspectos de un sistema de gestión profesional
    • Origen de las Relaciones Laborales
    • Qué es un Sistema de Gestión Profesional
    • Cultura Organizativa - S. XXI: De la Presencia a la Eficiencia
    • Dirección por Instrucción y por Objetivos
    • Recursos
  • Elementos clave de la dirección por valores
    • Elementos clave de la DPv
    • Los 3 niveles de Formación
    • Transformar la visión de Negocio en Acción
    • Del Plan Director al Plan Operativo
    • Papel de RRHH en el Desarrollo, Seguimiento y Control del Plan Operativo
    • Recursos
  • Fidelización y retención del talento
    • Fidelización y Retención del Talento
    • Cuándo aplicar un modelo de retención a corto y largo plazo
    • Recursos
  • Adaptar el modelo laboral a los retos sociales del S.XXI
    • Adaptar el modelo laboral a los retos sociales del S. XXI
    • Cultura empresarial y sociedad
    • El miedo a los nuevos modelos laborales
    • Recursos
Tema 2: La cultura en las organizaciones

Resumen

La Transformación Digital se ha convertido en uno de los puntos clave de las organizaciones de hoy en día para alcanzar el éxito en el mercado, no solo es necesario conseguir los mejores colaboradores para nuestra empresa, sino que debemos ser capaces de transformar la cultura de la organización y desarrollar los perfiles internos. Hacer crecer a nuestros colaboradores en la creatividad e innovación son piezas claves para el éxito.

En  esta clase estudiaremos aspectos motivacionales en relación a los distintos perfiles y sus intereses, haremos énfasis en la comunicación y en el valor que aportan los equipos multidisciplinarios, y el trabajo cooperativo.

Objetivos

Destacamos como principales objetivos de esta clase: 

  • Entender cuales son los retos para RRHH en los procesos de Transformación Digital.
  • Comprender cuales son los elementos de motivación y cómo influyen en el rendimiento de las personas en procesos de cambio y transformación.
  • Interiorizar la importancia de implantar en la organización el trabajo cooperativo, crear equipos con perfiles complementarios y definir objetivos que impulsen la transformación.
  • Conocer las condiciones necesarias que deben cumplirse para poder delegar tareas de forma segura, controlando su ejecución y sin poner en riesgo los resultados.
  • Utilizar la Comunicación como herramienta promotora del cambio y la transformación.

Temario

  • Transformación Digital en la Organización
    • La transformación digital en la organización
    • Fases del proceso de transformación digital
    • Recursos
  • La Motivación en el Proceso de Cambio
    • La motivación en el proceso de cambio
    • Qué valoran las distintas generaciones
    • ¿Qué sucede cuando nos desmotivamos?
    • Recursos
  • Trabajo Cooperativo y Equipos Altamente Efectivos
    • El proceso de delegación y la confianza en el equipo
    • Trabajo cooperativo y equipos altamente efectivos
    • Objetivos SMART
    • Recursos
  • La Comunicación en Entornos de Cambio y Transformación
    • Transmitir un mensaje de forma efectiva
    • Actitudes que podemos provocar en la comunicación
    • Scamper: Fomentar ideas creativas y la innovación
    • Recursos
Tema 3: El nuevo Rol de RRHH

Resumen

Uno de los retos a los que se enfrenta una organización en su proceso de crecimiento, es la necesidad de incorporar talento a sus equipos de trabajo. El éxito radica en establecer un proceso efectivo que permita promocionar y diferenciar la identidad de la compañía, transmitiendo sus valores y cultura. El objetivo: hacerla atractiva para atraer el talento de un determinado perfil de candidatos, idóneo para la organización.

En  esta clase estudiaremos los elementos clave que debemos considerar para atraer el talento y los candidatos idóneos, como crear, promocionar, destacar la Marca de Empleador y hacernos visibles como una organización atractiva para el mejor talento. Por último, no debemos olvidar lo importante que es hacer un correcto seguimiento de las nuevas incorporaciones y evaluar el desempeño de nuestros colaboradores.

Objetivos

Destacamos como principales objetivos de esta clase: 

  • Aprender a definir una estrategia de Employer Branding o Marca de Empleador atractiva para atraer el talento, sentando las bases de cómo cuidar nuestra Reputación como Empleador.
  • Dotar de herramientas que permitan atraer a los perfiles idóneos y encontrar los candidatos que corresponden a dichos perfiles.
  • Crear una Marca de Empleador que nos permita atraer y retener el talento, con colaboradores que realicen un buen trabajo, transmitan una buena imagen y difundan nuestros valores.
  • Disponer de criterios que permitan hacer un correcto seguimiento de las nuevas incorporaciones, y evaluar el desempeño de nuestros colaboradores.

Temario

  • Estrategia de Marca
    • Estrategia de marca
    • Recursos
  • Retener y atraer talento
    • Retener y atraer talento
    • Recursos
  • Seguimiento de nuevas contrataciones y evaluación del desempeño
    • Seguimiento de nuevas contrataciones y evaluación del desempeño
    • Recursos

Experto

Anna Ribó Castañé

Experta en gestión del talento, mejora continua, evolución de los procesos internos y gestión del cambio

Nuestros alumnos opinan

Jose Manuel Pedraz Penalva, Fundador en Funnynnovation Academy  
No sé si gurú o no, pero a mí estudiar el Master de @iebschool me ha abierto los ojos
Alexandra Mengoni León, Design Operations Lead at Accenture  
No hay semana que mi diplomado con @iebschool no me inspire, motive y sea fuente de ideas nuevas. ¡Me encanta!
Sergio Martínez Latorre, Dirección desarrollo e implantación ERP en Daemon4  
Quiero agradecer a tod@s los profesores y especialmente a los directores del Master, el trabajo que han realizado y su implicación. He aprendido más que en 20 años trabajando en este negocio
Anna Higueras Castillo, Directora Area de Gestión Económica y de Personal en Universitat de Vic  
Me está ayudando muchísimo no sólo en mi carrera sino también como persona. Lo principal es refrescar mi conocimiento pero sobre todo actualizarme con las cosas nuevas que han salido.

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