O que é um gerente de Supply Chain e o que ele faz?

Um Gerente de Supply Chain é responsável por gerenciar e organizar todas as atividades de aquisição, produção e distribuição de mercadorias que uma empresa disponibiliza a seus clientes. Em suma, é o maior gestor da cadeia de suprimentos ou Supply Chain.

Índice do conteúdo:

• Responsabilidades do Gerente de Supply Chain
• Evolução da figura do Gerente de Supply Chain
• Gerente de Supply Chain
• Você quer se especializar em Gerenciamento de Supply Chain?

Um Gerente de Supply Chain deve ser capaz de integrar as operações do nível de fluxos de materiais e fluxos de informação, cobrindo os inteiros fornecedores gama, centro de produção, operadores logísticos, pontos de venda e clientes finais.

O gerenciamento da cadeia de suprimentos começa com a aquisição da matéria-prima e termina com a entrega do produto final ao cliente, através de toda essa série de agentes envolvidos na cadeia. É por isso que o Gerente de Supply Chain exige boas habilidades de comunicação, negociação e gerenciamento.

O Gerenciamento de Supply Chain é um fator chave para o sucesso de uma empresa, adquirindo uma importância especial na estratégia de certas empresas que baseiam sua maior vantagem competitiva na gestão de sua cadeia de suprimentos, como é o caso de Supply Chain da Apple.

Responsabilidades do Gerente de Supply Chain

Será de sua responsabilidade obter os melhores preços de matérias-primas e corrigir os valores comprados para não desperdiçar recursos de estoque. No entanto, você deve garantir que haja sempre uma quantidade ideal de materiais e suprimentos disponíveis para atender aos planos de produção.

Você também deve garantir que a demanda do cliente seja coberta em todos os momentos, com estoque ou capacidade de produção suficiente para corresponder à oferta e à demanda do produto. Se essas demandas não puderem ser atendidas devido a uma oferta muito baixa da empresa, a empresa perderá o potencial de vendas e, se a oferta for muito grande, os custos de armazenamento da empresa poderão aumentar e, assim, reduzir seus lucros.

Em algumas empresas, o Gerente de Supply Chain gerencia certas áreas da cadeia de suprimentos, supervisiona o desenvolvimento do contrato ou desempenha um papel fundamental no processo de design do produto. Além de participar do controle de estoque e desenvolvimento de produtos, muitos gerentes de Supply Chain também são responsáveis ​​pela realização de avaliações e pelo estabelecimento de políticas.

Um Gerente de Supply Chain deve ser proativo e qualificado em planejamento estratégico e formular alianças com outros agentes para criar maior valor para sua empresa. Um de seus principais objetivos é reduzir custos e aumentar a eficiência em cada etapa da cadeia de fornecimento sem sacrificar a qualidade ou a segurança.

Evolução da figura do Gerente de Supply Chain

O Gerente de Supply Chain deixa de ser um perfil profissional ligado aos caminhões velhos de logística e armazéns, tornando-se um perfil híbrido com uma alma dupla entre logística própria e pensamento estratégico que será preciso para definir a gestão de sua cadeia de suprimentos.

É um perfil profissional que muitas vezes está sendo processado com o único propósito de usá-lo em um nível interno de negócios e que no entanto o tempo está chegando, mas virá em que o Gerente de Supply Chain tem que se ocupar de coordenar as operações de todo este conjunto e conglomerado de empresas que participam de uma cadeia de suprimentos. Todas essas empresas devem decidir de que maneira satisfazer as políticas que uma espécie de Gerente de Supply Chain para toda uma cadeia logística de empresas está mapeando e marcando.

Gerente de Supply Chain

Apesar de ser um perfil pouco conhecido até agora, cada vez mais é listado mais acima nas empresas. Devemos ter em conta que os operadores logísticos registaram um aumento de 2% no seu volume de negócios durante 2013 e que em 2014 ultrapassou os 2,4%. Três anos mais tarde, de acordo com o estudo realizado pela Fundação ICIL sobre o impacto no emprego dos perfis de logística mais populares na Espanha, houve um aumento de 35% para quem faz as áreas de Supply Chain.

Esse aumento na atividade logística é em grande parte devido à irrupção do comércio eletrônico e das TIC, ao crescimento da produção e do comércio internacional e ao aumento da produção sob demanda.

Como vemos, todos esses fatores dão lugar a novas necessidades logísticas que o antigo perfil logístico não pode satisfazer. Assim, uma pessoa com formação em Gerenciamento de Supply Chain pode ser integrada em departamentos de compras, SCM, operadores logísticos, transitários ou como consultor. Além disso, os gerentes da cadeia de suprimentos são freqüentemente contratados para projetar e gerenciar projetos de internacionalização de negócios.

Você quer se especializar em Gerenciamento de Supply Chain?

Você gostaria de se especializar em um dos perfis mais exigidos no setor de logística hoje? No contexto do eCommerce de hoje, a demanda por papel de gerenciamento de Supply Chain  é mais importante do que nunca, a demanda por especialistas em logística cresce, enquanto o número de especialistas é bastante baixo.