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15 maio 2019
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[infográfico] 16 perguntas para analisar a viabilidade de um projeto

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Você tem uma ideia em mente há muito tempo: você a tratou, cuidou dela, deu asas e agora quer vê-la voar. Ser um empreendedor é uma das experiências mais enriquecedoras que você pode viver em termos profissionais. Não se trata apenas de colocar sua assinatura em uma marca e vê-la crescer, mas significa cobrir uma necessidade real para os consumidores. No entanto, você pode achar que essa ideia que o move tanto não acaba chegando a lugar algum: para que uma empresa funcione, você precisa fazer algumas perguntas primeiro para ver se consegue realmente divulgá-la . Se você quiser começar a questionar a viabilidade de um projeto , aconselhamos que você dê uma olhada neste infográfico:

Como analisar a viabilidade de um projeto

Produto

Certamente a única coisa que você tem claro quando decide ser um empreendedor é o projeto que você gostaria de iniciar. No entanto, não é apenas uma questão de ter uma ideia brilhante, mas de verificar se ela realmente funcionará:

1. A sua ideia de negócio vale a pena? O que seu cliente obterá com você? O que você pode oferecer que não pode ser oferecido por outra empresa?

2. Por que você vai comprar o seu produto? Quando um empreendedor se baseia em pesquisas que justificam as razões da compra, ele pode encontrar respostas favoráveis ​​que sejam realmente enganadoras. A melhor coisa é que você tenta gerenciar um processo de vendas para ver se seus clientes realmente vão se interessar pelo que você oferece. Além disso, você pode ver o que você coloca e o que pode ser barreiras à entrada para que, no final do processo, o cliente acabe comprando.

3. O mercado está pronto? Uma boa ideia não é suficiente para alguém comprar o seu produto ou pagar pelo seu serviço. Há empresários que não pararam para pensar que no mercado podem haver produtos ou serviços substitutos que possam fornecer ou complementar seus produtos.

4. Você costuma se movimentar em seu mercado? Você terá que analisar os mercados em que seu cliente já está se movendo. Você tem que participar de eventos, entrar em conversas no twitter, ler blogueiros e especialistas em seu campo para ver o que leva e o que é bem sucedido.

Financiamento

Uma vez que você esteja certo de que seu produto será vendido, você deve pensar no dinheiro que precisará para fazer seu projeto funcionar. O mais importante é que você não deixe nenhuma ponta solta e seja realista:

5. Quanto dinheiro você precisará para começar? É necessário ter uma quantia em dinheiro para a compra de matérias-primas e suportar as despesas da empresa até que ela gere renda (salários, aluguéis, comunicações, etc.).

6. Você precisa registrar uma patente?

7. Como você vai se financiar? Muitos empreendedores desconhecem o dinheiro de que necessitam ou desconhecem as fórmulas com as quais conseguem resolver suas dificuldades (linhas de crédito, linhas de desconto, empréstimos participativos, …). Ou podem simplesmente não ter contatado nenhuma instituição financeira para ver se conseguirão um empréstimo para iniciar o negócio.

8. Quanta renda você terá?  Você deve pensar nos benefícios da empresa levando em conta as despesas e salários dos funcionários.

9. Quantos clientes você precisará para a empresa trabalhar? Tenha em mente que quanto mais barato for o seu produto, mais clientes você precisará.

10. Quanto você será capaz de se endividar se o negócio der errado?  Como qualquer investimento, tem seu risco econômico. Se der errado, o que acontece? Você deve estar preparado para receber o golpe e saber administrar o fracasso.

Recursos

Finalmente,  você deve pensar em todos os recursos necessários para que a empresa possa se manter firme e não ter problemas no futuro. Se uma empresa tiver deficiências básicas, provavelmente nunca conseguirá superar:

11. Quantos funcionários você precisará? Levando sempre em consideração a rotatividade esperada e as necessidades futuras (se novas contratações, razões, áreas, perfil e quantidade são previsíveis).

12. Você projetou um programa de trabalho anual por áreas? Você deve definir sua estratégia de longo prazo, com todos os departamentos que sua empresa terá.

13. Quais serão os prazos de entrega para pedidos ou serviços? Não esqueça de levar em conta a logística e o gerenciamento de estoque

14. Como você administrará a porcentagem de devoluções ou clientes insatisfeitos com o serviço? Sempre haverá reclamações sobre o seu trabalho, então você deve planejá-lo.

15. Você tem os custos de serviços pós-venda? Como por exemplo reparos e venda de peças de reposição.

16. Você precisa de um certo tipo de tecnologia? Ou, mais importante, vale a pena fabricar o produto você mesmo?

Agora que você tem um pouco mais claro de tudo o que precisa para começar seu projeto, pode ser melhor adquirir conhecimento para gerenciar bem o seu negócio. Recomendamos que você dê uma olhada na Pós-graduação em Empreendedorismo Digital, um programa feito por profissionais do mercado e projetado para ajudar outros empreendedores a dar o grande salto. E se este artigo lhe pareceu interessante, não esqueça de compartilhar!

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