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09 nov 2020
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O que é Gerenciamento de Projetos Ágil? Vantagens de ser o mais rápido e ágil

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Grandes empresas como Apple, Amazon ou Spotify usam Agile Project Management ou metodologias ágeis de projetos por numerosas vantagens no seu dia a dia. Mas você sabe dizer em que consiste exatamente esse conceito? Se você quer conhecer mais sobre Agile Project Management, siga lendo.

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O que é Agile Project Management?

A gestão ágil de projetos ou Agile Project Management é um conjunto de metodologias para o desenvolvimento de projetos que requerem especial agilidade e flexibilidade no processo. Muitas vezes, são projetos relacionados ao desenvolvimento de software ou ao mundo da internet.

Em setores em constante mudança, as organizações precisam desenvolver seus serviços rapidamente para serem altamente competitivas, e isso não é uma tarefa fácil. Muitas vezes é necessário testar as diferentes funcionalidades do serviço na hora e medir se está funcionando ou não para acabar oferecendo uma solução final.

Se usarmos metodologias tradicionais de gerenciamento de projetos, essas revisões (ou testes) podem levar a atrasos nas datas de entrega, aumento de custos e volume de trabalho. Além disso, também pode acontecer que, quando tivermos o produto final, ele já esteja obsoleto. Aqui está a importância do Agile Project Management para evitar que isso aconteça.

Grandes corporações que atuam em setores tão mutáveis ​​que sabem que precisam ser as mais rápidas e flexíveis se não quiserem ser derrotadas.

Gestão Ágil de Projetos ou Agile Project Management

As metodologias ágeis são baseadas em uma abordagem flexível. Os membros da equipe trabalham em pequenas fases e equipes em atualizações de produtos específicos. Posteriormente, cada atualização é testada de acordo com a necessidade do cliente, ao invés de focar em um único produto final que só é lançado ao final do projeto. Divida as diferentes atualizações do produto, trabalhe-as separadamente, teste-as uma por uma e você terá sucesso.

O produto final de um projeto ágil pode muito bem ser diferente do que foi originalmente imaginado. Porém, durante os processos de teste, o trabalho continua de acordo com os requisitos do cliente, para que o produto final continue respondendo às suas necessidades.

Estas metodologias ágeis (ScrumKanban, Lean, XP programming …) são especialmente adequadas para empresas e setores envolvidos em contextos de mudança constante, especialmente projetos complexos ou situações de emergência onde não temos o tempo necessário para desenvolver os projetos de forma convencional.

Vantagens do Agile Project Management

Abaixo listamos algumas das vantagens que o gerenciamento ágil de projetos nos oferece:

  • Melhoria da qualidade do produto: Essas metodologias incentivam a abordagem proativa dos membros da equipe na busca pela excelência do produto. Além disso, a integração, verificação e melhoria contínua das propriedades do produto melhora consideravelmente o resultado final.
  • Maior satisfação do cliente: O cliente fica mais satisfeito por estar envolvido e engajado em todo o processo de desenvolvimento. Por meio de diversas demonstrações e entregas, o cliente vivencia as melhorias realizadas no processo em tempo real.
  • Maior motivação dos trabalhadores: as equipes de trabalho autogeridas facilitam o desenvolvimento da capacidade criativa e inovadora de seus membros.
  • Trabalho colaborativo: A divisão do trabalho por diferentes equipes e funções em conjunto com o desenvolvimento de reuniões frequentes, permite uma melhor organização do trabalho.
  • Uso das métricas mais relevantes: as métricas usadas para estimar parâmetros como tempo, custo, desempenho, etc. eles geralmente são mais realistas em projetos ágeis do que em tradicionais. Graças à divisão em pequenas equipes e fases, podemos estar mais atentos ao que está acontecendo.
  • Maior controle e capacidade de predição: A oportunidade de revisar e adaptar o produto ao longo do processo ágil, permite que todos os integrantes do projeto exerçam maior controle sobre seu trabalho, o que melhora a capacidade de previsão de tempo e custos.
  • Redução de custos: A gestão ágil de projetos praticamente elimina a possibilidade de falha total no projeto, pois os erros são identificados ao longo do desenvolvimento ao invés de esperar que o produto seja finalizado e todo o investimento realizado.

Os empregos mais demandados no setor Agile:

  • Agile coach: É a pessoa que abre caminho para que os trabalhadores atinjam os objetivos traçados. Se você estiver interessado em saber mais sobre esta posição, visite este artigo sobre a função do Agile Coach.
  • Scrum master: Máximo responsável pelo desenvolvimento de um projeto ágil. Suas funções incluem a liderança de equipes, controlando a qualidade do trabalho e organizando as diferentes equipes. Você pode encontrar mais informações sobre as funções de um scrum master.
  • Gerente de Projetos: Não só para o desenvolvimento de software, mas para qualquer disciplina em que se trabalhe P&D e se realizem projetos longos que envolvam uma equipe multidisciplinar.
  • Product Owner: uma das funções mais importantes em metodologias ágeis. Sua principal função é controlar todos os desenvolvimentos que afetam um produto específico.

O que você achou deste artigo sobre Gerenciamento Ágil de Projetos? Deixe seus comentários e compartilhe!

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