Sandra Garrido Sotomayor Vivimos en la era del shock constante. Lo que ayer era una disrupción hoy es rutina. Crisis sanitarias, climáticas, tecnológicas o geopolíticas han convertido la incertidumbre en la norma. ¿La consecuencia? Las reglas de gestión y liderazgo tradicionales han caducado. Hoy, solo las organizaciones verdaderamente resilientes —y con líderes preparados para lo inesperado— podrán sobrevivir, adaptarse y prosperar.
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¿Qué es una organización resiliente?
Una organización resiliente es una que transforma la presión en ventaja, que actúa sin bloquearse y que aprende antes que el resto. La resiliencia organizacional es hoy un vector competitivo, como lo son la innovación o el talento.
En su definición más estratégica, Harvard Business Review la entiende como la capacidad de absorber tensiones y continuar operando sin perder el rumbo.
Pero eso no se logra con estructuras rígidas ni con líderes que esperan instrucciones. Se logra con personas entrenadas para decidir cuando todo tiembla. Y ahí entra el nuevo liderazgo.
El nuevo tipo de líder: emocional, antifrágil y con piel de calle
No es el más brillante ni el más técnico. Es quien sostiene, quien prioriza con poco, quien calma al equipo cuando no hay plan. Es quien, como describe el World Economic Forum, entiende que la resiliencia mental y emocional es una habilidad esencial en tiempos de crisis.
- Toma decisiones sin tener toda la información.
- Gestiona la incertidumbre como parte del juego.
- Comunica con claridad en contextos críticos.
- Acompaña con criterio, no con paternalismo.
Una estructura de aprendizaje pensada para el mundo real
En IEBS hemos preparado un programa formativo para formar a los dirigentes de las corporaciones más importantes donde renovamos su estilo de liderazgo en base a tres ejes:
1. El Entorno: anticipar antes que reaccionar
Se trabajan herramientas de vigilancia estratégica, gestión de riesgos globales (ISO 31000, WEF) y toma de decisiones basadas en datos. Clave para no improvisar sin información.
2. La Organización: adaptar sin perder el propósito
Diseño de estructuras resilientes, gestión de crisis, y comunicación efectiva en escenarios de alta tensión. Se aprende a sostener la organización sin parálisis.
3. La Persona: liderar desde dentro
Inteligencia emocional, liderazgo antifrágil y decisión en entornos ambiguos. Porque los que sostienen, también necesitan estar sostenidos.
Y al final, un proyecto integrador que conecta teoría con acción en un escenario real o simulado de crisis.
¿Estás listo para liderar sin manual?
Las empresas que sobreviven son las que forman líderes para el presente, no para el pasado. Y como apunta el informe Deloitte on Resilient Leadership, los próximos diez años estarán marcados por entornos muy volátiles BANI que exigirán otra musculatura directiva.
¿Tienes las herramientas necesarias? ¿O simplemente estás sobreviviendo con lo justo?
Contacta con nuestro equipo de formación incompany par recibir más información de este plan de acción ingegral para desarrollar la verdadera transformación digital en tu organización y convertir la incertidumbre en estrategia, y la presión en liderazgo. Porque si tú no te preparas tu organización para lo inesperado, nadie lo hará por ti.