Equipo IEBS El management está viviendo uno de los mayores puntos de inflexión de su historia. La combinación de incertidumbre económica, transformación digital acelerada e irrupción masiva de la inteligencia artificial ha dejado obsoletos muchos modelos tradicionales de liderazgo.
En este contexto, Zacarías Romero, autor y consultor con más de 25 años de experiencia en dirección de empresas y liderazgo de equipos, plantea en su webinar “Las nuevas reglas del management para 2026” una idea clave: el futuro no pertenece al líder más tecnológico, sino al líder más humano.
Índice de contenidos
El gran problema del liderazgo actual: equipos desconectados
Durante décadas se ha gestionado a las personas como si fueran recursos productivos. El resultado es evidente:
- Falta de compromiso
- Alta rotación
- Climas laborales tóxicos
- Empleados desmotivados y emocionalmente desconectados
Las reseñas reales de empleados en sectores como tecnología, ventas, sanidad o industria coinciden en un patrón común: liderazgos basados en el miedo, el control y la falta de escucha.
Hoy, más del 80 % de las personas no abandonan su empleo por el salario, sino por un mal jefe. Y esto obliga a replantear completamente el rol del manager.
El Método 90: las cinco bases del nuevo liderazgo
Zacarías Romero articula su propuesta a través del Método 90, un enfoque que integra cinco pilares fundamentales:
1. Neuroliderazgo: entender cómo funciona el cerebro
Un líder no puede dirigir personas si no entiende cómo toman decisiones. La neurociencia demuestra que el 80 % de nuestras decisiones son emocionales e inconscientes, y luego se justifican racionalmente.
Gestionar solo desde la lógica y los datos es ignorar el verdadero motor del comportamiento humano.
2. Coaching: desarrollar el máximo potencial
El liderazgo ya no consiste en controlar, sino en hacer crecer. El coaching permite activar el talento, la autonomía y la responsabilidad, tanto del líder como de su equipo.
3. Comunicación consciente
Hablar no es comunicar. Comunicar es reducir el miedo y la incertidumbre. Un líder que no sabe transmitir genera ruido, inseguridad y desconexión.
Las palabras construyen o destruyen equipos.
4. Inteligencia emocional
Un líder emocionalmente inteligente:
- Reconoce y regula sus emociones
- Detecta las emociones del equipo
- Sabe gestionar conflictos sin recurrir al miedo
Sin inteligencia emocional no hay liderazgo sostenible.
5. Psicología positiva
El enfoque del líder define el clima del equipo. Optimismo, energía, motivación y sentido son contagiosos. La negatividad, también.
El líder como equilibrista: presión desde arriba y desde abajo
Uno de los grandes aportes del webinar es la metáfora del líder equilibrista. El manager moderno camina sobre una cuerda floja:
- Desde abajo tiran los equipos
- Desde arriba presionan directivos, inversores y resultados
- Y el entorno (crisis, cambios, rotación) no deja de moverse
Sin herramientas emocionales y comunicativas, el líder termina cayendo… y arrastrando al equipo.
Qué piden realmente los empleados a sus líderes
Lejos de lo que muchos piensan, los equipos no piden privilegios, sino coherencia. Según los datos compartidos en el webinar, los empleados quieren:
- Ser escuchados y tenidos en cuenta
- Comunicación clara y honesta
- Reconocimiento justo
- Coherencia entre lo que se dice y lo que se hace
- Apoyo real para crecer profesionalmente
En resumen: liderazgo humano, no jerárquico.
El empleado no es un KPI: las cuatro dimensiones de la persona
Uno de los errores más frecuentes del management tradicional es reducir a las personas a métricas. Zacarías Romero propone una visión holística del empleado, compuesta por cuatro dimensiones:
Postgrado en Gestión del Talento
Optimiza la gestión del talento y lidera el desarrollo de equipos de alto rendimiento.
¡Quiero apuntarme!- Cognitiva: lo que sabe y entiende
- Emocional: lo que siente
- Relacional: cómo se comunica y se vincula
- Circunstancial: su contexto personal y vital
Ignorar cualquiera de estas dimensiones rompe la relación líder-equipo.
Neurociencia aplicada a la comunicación: palabras que motivan y palabras que dañan
El cerebro activa zonas distintas ante estímulos de placer o dolor. En liderazgo ocurre lo mismo.
Frases habituales como:
- “No es mi problema”
- “Yo soy el jefe”
- “Esto siempre se ha hecho así”
Activan la ínsula, la zona del dolor y la desmotivación.
En cambio, expresiones como:
- “¿Cómo lo harías tú?”
- “Cuenta conmigo”
- “Buena aportación”
Activan el núcleo accumbens, asociado a la motivación y el compromiso.
Feedback y autoconocimiento: la ventana de Johari
Otro punto clave del webinar es la ventana de Johari, un modelo de autoconocimiento que muestra cómo todos tenemos un “punto ciego”: aspectos que los demás ven en nosotros y nosotros no.
Sin feedback:
- El talento no mejora
- Los errores se repiten
- Se despide a personas que nunca supieron qué hacían mal
El liderazgo moderno exige pedir feedback, no solo darlo.
La franqueza radical: la forma correcta de dar feedback
Romero explica cuatro tipos de feedback, pero solo uno construye equipos:
- Empatía ruinosa: me importas, pero no te reto
- Insinceridad manipuladora: no me importas ni te reto
- Agresión ofensiva: te reto sin empatía
- Franqueza radical: me importas y te reto
La franqueza radical combina respeto, claridad y crecimiento.
El líder híbrido: integrar IA sin perder humanidad
La inteligencia artificial no viene a sustituir al líder, sino a liberarlo de tareas administrativas para que pueda centrarse en lo importante: las personas.
Zacarías Romero introduce el Modelo SERPA, una brújula para decidir cuándo usar IA y cuándo no:
- Sentido: ¿para qué hacemos esto?
- Elemento humano: ¿cómo afecta emocionalmente?
- Realidad de los datos
- Peligros y riesgos
- Ajuste continuo
El liderazgo del futuro es híbrido: datos + conciencia.
El semáforo SERPA: cuándo decide la IA y cuándo el humano
- Verde: la IA puede actuar sola (análisis, informes, patrones)
- Ámbar: la IA informa, el humano decide (feedback, objetivos)
- Rojo: solo humano (conflictos, decisiones vitales, emociones)
Delegar sin criterio es una de las grandes trampas del management digital.
Cultura del miedo vs. seguridad psicológica
Sin seguridad psicológica:
- Nadie propone
- Nadie innova
- Nadie se arriesga
El liderazgo 2026 exige crear espacios libres de miedo, donde equivocarse no sea castigado, sino aprendido.
Conclusión: las reglas del management han cambiado
El liderazgo del futuro no será:
- Más controlador
- Más jerárquico
- Más frío
Será más consciente, emocional, humano y estratégico.
Como concluye Zacarías Romero, la inteligencia artificial hará los informes, pero el liderazgo seguirá siendo profundamente humano.
Postgrado en Gestión del Talento
Optimiza la gestión del talento y lidera el desarrollo de equipos de alto rendimiento.
¡Quiero apuntarme!