Antes de crear una empresa u organización, es importante establecer las estrategias y el modelo de negocio que se pretende seguir, para así, tener una guía que seguir para su proceso de creación.
Es por esto, que las empresas requieren de profesionales con conocimientos en Agile, Scrum, Lean Startup y nuevas tecnologías, para que sean capaces de crear y adaptar nuevos modelos de negocios a las nuevas necesidades del mercado actual. Por tanto, es imprescindible el conocimiento en nuevas herramientas ágiles y de diseño de producto, para garantizar el éxito de la organización.
Con el Curso en creación de Estrategias y Modelos de negocio aprenderás cómo crear un modelo de negocio que se adapte a los tiempos actuales, con un diseño centrado exclusivamente al usuario.
Este curso forma parte del Postgrado en Agile: Postgrado en Gestión Ágil de proyectos con Scrum, Kanban, Lean y XP. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del Postgrado completo.
Antes de crear una empresa u organización, es importante establecer las estrategias y el modelo de negocio que se pretende seguir, para así, tener una guía que seguir para su proceso de creación.
Es por esto, que las empresas requieren de profesionales con conocimientos en Agile, Scrum, Lean Startup y nuevas tecnologías, para que sean capaces de crear y adaptar nuevos modelos de negocios a las nuevas necesidades del mercado actual. Por tanto, es imprescindible el conocimiento en nuevas herramientas ágiles y de diseño de producto, para garantizar el éxito de la organización.
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Este curso forma parte del Postgrado en Agile: Postgrado en Gestión Ágil de proyectos con Scrum, Kanban, Lean y XP. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del Postgrado completo.
Contenidos del curso:
Iniciaremos el presente módulo con una clase dedicada a analizar y comprender a los segmentos de clientes, la base esencial sobre la cual construir todo modelo de negocio.
En una primera instancia analizaremos las características y comportamientos del nuevo consumidor y nos adentraremos en diferenciar las principales variables de segmentación para poder identificarlos.
Veremos luego una serie de herramientas que nacen de las metodologías ágiles para poder definir a los distintos segmentos y haremos foco en la importancia de validar las definiciones realizadas.
Finalmente cerraremos la clase describiendo el mapa de experiencia del cliente. Contarás entonces con herramientas para definir a tu cliente en base a un entendimiento profundo del mismo.
Continuaremos el módulo con una clase dedicada a analizar los puntos claves a considerar al momento de construir un modelo de negocio exitoso.
En una primera instancia, conoceremos una herramienta fundamental para la definición de todo modelo de negocio, el Business Canvas. Profundizaremos sobre la misma para luego identificar diferentes patrones que nos guiarán al momento de realizar definiciones de negocio.
Pasaremos luego a describir otra herramienta que nos ayuda a definir la propuesta de valor en base al entendimiento de nuestros segmentos de clientes, el lienzo de la propuesta de valor. Analizaremos entonces la importancia del concepto de encaje problema-solución y reflexionaremos sobre cómo aplicarlo en el contexto actual.
Finalmente, terminaremos la clase dando a conocer una última herramienta que resulta de una adaptación del Business Canvas para estadíos iniciales y entornos más ágiles, el Lean Canvas. Contarás entonces con los conocimientos y recursos necesarios para construir tu modelo de negocio.
Finalizaremos el módulo actual con una clase destinada a analizar la validación de los modelos de negocio, que hemos aprendido a definir en las clases anteriores.
En primer lugar conoceremos modelos de evaluación planteados por Alexander Osterwalder en su libro “Generación de modelos de negocio”; y profundizaremos en los conceptos de hipótesis y pivote, y su utilización en Lean Startup.
Pasaremos a centrarnos en la validación de hipótesis y detallaremos una herramienta que nos ayudará a guiar la misma (el Validation Board Canvas), junto a con una serie de experimentos base para completar el proceso.
Describiremos entonces los pasos necesarios para realizar el encaje producto-mercado y cerraremos la clase con una herramienta que nos facilitará la definición de nuestro producto mínimo viable, el lienzo del PMV.
Contarás entonces con herramientas clave para validar las definiciones de tu modelo de negocio.
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Curso de Creación de Estrategias y Modelos de Negocio
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