Curso en Gestión y desarrollo del talento en entornos de IA

Resumen

Comprender la función estratégica de la gestión de personas requiere de saber realmente de qué se trata, cuáles son sus conceptos, procesos más significativos y que se persigue con cada uno de sus objetivos.

Además, es menester precisar cómo se relaciona o diferencia de la llamada gestión de talento y con las acciones que le dan sentido tanto a los objetivos como a los métodos para conseguirlos. En tal sentido, se debe estudiar la vinculación de los resultados y su calidad por medio de las evaluaciones de desempeño y la identificación del potencial directivo, sin descuidar la importante porción que está relacionada con la remuneración, el reconocimiento y la valoración de los empleados.

Los modelos de gestión varían evidentemente de una empresa a otra y por ello observaremos cuáles son los más utilizados, sus tipos y en qué consisten. 

Resumen

Vivimos en un medio ambiente cambiante y de constantes innovaciones tecnológicas, aspectos que se reflejan tanto en las operaciones y procesos de cualquier organización humana como en las necesidades de adquisición de nuevos conocimientos y de competencias que se reflejarán a todo nivel en el desarrollo y mejor uso de los talentos de las personas.

En esta clase observaremos de qué se trata el desarrollo de las personas y de sus talentos, la adquisición de competencias y algunas acciones claves para lograrlo.

Resumen

Contar con personas competentes en el seno de las organizaciones es sin lugar a duda un objetivo común para cualquier organización humana, básicamente porque el éxito en la aplicación de la estrategia comercial y operativa de cualquier empresa, de la aceptación y preferencia de sus servicios y productos dependerá en gran medida de la calidad con la cual cada una de las personas de dicha empresa realice sus tareas y cumpla sus responsabilidades. Pero además, de cómo cada una de esas personas colaborará en la generación del Capital intelectual o para el mejoramiento sostenido de procesos, productos y servicios, sin descuidar su evolución profesional, sus aspiraciones personales y formativas dentro de un marco contemplativo de todo esto como razones de gran peso para la permanencia y fidelidad de cada persona que compone a una empresa.  En tal sentido, conocer y reconocer los factores que permiten reconocer e impulsar que cada persona colabore al máximo de sus capacidades para que se mantenga comprometida y motivada es realmente vital. No se trata solamente de intentar hacerse con el mejor Capital Humano al que se le pueda echar mano y pagarle para que no mire a otros lados, sino de no cesar en el ofrecimiento de momentos de desarrollo y formación para que cada día su trabajo sea mejor, que se sientan valorados por lo que saben y pagados por su experticia.

En fin, ver reconocidos sus talentos y recibir oportunidades para usarlos con libertad y confianza. ¿Cómo creen ustedes que sería el desempeño de un equipo profesional de fútbol, si su plantilla estuviese integrada únicamente por los mejores jugadores de baloncesto y velocistas? Ciertamente todos ellos tienen talento para el Deporte, pero vale la pena preguntarse ¿Poseerán estos las competencias y las características talentosas específicas para jugar al fútbol profesional? ¿Qué tan competentes serían para el fútbol?