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Curso de Cultura y Agilidad en la Empresa
Presentación del curso
Durante este Curso sobre Cultura y Agilidad en la Empresa veremos como abordar la mentalidad ágil y flexible a través de la metodología Mindflex, para generar una cultura que se caracterice por ofrecer las mejores experiencias usuario/cliente, en un mundo cada vez más complejo y digital.
Este Curso forma parte del Programa Ejecutivo en Transformación Digital. Si quieres ampliar tu formación consulta el programa completo.
Durante este Curso sobre Cultura y Agilidad en la Empresa veremos como abordar la mentalidad ágil y flexible a través de la metodología Mindflex, para generar una cultura que se caracterice por ofrecer las mejores experiencias usuario/cliente, en un mundo cada vez más complejo y digital.
Este Curso forma parte del Programa Ejecutivo en Transformación Digital. Si quieres ampliar tu formación consulta el programa completo.
¿Qué aprenderás en este curso?
Al finalizar el Curso sobre Cultura y Agilidad en la Empresa serás perfectamente capaz de:
- Saber diagnosticar la relevancia que tienen las personas en la regeneración de la cultura empresarial
- Saber diagnosticar el talento y sus habilidades necesarias
¿Para quién es este curso?
El Curso sobre Cultura y Agilidad en la Empresa proporciona formación específicamente orientada a los siguientes perfiles:
- Personas encargadas de optimizar los procesos en las compañías.
- Profesionales del ámbito de gestión del cambio que necesitan ampliar el alcance del mismo.
- Profesionales del ámbito de RRHH que necesiten tener una visión de las tendencias de transformación organizacional.
El curso incluye:
Plan de estudios
Contenidos del curso:
- Bienvenida y presentación
Resumen
La gestión de personas en un contexto de transformación cultural y digital es el factor clave para la transformación del modelo de negocios de una empresa para adaptarse y ser ágil.
La capacidad de adaptación se refiere a la capacidad general de sobrevivir a cambios significativos, tanto imprevistos como previstos, en el entorno en el que opera la organización. La agilidad tiene que ver con el nivel de flexibilidad operativa para el cambio. Aunque las capacidades organizativas de agilidad y adaptación son diferentes, lo que comparten es que, en última instancia, la cultura de una organización decide su fortaleza o no.
Ser ágil en respuesta a los cambios en la demanda o en las preferencias de los clientes puede no garantizar el éxito y la supervivencia de la organización a largo plazo si no consigue reinventarse regularmente en la era de los avances acelerados de la ciencia, la globalización y la tecnología.
Objetivos
- Caracterizar el contexto actual con la herramienta que usan los líderes para tomar decisiones en un mundo complejo (CYNEFIN)
- Comprender que es un Mindset Agile, para que sirve, como lo desarrollo a través del caso Hulu - BBVA
- Describir y diagnosticar una cultura organizacional para llevarla hacia la agilidad
- Realizar un autodiagnóstico como líder en la era exponencial y digital
- Comprender el concepto de Seguridad Psicológica en la búsqueda de Google del equipo perfecto.
- Construir un Roadmap con el modelo NASA para diagnosticar talento a integrarlo a un grupo (Caso NASA)
Temario
- People, Cultura y Agilidad
- Contexto de la Transformación Digital con impacto en RRHH y el futuro del trabajo
- Brújula para Tomar Decisiones: Cynefin
- Ser Ágil + Hacer Agilidad: Roadmap hacia el Business Agility
- Mindflex: Mindset Agil y flexible. mini Caso HULU
- Cultura Organizacional. Mini Caso NETFLIX
- Liderazgo y Cultura
- Liderazgo: Minicaso del equipo perfecto Google
- El talento en la Era Digital
- Talento: Minicaso NASA
- Ejercicio de Roadmap hacia la Agilidad
Resumen
La agilidad es una respuesta para navegar en entornos complejos, pero para ello es necesario lograr la alineación entre la estrategia y la cultura. Vamos a ensayar un modelo que nos permita lograr adaptabilidad estratégica en seis dimensiones para transformar un grupo en un equipo y para entregar continuamente valor en forma temprana.
Una vez concebida la estrategia de equipo, conviene seguir una estrategia coherente internamente para la Adquisición de Talento, clave para la estrategia de transformación digital. Las estrategias de upskilling y reskilling son necesarias para dotar de sentido a la nueva carrera profesional. Finalmente, para aplicar una estrategia customer-centric es esencial desplegar una estrategia de experiencia de colaborador que lleve a los empleados a valorar el ambiente de trabajo para que allí encuentren lo que vinieron a buscar en la empresa.
Se le pide a los alumnos que entreguen una descripción gráfica y detallada de los 6 procesos estratégicos para transformar grupos en equipos agile de alto rendimiento, sintetizando los casos analizados en las dos clases, enriquecida con las estrategias de adquisición y desarrollo (up skilling and reskilling) de talentos junto con un mapa de colaborador (EJM).
Objetivos
- Cómo transformar un grupo en un equipo Ágil de Alto Rendimiento en seis dimensiones estratégicas.
- Familiarizarse con el concepto de Learnability.
- Comprender qué es una estrategia de Talent Acquisition.
- Elaborar Estrategias de Upskilling and Reskilling para tu producto/proyecto.
- Construir un mapa de Experiencia de Empleado/colaborador (Employee Journey map).
- Integrar los 5 objetivos anteriores (estrategias de equipo ágil, adquisición y desarrollo de talentos con un mapa de colaborador).
Temario
- Convertir a un grupo en un equipo ágil de alto rendimiento
- Equipos ágiles de alto rendimiento
- Lifelong Learning – Aprendizaje continuo
- Estrategias de Upskilling and Reskilling
- Talent acquisition. Reclutar, Retener, Reconocer
- Employee Experience – Experiencia de Empleado/Colaborador
Temario
- Agilidad en HR y Cultura Organizacional
- Agilidad en HR
- People Analytics
- Frameworks ágiles. SCRUM
- Cultura y Equipos Ágiles
- Team and Culture Design Canvas
- Change Management - Gestión del cambio Ágil
- Organizaciones del Futuro y Escalado hacia Business Agility
Experto
Raul Garay Linares
Sustainability & Digital Transformation Consultant. CEO and Executive Director en CEC Facilitadores del Cambio
Nuestros alumnos opinan
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