Curso en Marcos de Escalado Agile
Escala la agilidad en tu organización con el marco más adecuado para tu contexto
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Sabadell
Un marco de escalado ágil es un conjunto de principios, prácticas y herramientas que ayudan a un equipo a implementar y mejorar el desarrollo ágil en un entorno de alta complejidad. Los marcos de escalado ágil son especialmente útiles cuando se trata de proyectos de software que involucran a muchos equipos y requieren una gran cantidad de coordinación y colaboración.
En este Curso en Marcos de Escalado Agile veremos las bases del escalado organizativo y cómo se traducen en los principales marcos de escalado del mercado. Conoceremos los principales modelos organizativos agile, lo que nos capacitará a poder diseñar la solución organizativa más acorde a las necesidades del cliente. Finalmente aprenderemos qué significa esto dentro del modelo de relación contractual con los clientes y usuarios.
Este curso forma parte del Master en Digital Project Management. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del Postgrado completo.
Este curso forma parte del
Máster in Digital Project Management
.
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Máster in Digital Project Management
A quién va dirigido
- Projects Managers que desean aplicar una visión ágil a la gestión de proyectos.
- Responsables de departamentos de innovación.
- Profesionales centrados en el liderazgo de proyectos de gestión del cambio y de transformación digital.
Qué aprenderás
Al finalizar el Curso en Marcos de Escalado Agile serás perfectamente capaz de:
- Saber distinguir entre los marcos de escalado agile más importantes y elegir cuál se adecua más a los intereses de una organización.
- Entender las características e implicaciones que tienen los distintos tipos de contrato Agile y sabe aconsejar en su organización cuál utilizar en función del contexto concreto.
Plan de estudios
Resumen
En esta primera clase hablaremos sobre las implicaciones del escalado organizativo: cómo podemos manejar mejor la complejidad de las organizaciones, la importancia de tener una visión sistémica de los equipos de trabajo y las formas innovadoras de diseño organizativo.
Por último: presentaremos 2 de los marcos de escalado que veremos en el módulo: Scrum of Scrums y comenzaremos a ver los fundamentos y principios de LeSS. Estas aproximaciones nos ayudarán a poder llevar a cabo el escalado de equipos y productos en una organización.
Objetivos
- Entender la complejidad que supone escalar en una organización.
- Conocer e interiorizar la teoría del escalado y de las redes.
- Aprender los fundamentos y las leyes de diseño organizativo que guiarán nuestra solución de escalado.
- Conocer el marco de escalado Scrum of Scrums como la aproximación más simple de implementar a la hora de coordinar equipos agile.
- Conocer los principios del marco de LeSS.
Temario
- Introducción al Escalado Organizativo
- Introducción a la complejidad y el escalado
- Teoría del Escalado
- Fundamentos del Diseño Organizativo en el escalado
- Modelo de Jerarquía frente a modelo basado en redes
- Leyes del Diseño Organizativo
- Scrum of Scrums
- Casos de uso
- Scrums de Scrums en SAFe
- LeSS
- ¿LeSS cómo define Agile?
- ¿Qué es LeSS?
Resumen
Acabaremos de conocer al completo el marco de escalado LeSS, los beneficios que aporta a la organización, los elementos que LeSS recomienda implementar junto al marco como tal, los eventos y los frameworks que propone LeSS.
Nos introduciremos también en el marco de Nexus, creado por scrum.org, entendiendo cuál es su propuesta de valor como conjunto de herramientas para escalar el trabajo con equipos Scrum. Veremos en esta clase también cómo Nexus propone organizar a los equipos con los que trabajaremos y qué herramientas recomienda emplear para organizar el trabajo del backlog.
Objetivos
- Conocer el marco de LeSS como marco de escalado no prescriptivo.
- Entender la propuesta de valor de LeSS a la hora de interactuar con la organización.
- Ser capaz de identificar qué roles, artefactos o eventos emplear de LeSS en situaciones concretas.
- Saber aplicar los principios de LeSS en la gestión de la complejidad.
- Entender los beneficios del marco de escalado Nexus, basado en Scrum.
- Conocer nuevas formas de creación de equipos de desarrollo.
- Saber integrar herramientas de conceptualización de ideas en el proceso de generación de un producto backlog.
Temario
- LeSS
- ¿Qué es LeSS?
- LeSS Frameworks: LeSS Huge
- LeSS en la Organización
- Features Teams
- ¿Cómo hacer LeSS?
- Roles y responsabilidades
- LeSS Huge
- Ejemplos Less 1
- Ejemplo Less 2
- Nexus
- Introducción a Nexus
- Organización de los equipos
- Organización del trabajo
- Less vs Nexus
- Comparativa
Resumen
En esta última clase del módulo conoceremos el detalle de todas las novedades que aporta Nexus al trabajo con Scrum. El rol del Nexus Integration Team y los nuevos eventos y artefactos derivados de ellos, poniendo foco sobre todo en la Nexus Sprint Planning, Daily y Retrospective (elementos nuevos al marco esencial de Scrum).
También aprenderemos en qué consiste el marco de escalado de SAFe: desde sus fundamentos, basados en Lean y Agile, hasta los 3 niveles de configuración del marco de escalado en una organización que busca el objetivo de la Agilidad empresarial.
Objetivos
- Conocer el detalle de las novedades del marco de Nexus.
- Entender en qué consiste la priorización en base a las dependencias entre equipos y conocer medidas para minimizar su impacto o eliminarlo.
- Aprender sobre el valor aportado por cada uno de los elementos incluidos en el marco de escalado de Nexus, en qué contexto se pueden aplicar y con qué objetivos.
- Saber aplicar los fundamentos de SAFe como base para conseguir la Agilidad empresarial: Lean, Agile, las competencias Core y el roadmap de implementación.
- Entender el ámbito de aplicación de cada uno de los 3 niveles de SAFe.
Temario
- Nexus
- Nexus - Ideas clave
- Nexus Integration Team
- Product Backlog Refinement
- Nexus case studies
- Ejemplo Nexus
- SAFe
- Aclaración previa sobre SAFe
- Introducción a SAFe
- SAFe Core Values: House of Lean
- Niveles: Essential / Large Solution / Portfolio
- Nivel Essential SAFe
- Nivel Large Solution SAFe
- Nivel Portfolio SAFe
- Casos de uso y ejemplos
- El caso de SAFe en British Council
- El caso de SAFe en Philips
Objetivo:
A partir de un caso práctico, desarrollar la capacidad analítica para procesar toda la información recibida; identificar si falta algún dato importante y sacar conclusiones de la situación de partida (diagnóstico inicial).
Tras ese primer “assesment” ser capaces de aplicar todos los conocimientos vistos en el módulo para proponer una solución al reto planteado.
Argumentar las decisiones tomadas en base a criterios sólidos y que demuestren el esfuerzo en entender los conceptos vistos en clase y saber utilizarlos para dar respuesta a un problema real en el mercado.
Opiniones del Curso en Marcos de Escalado Agile
Helios Aliaga Montesinos
Team Lead Engineering en XING
Estoy aprendiendo muchos aspectos que nunca se me habrían pasado por la cabeza a la hora de crear y dirigir una empresa y me sirven de guía a la hora de llevar adelante mis proyectos
Aleix Mañosas
Socio gerente en R&A Consultors
@iebschool muy buena experiencia. Gran calidad de los contenidos, enfoque práctico y profesores y tutores muy cercanos. ¡Muy recomendable!
Alvaro Guirao
Founder EmpaticaXR
La formación es imprescindible y ha sido fundamental para el desarrollo de mi proyecto. Cuando decidí realizar un master me encontraba con muchos problemas de compatibilidad de horarios que IEBS pudo solucionar.
Jon Preciado García-Pascual
Asesor Financiero BBVA
Cursar un MBA en el que la asignatura de “Legal” empieza en junio y ver que en los apuntes ya está incorporado el nuevo RGPD! Eso es un máster enfocado al mercado actual y con aplicaciones prácticas. Enhorabuena IEBS
Resumen
del Curso en Marcos de Escalado Agile
Duración
1 mes
Inicio
7 Enero
Modalidad
Online e ininterrumpido
Precio
485€
510 U$S
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Incluye
Diploma IEBS y bolsa de empleo
Valoración
4.9/5 de valoración por los alumnos
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