Curso en Transformación Agile
Lidera la transformación ágil de tu organización con propuesta de valor y metodología
Porque aprender no debería esperar. Ni tu futuro tampoco.
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Sabadell
En un entorno empresarial en constante cambio, las compañías que no adopten metodologías ágiles corren el riesgo de quedar atrás frente a la competencia. La transformación Agile no solo permite mejorar la eficiencia, sino que ofrece soluciones más adaptables a los problemas y necesidades actuales de las organizaciones.
Con el Curso en Transformación Agile, aprenderás de manera práctica y 100% online cómo liderar un proceso de transformación dentro de tu empresa, desde la identificación de problemas clave hasta la propuesta de soluciones basadas en metodologías Agile y DevOps, facilitando un cambio organizacional sostenible y escalable.
Este curso forma parte del Master en Digital Project Management. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del Postgrado completo.
Este curso forma parte del
Máster en gestión de proyectos digitales
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Máster en gestión de proyectos digitales
A quién va dirigido
- Projects Managers que desean aplicar una visión ágil a la gestión de proyectos.
- Responsables de departamentos de innovación.
- Profesionales centrados en el liderazgo de proyectos de gestión del cambio y de transformación digital.
Qué aprenderás
- Identificar los problemas y necesidades que justifican la implementación de una transformación Agile dentro de una compañía.
- Proponer y comunicar una propuesta de valor sobre nuevas formas de trabajo Agile y DevOps que solucionen estos problemas y mejoren los resultados.
- Desarrollar estrategias para conseguir la aprobación de iniciativas de transformación Agile, incluyendo la obtención de presupuesto y recursos.
- Diseñar y lanzar experimentos Agile que identifiquen los primeros pasos del cambio, enfocándose en indicadores clave y necesidades organizativas.
- Generar confianza y awareness en la organización para escalar la transformación Agile de manera efectiva.
Plan de estudios
Resumen
El principal foco de esta clase es comprender que es lo relevante a la hora de plantear un proceso de transformación Agile.
Plantea la necesidad de centrarnos en los objetivos de la empresa y no caer en un exceso de foco en la metodología.
Nos trae la necesidad de realizar un análisis profundo de los problemas detrás de la necesidad inicial, asi como una serie de herramientas y planteamientos que nos ayudarán en dicho viaje, y en el planteamiento de conclusiones.
Además, nos ubica como actores concretos dentro de este módulo, como Líderes de la Transformación.
Objetivos
- Identificar claramente de donde nace la necesidad de un cambio y por qué
- Evaluar cuáles son las causas raíz de los problemas que se plantean antes de comenzar una viaje de transformación Agile
- Comprender el rol del líder de la transformación Agile
- Introducir conceptos y herramientas clave para el análisis de la situación inicial
- Conocer cuáles son los pasos a seguir dentro de un entorno empresarial durante esta primera etapa
Temario
- Introducción
- ¿Por qué surge la necesidad de transformación?
- Agente de cambio
- Características de un agente de cambio
- Perspectivas ante un problema
- Diferentes puntos de vista sobre una realidad
- Análisis de la situación de partida
- Mejores prácticas de análisis de problemas en las organizaciones
- Diagnóstico de la situación
- Puntos a tener en cuenta a la hora de presentar un diagnóstico
- Conclusiones
- Puntos relevantes clase 1
Resumen
Esta segunda clase se centra en el siguiente paso del viaje, que no es ni más ni menos que realizar una propuesta de valor adecuada para proponer y ser aprobado el viaje de transformación.
Descubrimos la necesidad de lanzar un piloto, empezando en pequeño para poder mitigar riesgos y aprender del proceso, así como entender como tenemos que abordar la gestión del cambio y la fijación de objetivos para hacer una propuesta sólida. Plantearemos también ciertas características sobre la creación de equipos.
Objetivos
- Comprender la necesidad de un experimento par ala validación de hipótesis.
- Descubrir y entender los básicos de la gestión del cambio en este viaje.
- Introducir la necesidad de una aprobación formal de una transformación y los modelos de equipos válidos para un modelo de trabajo ágil.
- Plantear las claves para crear un equipo de trabajo enfocado en su misión y responsabilidad.
Temario
- Introducción
- Presentación
- Construimos una propuesta de valor
- Experimento
- Gestión del cambio
- C- level and key stakeholders buy-in
- Buy-in: gestión del cambio
- Aprobación Formal
- Ejemplo de este tipo de sesión
- Organizar y lanzar la iniciativa
- Kick off y preparación del experimento
- Lanzamiento del equipo
- Conclusiones
- Puntos relevantes clase 2
Resumen
En esta tercera clase realizaremos el viaje a través del proceso de madurez de un equipo trabajando en ágil. Entenderemos el trabajo de acompañamiento y coaching, así como los pasos adecuados para crecer y evaluar el éxito del experimento, de cara a un eventual lanzamiento a gran escala de una transformación Agil.
Objetivos
- Comprender y entender el role del agile coach.
- Conocer los distintos pasos de madurez por los que debe transcurrir un equipo agil.
- Descubrir qué métricas pueden ayudar a un equipo en su crecimiento y en la consecución de resultados.
- Aprender como deberíamos mantener feedback loops de diferentes dimensiones según los stakeholders.
- Entender la confianza generada y lo necesario para crecer en el scope de una transformación.
Temario
- Introducción
- Presentación
- Acompañamiento a Equipos
- Coaching Agile
- Coaching Agile: Características
- Coaching Agile: Etapas
- Evolución del equipo
- Evolución del piloto y mejora continua. Parte I
- Evolución del piloto y mejora continua. Parte II
- Más allá del entorno del piloto
- Visibilidad a la organización
- Cierre de la etapa del piloto
- Evaluar al piloto
- Confianza y Siguientes pasos
- Retos ante un roll out
- Conclusiones
- Puntos relevantes clase 3
Objetivo: Poner en práctica los conocimientos aprendidos durante las 3 clases del módulo, que pueden resumirse en:
Comprender correctamente la situación y la problemática real de DirectHealth, de cara a decidirse por lanzar un proceso de transformación
Plantear un piloto adecuado para arrancar el proceso, tratando de asegurar que la apuesta por la transformación es real
Aprender como un primer piloto exitoso nos puede llevar a extender en la organización dicha transformación
Opiniones del Curso en Transformación Agile
Helios Aliaga Montesinos
Team Lead Engineering en XING
Estoy aprendiendo muchos aspectos que nunca se me habrían pasado por la cabeza a la hora de crear y dirigir una empresa y me sirven de guía a la hora de llevar adelante mis proyectos
Aleix Mañosas
Socio gerente en R&A Consultors
@iebschool muy buena experiencia. Gran calidad de los contenidos, enfoque práctico y profesores y tutores muy cercanos. ¡Muy recomendable!
Alvaro Guirao
Founder EmpaticaXR
La formación es imprescindible y ha sido fundamental para el desarrollo de mi proyecto. Cuando decidí realizar un master me encontraba con muchos problemas de compatibilidad de horarios que IEBS pudo solucionar.
Jon Preciado García-Pascual
Asesor Financiero BBVA
Cursar un MBA en el que la asignatura de “Legal” empieza en junio y ver que en los apuntes ya está incorporado el nuevo RGPD! Eso es un máster enfocado al mercado actual y con aplicaciones prácticas. Enhorabuena IEBS
Resumen
del Curso en Transformación Agile
Duración
1 mes
Inicio
26 Noviembre
Modalidad
Online e ininterrumpido
Precio
485€
510 U$S
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Sabadell
Incluye
Diploma IEBS y bolsa de empleo
Valoración
4.9/5 de valoración por los alumnos
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