Curso en Metodología OKR
Alinea tu organización con OKRs y alcanza objetivos ambiciosos con claridad
Porque aprender no debería esperar. Ni tu futuro tampoco.
Financia tu curso a través de
Klarna
PayPal
Sabadell
Este Curso en Metodología OKR se centra en introducir el método OKR dentro de un contexto empresarial. Las organizaciones necesitan para sobrevivir una adaptación continua dentro de un entorno aceleradamente cambiante. El objetivo de los OKR es traducir la visión y la estrategia de la empresa en un conjunto de objetivos y construir una referencia para medir el progreso hacia su logro. El uso de OKR como método de establecimiento de objetivos apoya la creación de una organización ágil y eficaz.
Este curso forma parte del Master en Digital Project Management. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del Postgrado completo.
Este curso forma parte del
Máster en gestión de proyectos digitales
.
Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa completo.
Máster en gestión de proyectos digitales
A quién va dirigido
El Curso en Metodología OKR proporciona formación específicamente orientada a los siguientes perfiles:
- Projects Managers que desean aplicar una visión ágil a la gestión de proyectos.
- Responsables de departamentos de innovación.
- Profesionales centrados en el liderazgo de proyectos de gestión del cambio y de transformación digital.
Qué aprenderás
Al finalizar el Curso en Metodología OKR serás perfectamente capaz de:
- Entender el concepto de Business Agility y cómo impacta esto en las compañías.
- Conocer los elementos de los OKR para una correcta definición de los Objetivos y las métricas.
- Reconocer los beneficios de la implantación de OKR sabiendo aplicar métodos para definir dichos OKRs y las iniciativas asociadas.
Plan de estudios
Resumen
En esta clase vamos a trabajar los conceptos fundamentales de una estrategia corporativa. Veremos cuál es el propósito de una empresa, por qué existe y que beneficio aporta a la sociedad.
A partir de aquí, vamos a conocer como definir el futuro de la organización de una manera inspiradora y que nos ayude a movilizar a la organización a través del establecimiento de la Visión y la misión.
Una vez que tenemos estos elementos, vamos a ver los distintos sistemas de establecimientos de objetivos que nos hagan alcanzar nuestra estrella polar.
Objetivos
- Aprender a describir en que consiste la estrategia corporativa y a definir la estrategia de una compañía.
- Conocer los distintos modelos estratégicos que se han implementado a través de la historia.
- Entender que es el propósito, valores, visión y misión de una compañía.
- Comprender que es el círculo dorado y cuál es su potencial.
- Trabajar distintos sistemas de establecimiento de objetivos.
Temario
- Estrategia corporativa
- Definición y características
- Modelos estratégicos
- Historia y herramientas
- Los pilares de la transformación
- Propósito, valores, visión y misión
- Empezar por un propósito
- El Círculo Dorado
- Definir una visión clara
- El contexto que nos rodea
- Definir la estrategia para conseguir nuestros objetivos
- Los pilares de la transformación y los OKRs
- OKRs dentro de la Transformación
- Sistemas de establecimientos de objetivos
- Origen y gestión de los objetivos
- IA para análisis de progreso en tiempo real
- IA para análisis de progreso en tiempo real
- Conclusiones
- Puntos relevantes clase 1
- Libros recomendados
- Bibliografía
Resumen
En esta segunda clase vamos a conocer el origen de los OKR.
Veremos que son objetivos y que son key results y finalmente aprenderemos a definirlos de manera adecuada.
Objetivos
- Conocer el origen y porqué de los OKRs
- Diferenciar los MBO´s y KPI´s de los OKR´s
- Trabajar las condiciones para poder aplicar los OKRs
- Entender de manera práctica los Objetivos y los Key Results
- Aprender herramientas para construir OKRs
Temario
- Introducción
- Presentación
- Origen de los OKRs
- OKRs y cultura organizativa
- ¿Cómo impacta los OKRs en la cultura?
- Evaluación de la cultura organizativa
- OKRs y evaluación del rendimiento
- Cambios en las prácticas de RRHH
- El método OKR
- Iniciativas y ejemplos
- Características de los OKRs
- Errores comunes y Antipatrones de los OKRs
- Objetivos
- Definición y tipos
- Resultados Clave
- Consejos y ejemplos
- Tipos
- Objetivos y resultados clave para escribir buenos OKRs
- Consejos para escribir buenos OKRs
- Ejemplos OKRs
- Generación automática de Objetivos
- Generación automática de Objetivos
- Conclusiones
- Puntos clave clase 2
- Libros recomendados
- Bibliografía
Resumen
En esta clase vamos a conocer métodos para diseñar OKRs , cuál es el ciclo de vida de los OKRs y la cadencia de ellos. Es decir, trabajar en objetivos y resultados clave que me permitan crear iniciativas tácticas que puedan implementar los equipos.
Objetivos
- Entender la importancia de enfocarse y los roles que forman parte en la creacion de OKRs.
- Conocer la técnica del impact mapping, los niveles de OKR y consejos para implementar los OKRs.
Temario
- Introducción
- Porque es importante enfocarse y definir prioridades
- Métodos para diseñar y gestionar OKRs
- Niveles de OKRs
- Cadencias de OKRs
- Ciclo de vida de los OKRs
- Técnica Impact Mapping
- Priorización de OKRs
- Roles principales que intervienen
- OKRs para Product Owners
- Poner en marcha los OKRs
- Herramientas para OKRs
- Visualización Avanzada de Resultado de OKRs con IA
- Visualización Avanzada de Resultado de OKRs con IA
- Conclusiones
- Puntos clave clase 3
- Bonus track
- De la estrategia a la implementación de los OKRs
- Herramientas
- Herramientas de Manejo de OKRs recomendadas por Gartner
Poner en práctica los conocimientos aprendidos durante las 3 clases, que pueden resumirse en:
Entender cómo podemos usar los OKRs en nuestras compañías como clave fundamental de gestión en un contexto cambiante.
Identificar buenos y malos OKRs.
Aprender a cómo desde los OKRs podemos obtener las iniciativas en las que tendremos que trabajar para cumplir esos objetivos
Opiniones del Curso en Metodología OKR
Helios Aliaga Montesinos
Team Lead Engineering en XING
Estoy aprendiendo muchos aspectos que nunca se me habrían pasado por la cabeza a la hora de crear y dirigir una empresa y me sirven de guía a la hora de llevar adelante mis proyectos
Aleix Mañosas
Socio gerente en R&A Consultors
@iebschool muy buena experiencia. Gran calidad de los contenidos, enfoque práctico y profesores y tutores muy cercanos. ¡Muy recomendable!
Alvaro Guirao
Founder EmpaticaXR
La formación es imprescindible y ha sido fundamental para el desarrollo de mi proyecto. Cuando decidí realizar un master me encontraba con muchos problemas de compatibilidad de horarios que IEBS pudo solucionar.
Jon Preciado García-Pascual
Asesor Financiero BBVA
Cursar un MBA en el que la asignatura de “Legal” empieza en junio y ver que en los apuntes ya está incorporado el nuevo RGPD! Eso es un máster enfocado al mercado actual y con aplicaciones prácticas. Enhorabuena IEBS
Resumen
del Curso en Metodología OKR
Duración
1 mes
Inicio
25 Junio
Modalidad
Online e ininterrumpido
Precio
485€
510 U$S
Financia tu curso a través de
Klarna
PayPal
Sabadell
Incluye
Diploma IEBS y bolsa de empleo
Valoración
4.9/5 de valoración por los alumnos
No enseñamos el futuro.
Te ayudamos a crearlo.
Formación relacionada
Curso en IA aplicada a la gestión de proyectos Agile
Curso en Gestión financiera para principiantes
Curso de Marketing Empresarial: Estrategias de éxito
Curso en Financiación: Fintech
Curso en Integración de Estrategias Digitales en Acciones Comerciales y de Marketing
Curso en Gestión del Tiempo y Liderazgo
