Resumen

En esta clase observaremos cómo la integración de herramientas basadas en Inteligencia Artificial está revolucionando la gestión de personas en todos y cada unos de sus procesos por medio de algoritmos predictivos y plataformas que permiten procesar grandes volúmenes de datos tanto para el reclutamiento y selección como para detectar brechas competenciales, personalizar los planes de formación y optimizar la toma de decisiones estratégicas vinculadas a la gestión del capital humano.

Estudiaremos también las claves estratégicas para una implantación efectiva, garantizando que el modelo que se implemente sea percibido como un valor añadido para la sostenibilidad y competitividad del negocio. 

La clase concluye con una reflexión sobre la transición hacia una gestión cada vez más integral, donde el crecimiento profesional de cada persona se convierte en el motor principal del éxito estratégico institucional.

Resumen

En esta clase observaremos y analizaremos cada una de las fases que nos van a permitir alcanzar el nivel de diálogo necesario para lograr el entendimiento y orientación de todos los participantes y responsables de los planes de desarrollo y formación ya están implementados o que lo serán dentro de una empresa. Conversaciones que sin lugar a dudas tendrán que estar enmarcadas dentro de los parámetros de un modelo de gestión delimitado con metas y objetivos claros, precisos, medibles y mejorables. Todo ello en función a favorecer y lograr ofrecer las mejores oportunidades de desarrollo de los empleados, sin desmejorar la calidad de los productos y servicios, ni la rentabilidad de la organización. Es importante destacar que una de nuestras responsabilidades, como especialistas de la gestión de personas, es la de generar espacios de encuentro en momentos de crecimiento organizacional dentro de un modelo de gestión bien definido, pues será precisamente en momentos como estos cuando el saber comunicarlo y transmitirlo a los directivos y dueños de las empresas lo que marcará la diferencia entre alcanzar exitosamente los objetivos de los planes de desarrollo y adquisición de competencias laborales o morir en el intento.  

Resumen

En esta clase aprenderemos sobre las diferentes metodologías para acompañar en el desarrollo de los profesionales de nuestras organizaciones. Nos centraremos principalmente en tres de esas metodologías: mentoring, coaching y shadowing, pero también observaremos otra más novedosa conocida como: counselling. Cualquiera de estas metodologías puede ayudarnos a acelerar un proceso de mejora individual o grupal, aunque es tremendamente recomendable evaluar objetivamente las necesidades reales de la organización y sus empleados para elegir cuál es la metodología más adecuada.

En fin, aprenderemos las principales características de cada una de estas metodologías y cómo incorporarlas en los  programas de desarrollo de los empleados.