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Curso en Procesos de Selección
Presentación del curso
En la actualidad, la escasez de perfiles profesionales disponibles en el mercado, en las profesiones, disciplinas y roles emergentes o de nueva creación, hace indispensable ir más allá de la metodología de selección clásica, sin renunciar a ella, pero enriqueciéndose con la incorporación de una nueva serie de estrategia y metodologías de identificación, atracción y evaluación del talento.
Asimismo, se evidencia la necesidad de integrar en un plan de acción global las iniciativas de atracción de talento externo y desarrollo de talento interno. Todo esto lo veremos en este Curso sobre Procesos de selección.
Este curso forma parte del Master en Recursos Humanos. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del Master completo.
En la actualidad, la escasez de perfiles profesionales disponibles en el mercado, en las profesiones, disciplinas y roles emergentes o de nueva creación, hace indispensable ir más allá de la metodología de selección clásica, sin renunciar a ella, pero enriqueciéndose con la incorporación de una nueva serie de estrategia y metodologías de identificación, atracción y evaluación del talento.
Asimismo, se evidencia la necesidad de integrar en un plan de acción global las iniciativas de atracción de talento externo y desarrollo de talento interno. Todo esto lo veremos en este Curso sobre Procesos de selección.
Este curso forma parte del Master en Recursos Humanos. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del Master completo.
¿Qué aprenderás en este curso?
Al finalizar el Curso sobre Procesos de selección serás perfectamente capaz de:
- Saber desarrollar procesos de selección completos utilizando entrevistas y otras técnicas de selección según los objetivos de la organización.
- Saber incorporar a los procesos de selección metodologías e iniciativas innovadoras para conseguir, de forma más eficiente, el talento que necesita la organización.
¿Para quién es este curso?
El Curso sobre Procesos de selección proporciona formación específicamente orientada a los siguientes perfiles:
- Emprendedores que quieren desarrollar sus competencias estratégicas en el departamento de RRHH o la gestión del talento.
- Directores de departamentos de Recursos Humanos que quieran reciclar sus conocimientos y su formación, y busquen aprender de técnicas actuales sobre gestión del capital humano.
- Profesionales que quieran especializarse en la gestión del talento.
Plan de estudios
El curso incluye:
Contenidos del curso:
- Bienvenida y presentación
Resumen
En esta primera clase analizaremos porqué es tan crítica la Atracción del Talento para las organizaciones y revisaremos cuáles los beneficios de unos procesos de Selección bien estructurados, así como las posibles dificultades.
Asimismo, aprenderemos a estructurar de forma clara y eficaz los pasos de un proceso de selección.
Profundizaremos luego en la importancia y beneficios del uso de las competencias en los proyectos de selección y aprenderemos las técnicas para realizar entrevistas conductuales.
En la última parte de la clase, conoceremos la importancia de los valores en las organizaciones actuales y cómo es necesario incorporar a nuestros procesos una metodología de selección por valores.
Objetivos
- Aprender cuáles son los beneficios de una selección acertada, basada en un proceso de selección estructurado en fases.
- Entender los beneficios del uso de las competencias en selección.
- Aprender a realizar entrevistas conductuales, basadas en competencias.
- Entender la necesidad de utilizar un enfoque de selección por valores en nuestros procesos de atracción del talento.
Temario
- Importancia de la Atracción del Talento
- Introducción
- Beneficios y errores en selección
- El proceso de Selección en 6 Fases
- La Selección por Competencias
- Importancia y uso de las competencias en selección
- La Técnica STAR y las preguntas conductuales
- Ejemplos prácticos de la Técnica STAR
- Beneficios de la entrevista por competencias
- La Selección por Valores
- Importancia de los valores en las organizaciones
- Metodología de selección por valores
- Beneficios de la selección por valores
Resumen
En la segunda clase del módulo analizaremos cómo la evolución de los actuales entornos de negocio y las distintas modalidades de trabajo han dado lugar a distintas tendencias en la búsqueda y selección del talento que necesitamos en las empresas, sobre todo cuando estamos seleccionando perfiles profesionales escasos en el mercado laboral.
A raíz de estos cambios en los entornos profesionales, veremos cómo se diferencia la metodología de selección en base al uso de entrevistas presenciales o bien virtuales, identificando ventajas y obstáculos de los dos enfoques. Asimismo, analizaremos diferentes aspectos logísticos, conductuales y de comunicación a tener en cuenta en el caso de las entrevistas virtuales y de las entrevistas presenciales.
Objetivos
- Conocer la evolución de las modalidades de trabajo y de las necesidades en los actuales entornos profesionales.
- Aprender cuáles son los beneficios y las desventajas de una entrevista virtual, comparada con una entrevista presencial.
- Entender cómo se modifican los factores comunicativos y de otra naturaleza a tener en cuenta para llevar a cabo entrevistas efectivas, tanto en entorno virtual como presencial.
Temario
- Evolución de los entornos profesionales
- Introducción
- Cambios en los escenarios de negocio
- Cambios en las estrategias de búsqueda de talento
- Entrevistas virtuales vs presenciales
- Características de las entrevistas virtuales y presenciales
- Beneficios de los dos tipos de entrevistas
- Factores de éxito en las entrevistas virtuales y presenciales
- Aspectos clave a considerar en las entrevistas virtuales y presenciales.
Resumen
En la tercera clase del módulo aprenderemos la más fiable de las metodologías de selección, el Assessment Center, sus aplicaciones y los beneficios que aporta a los proyectos de selección, así como las dificultades que supone aplicar esta metodología.
A continuación, conoceremos el caso de diseño e implantación de un ejemplo real de Assessment Center y el proceso a seguir para implementar este tipo de iniciativa.
Por último, conoceremos la variedad de pruebas que pueden utilizarse en un Assessment Center y veremos que la flexibilidad de esta metodología puede aplicarse también a procesos de selección interna o evaluación de colectivos clave de empleados de una compañía.
Objetivos
- Aprender en qué consiste un Assessment Center y sus características, así como los beneficios que aporta a los procesos de selección.
- Entender porque es la metodología más fiable, de cara a tomar decisiones de selección acertadas.
- Conocer la estructura y contenidos de un modelo real de Assessment Center, así como las pruebas que pueden utilizarse en el diseño del mismo.
- Aprender cómo es posible aplicar los Assessment Center también a proyectos de evaluación, desarrollo o promoción interna de empleados.
Temario
- Características del Assessment Center
- Introducción
- Eficacia de las distintas metodologías de selección
- Cómo se estructura y se lleva a cabo un Assessment Center
- Ejemplo real de un Assessment Center
- Caso real de un proyecto de Assessment Center
- Pruebas a utilizar en un Assessment Center
- Tipos de pruebas de un Assessment Center (1)
- Tipos de pruebas de un Assessment Center (2)
- El Assessment Center más allá de la selección
- Aplicación a procesos de evaluación y desarrollo de empleados
- Metodología para decisiones de promoción y selección interna
Experto
Roberto Piccini
Experto en Gestión y Desarrollo del Talento. Director, Consultor de Gestión del Talento y Coach en Lorem Ingenia
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