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Curso en Gestión y Desarrollo del talento I

Impartido por Reinaldo Boada Zapata, Consultor en RRHH para empresas. Experto en reclutamiento y selección
Inicio: 27 Junio 2024
1 mes
4.8

Presentación del curso

La gestión del talento es un conjunto de procesos y estrategias con las cuales se logra atraer, seleccionar, contratar, desarrollar y fidelizar a las personas que componen o que pueden componer el capital humano de una organización. En estos procesos se contemplan una serie de acciones e iniciativas para mantener y preservar el valiosísimo capital intelectual dentro de las empresas, así como al favorecimiento de un ambiente laboral que estimule a la innovación y al mejoramiento continuo de la productividad.

En este Curso en Gestión y Desarrollo del talento I se verá como estimular el crecimiento profesional de las personas por medio de la capacitación para la adquisición de competencias claves, un proceso al cual se le denomina comúnmente desarrollo del talento y que por lo general se le diseñará en función al cumplimiento de un rol determinado o puesto específico dentro de la organización.

Este curso forma parte del Master en Recursos Humanos: Master en Dirección de Recursos Humanos 4.0. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del Master completo.

La gestión del talento es un conjunto de procesos y estrategias con las cuales se logra atraer, seleccionar, contratar, desarrollar y fidelizar a las personas que componen o que pueden componer el capital humano de una organización. En estos procesos se contemplan una serie de acciones e iniciativas para mantener y preservar el valiosísimo capital intelectual dentro de las empresas, así como al favorecimiento de un ambiente laboral que estimule a la innovación y al mejoramiento continuo de la productividad.

En este Curso en Gestión y Desarrollo del talento I se verá como estimular el crecimiento profesional de las personas por medio de la capacitación para la adquisición de competencias claves, un proceso al cual se le denomina comúnmente desarrollo del talento y que por lo general se le diseñará en función al cumplimiento de un rol determinado o puesto específico dentro de la organización.

Este curso forma parte del Master en Recursos Humanos: Master en Dirección de Recursos Humanos 4.0. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del Master completo.

¿Qué aprenderás en este curso?

Al finalizar el Curso en Gestión y Desarrollo del talento I serás perfectamente capaz de:

  • Aprender como estimular el crecimiento profesional de las personas por medio de la capacitación para la adquisición de competencias claves

¿Para quién es este curso?

El Curso en Gestión y Desarrollo del talento I proporciona formación específicamente orientada a los siguientes perfiles:

  • Emprendedores que quieren desarrollar sus competencias estratégicas en las nuevas tendencias de gestión y selección de talento.
  • Directores de departamentos de RRHH que quieran actualizarse y aprender las herramientas de gestión del capital humano.
  • Futuros directores de RRHH.
  • Recién graduardos o jóvenes profesionales que quieran desarrollar su carrera profesional en el sector de los RRHH. 

El curso incluye:

  • 3 clases (1 mes)

  • 3 sprint semanales

  • Masterclass y/o tutorias

  • 1 proyecto

  • Diploma IEBS

  • Bolsa de empleo

Plan de estudios

Contenidos del curso:

  • Bienvenida y presentación
Tema 1: Gestión de talentos

Resumen

Comprender la función estratégica de la gestión de personas requiere de saber realmente de qué se trata, cuáles son sus conceptos, procesos más significativos y que se persigue con cada uno de sus objetivos.

Además, es menester precisar cómo se relaciona o diferencia de la llamada gestión de talento y con las acciones que le dan sentido tanto a los objetivos como a los métodos para conseguirlos. En tal sentido, se debe estudiar la vinculación de los resultados y su calidad por medio de las evaluaciones de desempeño y la identificación del potencial directivo, sin descuidar la importante porción que está relacionada con la remuneración, el reconocimiento y la valoración de los empleados.

Los modelos de gestión varían evidentemente de una empresa a otra y por ello observaremos cuáles son los más utilizados, sus tipos y en qué consisten. 

 

Objetivos

  • Reconocer la diferencia entre gestión de personas y los talentos de las personas.
  • Encontrar puntos de mejora en los procesos de gestión utilizados en la actualidad.
  • Investigar y proponer cambios en las acciones claves para mejorar su efectividad.
  • Aprender a identificar los modelos de gestión.
 

Temario

  • Introducción
    • Gestión de talentos
    • ¿De qué se trata la gestión de talentos?
    • Objetivos de la gestión de talentos
    • ¿Gestión de personas o de talentos?
  • Procesos comúnmente utilizados en la gestión de personas
    • Los procesos
  • Modelos de Gestión de Personas
    • ¿Qué es un modelo de gestión de personas?
    • Objetivos y funciones
    • Importancia
    • Beneficios de su implementación
  • Algunos tipos de modelos de gestión de personas
    • Según su antigüedad, rendimiento o desempeño
    • Diagnóstico, proyección y control. Gestión estratégica.
    • Según competencias - Gestión del conocimiento
    • Según Talentos
    • Conclusiones
Tema 2: Desarrollo de talentos

Resumen

Vivimos en un medio ambiente cambiante y de constantes innovaciones tecnológicas, aspectos que se reflejan tanto en las operaciones y procesos de cualquier organización humana como en las necesidades de adquisición de nuevos conocimientos y de competencias que se reflejarán a todo nivel en el desarrollo y mejor uso de los talentos de las personas.

En esta clase observaremos de qué se trata el desarrollo de las personas y de sus talentos, la adquisición de competencias y algunas acciones claves para lograrlo.

 

Objetivos

  • Reconocer la diferencia entre la adquisición de competencias y el desarrollo de los talentos de las personas
  • Observar y analizar la visión de desarrollo integral dentro de las empresas.
  • Comprender la relación y diferencias entre los planes de desarrollo, de carrera y sucesión.
 

Temario

  • Introducción
    • Desarrollo de Personas
    • ¿Qué se conoce como desarrollo del talento humano?
    • Desarrollo de los talentos y adquisición de competencias
    • Políticas y visión de desarrollo en las empresas
    • Estrategias de desarrollo más utilizadas en la actualidad.
  • Planes de desarrollo
    • ¿En qué consisten?
    • Diseño y fases de los planes de desarrollo
    • Evaluación de desempeño.
    • Organización y reorganización de las personas.
    • Conclusiones
Tema 3: Gestión por competencias

Resumen

Contar con personas competentes en el seno de las organizaciones es sin lugar a duda un objetivo común para cualquier organización humana, básicamente porque el éxito en la aplicación de la estrategia comercial y operativa de cualquier empresa, de la aceptación y preferencia de sus servicios y productos dependerá en gran medida de la calidad con la cual cada una de las personas de dicha empresa realice sus tareas y cumpla sus responsabilidades. En tal sentido, conocer y reconocer los factores que permiten que cada persona colabore al máximo y que esté comprometida y motivada es realmente importante.  ¿Cómo creen ustedes que sería el desempeño de un equipo profesional de fútbol, si su plantilla estuviese integrada por jugadores de baloncesto? 

En esta clase observaremos uno de esos factores; las competencias laborales.

 

Objetivos

  • Reconocer la relación y diferencias entre competencias y habilidades.
  • Aprender acerca de algunos métodos para identificar las competencias claves.
  • Observar y analizar de qué se tratan algunas herramientas de evaluación de competencias.
 

Temario

  • Introducción
    • ¿Qué son las competencias laborales?
  • Competencias
    • Tipos de competencias
    • Competencias genéricas
    • Competencias específicas
    • Competencias estratégicas
  • Habilidades
    • Habilidades suaves y habilidades duras
  • Identificación de competencias claves
    • ¿Cómo reconocer las competencias?
    • Métodos de identificación
    • Evaluación y medición de competencias laborales.
    • Instrumentos o herramientas de evaluación
    • Planes de evaluación
    • Conclusiones

Experto

Reinaldo Boada Zapata

Consultor en RRHH para empresas. Experto en reclutamiento y selección

Nuestros alumnos opinan

Verónica Rosselló Bazzoni, Manager Corporate Communications & Marketing en Travelgate X  
Una gran escuela que recomiendo a todo el que me lo pregunta. Además un gran equipo técnico y de profesores. ¡Seguid Así!
Enrique Arias Muñoz, Fundador de Outfinders  
@iebschool una gran experiencia con profesores impresionantes y compañeros de los que aprendes todos los días
Jose Manuel Pedraz Penalva, Fundador en Funnynnovation Academy  
No sé si gurú o no, pero a mí estudiar el Master de @iebschool me ha abierto los ojos
Anna Higueras Castillo, Directora Area de Gestión Económica y de Personal en Universitat de Vic  
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