Liderazgo y Mangement en Dirección de Proyectos

Resumen

El siglo xxi es el siglo de la complejidad. Esto se traduce en muchas ventajas para el mundo de los negocios. Pero también implica nuevos retos. En primer lugar, el mundo está cambiando aceleradamente y estamos perdiendo la capacidad de anticipación. Esto hace que las empresas deban replantearse seriamente la forma en que estructuran y organizan a su talento para poder dar respuesta a entornos complejos e impredecibles. En segundo lugar, la renovada fuerza laboral que está entrando en las organizaciones tiene unas características muy distintas a la fuerza laboral de antiguas generaciones. Y estas diferencias están generando muchas dificultades para captar y, sobre todo, mantener al talento en todas las compañías a nivel mundial. En esta primera parte examinaremos con detalle estos dos retos que nos trae de regalo este siglo y propondremos posibles soluciones.

Resumen

Una organización no puede ser innovadora si no tiene prácticas innovadoras de management. Pese a que muchas compañías innovan en sus procesos internos de delivery, marketing, recursos humanos y finanzas, por otro lado, mantienen las mismas prácticas de management que fueron exitosas hace cien años y que, ahora, están comenzando a ser cuestionadas. Management 3.0 reflexiona y propone un marco balanceado e inteligente de prácticas, técnicas y herramientas que permiten hacer frente a los desafíos del siglo XXI con un talento enérgico, creativo y motivado.

Resumen

El Liderazgo y el Management son factores críticos de éxito para conseguir que las compañías se adapten a los contextos que propone el siglo XXI. Para ello, los perfiles que ejerzan ese nuevo estilo de liderazgo, deben tener un conjunto de competencias clave que faciliten el tránsito organizativo a nuevas formas inclusivas de generar valor. 

Ese tránsito organizativo puede girar en torno a dos posibles caminos: las empresas como máquinas o las empresas como ciudades. Ambas presentan beneficios y costes de oportunidad. La clave está en el contexto de negocio. Todas las compañías son familias de productos y servicios que viajan en un ciclo de vida continuo. Entender las distintas fases del ciclo de vida, los negocios y sus reglas, nos permite conocer cómo podemos actuar para crear una empresa adaptable, resiliente y capaz de solventar el dilema de la innovación.