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Curso de Controlling
Presentación del curso
El Curso en Controlling te prepara para diseñar y supervisar el departamento de controlling financiero. Además, aprenderás a gestionar la tesorería, la fiscalidad, los costes, los mercados financieros.
Uno de los activos más valorados y buscados para las empresas es a profesionales que sean capaces de controlar la gestión finenciera de una organización, así como, garantizar un alto grado la consecución de las metas fijadas por los creadores, responsables y ejecutores del plan financiero.
Con esta formación adquirirás las habilidades necesarias para tomar decisiones financieras acertadas y gestionar con éxito un departamento financiero en cualquier empresa mediante la utilización de las técnicas más avanzadas e innovadoras del mercado.
Este curso forma parte del Master en Finanzas: Master en Dirección Financiera y Controlling. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del Master completo.
El Curso en Controlling te prepara para diseñar y supervisar el departamento de controlling financiero. Además, aprenderás a gestionar la tesorería, la fiscalidad, los costes, los mercados financieros.
Uno de los activos más valorados y buscados para las empresas es a profesionales que sean capaces de controlar la gestión finenciera de una organización, así como, garantizar un alto grado la consecución de las metas fijadas por los creadores, responsables y ejecutores del plan financiero.
Con esta formación adquirirás las habilidades necesarias para tomar decisiones financieras acertadas y gestionar con éxito un departamento financiero en cualquier empresa mediante la utilización de las técnicas más avanzadas e innovadoras del mercado.
Este curso forma parte del Master en Finanzas: Master en Dirección Financiera y Controlling. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del Master completo.
¿Qué aprenderás en este curso?
Al finalizar el Curso en Controlling serás perfectamente capaz de:
- Asumir responsabilidades y tener capacidad de decisión dentro de un departamento financiero.
- Identificar las inversiones más rentables y adecuadas para tu empresa.
- Elaborar los presupuestos financieros y gestionar los riesgos que puedan surgir.
- Conocer los mercados financieros y los productos bancarios más adecuados.
- Desarrollar un cuadro de mando.
¿Para quién es este curso?
El Curso en Controlling proporciona formación específicamente orientada a los siguientes perfiles:
- Futuros directores financieros, administrativos y contables.
- Emprendedores o propietarios de PYMES.
- Directores financieros que quieran actualizar sus conocimientos y prácticas empresariales.
- Profesionales de otras áreas de la empresa que por su contacto directo con el departamento financiero necesiten profundizar en sus conocimientos financieros.
El curso incluye:
Plan de estudios
Contenidos del curso:
- Bienvenida y presentación
Resumen
Dentro de los objetivos que el Controlling persigue en cualquier organización está el de dar visibilidad a los costes tangibles e intangibles, y definir medidas para su correcta interpretación y posterior gestión.
Es por ello que en esta clase nos vamos a introducir en la identificación de lo que es un coste, sus clases y la forma en que dichos inciden en los resultados y decisiones de la organización.
Objetivos
- Identificar Clases de Costes y Centros de Coste.
- Adquirir referencias analíticas, su expresión y su interpretación.
- Aplicar métodos de valoración de inventario.
Temario
- Introducción a la gestión de costes
- Controlling y finalidad
- Clases de costes
- Fases en el análisis de costes
- Estructura e información: Cuenta analítica (parte I)
- Estructura e información: Cuenta analítica (parte II)
- Punto muerto, margen de seguridad y decisiones precio-volumen-beneficio
- Valoración de existencias
Resumen
En un proceso de determinación de costes lo primero que hay que tener claro es hacia dónde se quiere ir. No vale cualquier opción, porque puede no ser la adecuada.
De esa forma el delimitar el ámbito de aplicación e influencia de los centros de costes, siempre vinculados a las actividades que en los mismos se realicen es el primer paso para hacer una diferenciación en los gastos por naturaleza, y para, llegado el caso llegar a determinar una decisión sobre la correcta valoración de las operaciones realizadas.
Objetivos
- Dimensionar el ámbito de aplicación de un sistema de costes: eficacia y eficiencia
- Diferenciar la tipología de centros de costes y crear criterios de reparto
- Aplicar criterios de identificación de precios de mercado
Temario
- Centros de responsabilidad: Centros de costes y beneficios
- Introducción
- Centros de coste: Tipología y reparto
- Capacidad y subactividad
- Precios de transferencia
- Métodos: Precio libre comparable, coste incrementado y precio de reventa
- Métodos: Distribución de resultados, margen neto y servicios intragrupo
- Ejemplo de precios de transferencia
Resumen
Al acometer un proyecto de análisis de costes o de definición de un sistema de análisis de costes nos adentramos en un sinfín de posibilidades que deben ser testeadas y evaluadas acorde a nuestras necesidades y a lo que esperamos obtener de ese proceso.
Adaptar los modelos a nuestras necesidades y dimensionarlos adecuadamente es uno de los factores clave para que sea un sistema eficiente y que nos permita alcanzar nuestros objetivos de análisis.
Las peculiaridades de cada organización, el dimensionamiento de sus recursos, el entorno en que se encuentra…, son factores a tener en cuenta. Y por supuesto, la tipología con que cada modelo de costes afronta el análisis e interpretación de los mismos, ya que deberemos optar por aquella solución que mejor se nos adapte en la combinación de nuestros requerimientos.
Objetivos
- Identificar las características de funcionamiento de los distintos modelos de análisis de coste
- Evaluar la adaptabilidad de cada uno a nuestros requerimientos
- Aplicar en la práctica la solución o soluciones que mejor se adapten para alcanzar nuestro objetivo de análisis
Temario
- Sistemas del cálculo de costes. Full cost vs ABC
- Introducción
- Coste parcial vs Full cost y problemática
- Fases y alcance en el Sistema de Coste
- Full Costing
- Costes ABC
- Ejemplo de modelo de costes (parte I)
- Ejemplo de modelo de costes (parte II)
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