Curso en Formación estratégica: upskilling y reskilling

Resumen

Durante esta primera sesión abordaremos la diferencia entre un proceso de Inducción y uno de Onboarding, Cómo se estructuran y funcionan, así como la tendencia en los departamentos de RRHH de pasar de una Inducción (1 día) del candidato a un proceso de onboarding (entre 3 y 12 meses).

Para conseguir ese proceso de Onboarding completo, es necesario previamente desarrollar una experiencia del empleado o Employee Experience, por lo tanto necesitaremos analizar los factores fundamentales que determinan esa experiencia para lograr que sea la mayor posible. 

Así como entender quiénes son los agentes responsables de ese proceso de Onboarding y Experiencia del Empleado. 

Resumen

Entender el cambio de paradigma en las diferentes organizaciones relacionado con la gestión y creación del conocimiento. Así como las diferentes alternativas que se pueden generar para crear un conocimiento colectivo y una mayor gestión del mismo, alejándose de figuras monopolizadoras. 

Trataremos el conocimiento como una fuente de aprendizaje, autonomía y colaboración, permitiendo desarrollar nuevas habilidades indispensables para la organización y el empleado.

Resumen

Durante esta sesión trabajaremos qué son las competencias, qué tipos hay y  cómo se pueden desarrollar las diferentes competencias clave en una organización para su buen desarrollo. 

Trataremos los modelos competenciales y la gestión por responsabilidades, dando pie al análisis del modelo RACI, los OKR y la gamificación, como fuente de desarrollo de competencias clave.