Management
Curso en Gestión Presupuestaria Lean-Agile
Durante el Curso en Gestión Presupuestaria Lean-Agile, analizaremos cómo los procesos tradicionales de gestión presupuestaria chocan con la operación Agile de las unidades de negocio y plantearemos el enfoque Lean Budgeting como set de herramientas de descentralización y flexibilización en dichas áreas operativas. Además, abordaremos la posibilidad de eliminar la Presupuestación Anual como herramienta de control y gestión en toda la empresa, proponiendo un enfoque adaptativo y flexible, como Beyond Budgeting más acorde con las necesidades actuales.
Este curso forma parte del Master en Digital Project Management. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del Postgrado completo.
Este curso forma parte del Master in Digital Project Management.
Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa completo.
Master in Digital Project Management
a quién va dirigido
El Curso en Gestión Presupuestaria Lean-Agile proporciona formación específicamente orientada a los siguientes perfiles:
- Projects Managers que desean aplicar una visión ágil a la gestión de proyectos.
- Responsables de departamentos de innovación.
- Profesionales centrados en el liderazgo de proyectos de gestión del cambio y de transformación digital.
QUÉ APRENDERÁS
Al finalizar el Curso en Gestión Presupuestaria Lean-Agile serás perfectamente capaz de:
- Saber aplicar un enfoque “Lean” en la gestión presupuestaria de cualquier organización, utilizando las herramientas necesarias para favorecer la flexibilidad y adaptabilidad de la operativa.
PLAN DE ESTUDIOS
Resumen
Durante esta clase se repasará el proceso presupuestario anual que rige en la mayoría de las empresas hoy en día y veremos como los nuevos modos de trabajo ágiles chocan con dicho proceso. Conoceremos los principios del enfoque Lean Budgeting y comenzaremos a explorar algunas de sus prácticas como posible solución de presupuestación adaptada al ciclo de vida de producto ágil.
Objetivos
- Identificar las problemáticas existentes cuando se intenta hacer coexistir métodos centralizados de gestión presupuestaria con la utilización de marcos metodológicos ágiles.
- Conocer los principios y algunas prácticas de Lean Budgeting con el fin de disminuir la fricción entre presupuesto y prácticas ágiles.
Temario
- Lean Budgeting I
- Introducción
- El proceso de gestión presupuestaria
- El desencuentro de la operativa Agile y los métodos de gestión presupuestaria tradicionales
- Orígenes del Lean Budgeting
- Beneficios del Lean Budgeting
- Enfoque Lean en la estrategia y financiación de las inversiones
- Financiar proyectos vs Financiar cadenas de valor
Resumen
En esta clase continuaremos aprendiendo sobre el enfoque de Lean Budgeting, conociendo el concepto de guardarrail para facilitar la descentralización efectiva de la toma de decisiones pero manteniendo el alineamiento con la estrategia de la compañía. Conoceremos en profundidad uno de los guardarrailes básicos de inversión guiada por horizontes, y también aprenderemos técnicas como la elaboración de presupuestos participativos y la planificación presupuestaria continua a través de Rolling Wave Planning.
Objetivos
- Profundizar en las técnicas de descentralización de los presupuestos propuestas por el enfoque de Lean Budgeting.
- Conocer como la planificación presupuestaria puede ser un ejecutada de una forma continua.
Temario
- Lean Budgeting II
- Introducción
- Descentralización y guardarrailes. Inversiones guiadas por horizontes
- Asignación de capacidad, aprobación de iniciativas significativas y compromiso continuo de responsables de la empresa
- Rolling-Wave planning
- Presupuestos participativos (parte I)
- Presupuestos participativos (parte II)
- Tratamiento de Capex y Opex
- Conclusiones
Resumen
En esta clase veremos que los problemas del uso de presupuestos anuales no se circunscriben solo a la fricción que se produce con el uso de los marcos ágiles de desarrollo, sino que existen problemas generales, que no han sido abordados de forma eficiente. En este contexto veremos que el movimiento Beyond Budgeting surge como respuesta a estos problemas, basado en las experiencias de empresas, que han tenido como marco común, la abolición del proceso presupuestario anual como herramienta de gestión básica. Aprenderemos los principios que rigen el enfoque Beyond Budgeting y conoceremos los aprendizajes recogidos en algunas implementaciones en empresas europeas.
Objetivos
- Identificar los problemas que surgen del uso como herramienta de gestión centralizada de presupuesto anual.
- Conocer el enfoque Beyond Budgeting como posible solución a los problemas originados por la disparidad de objetivos perseguidos por el presupuesto anual.
- Comprender los pasos a seguir para una implementación exitosa de un enfoque Beyond Budgeting al prescindir del proceso presupuestario anual.
Temario
- Introducción al Beyond Budgeting
- Introducción
- ¿Qué es Beyond Budgeting?
- Problemáticas del ciclo anual presupuestario
- Filosofía y principios del Beyond Budgeting (parte I)
- Filosofía y principios del Beyond Budgeting (parte II)
- Implementación
- Cómo implementamos Beyond Budgeting
- Consejos de implementación (parte I)
- Consejos de implementación (parte II)
- Casos de estudio y conclusiones
- Caso Svenska Handelsbank
- Caso Borealis
- Conclusiones
profesorado
aprende con los mejores expertos
OPINIONES del Curso en Gestión Presupuestaria Lean-Agile
Helios Aliaga Montesinos
Team Lead Engineering en XING
Estoy aprendiendo muchos aspectos que nunca se me habrían pasado por la cabeza a la hora de crear y dirigir una empresa y me sirven de guía a la hora de llevar adelante mis proyectos
Aleix Mañosas
Socio gerente en R&A Consultors
@iebschool muy buena experiencia. Gran calidad de los contenidos, enfoque práctico y profesores y tutores muy cercanos. ¡Muy recomendable!
Alvaro Guirao
Founder EmpaticaXR
La formación es imprescindible y ha sido fundamental para el desarrollo de mi proyecto. Cuando decidí realizar un master me encontraba con muchos problemas de compatibilidad de horarios que IEBS pudo solucionar.
Jon Preciado García-Pascual
Asesor Financiero BBVA
Cursar un MBA en el que la asignatura de “Legal” empieza en junio y ver que en los apuntes ya está incorporado el nuevo RGPD! Eso es un máster enfocado al mercado actual y con aplicaciones prácticas. Enhorabuena IEBS
resumen
del Curso en Gestión Presupuestaria Lean-Agile
DURACIÓN
1 mes (40 horas)
INICIO
2 Octubre
Modalidad
Online - Accesible 24/7
precio
510 U$S
incluye
Diploma IEBS y bolsa de empleo
valoración
4.9/5 de valoración por los alumnos
