Gestión de Riesgos en Proyectos

Resumen

Esta clase se centra en varios aspectos relacionados con la gestión de riesgos en proyectos. Por la propia concepción de un proyecto, todo proyecto conlleva riesgos asociados al mismo. Si no es así, no es un proyecto. Además, si se considera también el entorno dinámico que habitualmente rodea a los proyectos, la gestión del riesgo resulta necesaria. 

Para empezar a desarrollar el módulo, esta clase intenta aclarar una serie de conceptos relacionados con el riesgo en general. Igualmente, con la gestión de riesgos y aspectos concretos de la misma en entornos ágiles.

La concienciación sobre por qué gestionar los riesgos son la última parte que se desarrolla. Los riesgos se gestionen o no son inherentes al proyecto y no querer verlos resulta una actitud poco constructiva para el éxito del mismo. Se analizan razones que justifican la gestión de los mismos y casuística que ha servido de justificación hasta ahora para no hacerlo.

Existen muchos aspectos de la gestión de riesgos en proyectos tradicionales, que son válidos en proyectos ágiles. En esta clase, se introduce aspectos concretos cuando los proyectos son ágiles.

Resumen

Esta clase se divide en varios bloques que permiten conocer cómo gestionar los riesgos en los proyectos a partir de distintas sistemáticas. 

El punto de partida va a ser el conocimiento o descripción de la incertidumbre, que puede ser representada con lo que se denomina diagramas de riesgo o incertidumbre.

La gestión de los riesgos requiere de una mecánica de trabajo, que empieza con su identificación, valoración y establecimiento de acciones basadas en estrategias de gestión de los mismos. Estas estrategias tienen un enfoque distinto según los riesgos sean negativos o positivos. Además, se analizan cuáles son los riesgos principales de los proyectos de desarrollo y cómo identificarlos. Finalmente, se muestran herramientas concretas para su aplicación en las iteraciones de los proyectos.

Resumen

Esta clase se centra en la gestión del riesgo en el proyecto con una perspectiva de su conjunto y un enfoque claro al valor de los resultados. En un desglose de los componentes o características que se pretenden con el resultado del proyecto, los responsables o los distintos interesados deben llevar a cabo una toma de decisiones basadas en el beneficio o valor que aporta; incluso renunciar a su desarrollo.

En proyectos ágiles no siempre resulta fácil la cuantificación del valor en su globalidad y mucho menos de cada una de las partes. La gestión del riesgo en el desarrollo del proyecto debe tener en cuenta los incrementos que en las distintas iteraciones se van generando.

¿Cuánto riesgo se debe estar dispuesto a asumir en un proyecto determinado? El riesgo debe balancearse entre las implicaciones que suponen su gestión y los beneficios que va a aportar.