Poner en marcha una startup, transformar la idea en un producto y llevarlo al mercado requiere mucho esfuerzo. Puede llegar un momento en el que conseguir nuevos clientes, captar más recursos y, en definitiva, gestionar el paso de startup a scale up suponga un desafío aún mayor.
Al intentar escalar se presentan una gran cantidad de situaciones que pueden llevarnos al fracaso; desconexión con el mercado, poca tracción, falta de datos, etc. Por eso, es necesario contar con una sólida estrategia que permita afrontar esta transición. El método scale-up enseña a los founders a enfocarse en las actividades necesarias para hacer crecer el negocio y, al mismo tiempo, alinear a las personas en la ejecución del plan trazado.
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