Analizar la cultura organizacional para identificar áreas de mejora y desarrollar estrategias que impulsen su evolución en un entorno digital.
Diseñar e implementar acciones concretas para transformar la cultura empresarial, integrando tecnologías digitales y metodologías innovadoras.
Utilizar herramientas digitales para optimizar la gestión del talento, mejorar la comunicación interna y fomentar el engagement de los empleados.
Liderar el cambio organizacional, facilitando la adaptación a la transformación digital y promoviendo un entorno de trabajo más ágil y colaborativo.
Integrar la tecnología en los procesos de RRHH, alineando la estrategia digital con los objetivos empresariales para mejorar la eficiencia y la experiencia del empleado
La transformación digital está revolucionando la gestión de los Recursos Humanos, impulsando nuevas formas de trabajo, liderazgo y desarrollo del talento. Adaptarse a este cambio no es una opción, sino una necesidad para potenciar el capital humano y alinear la organización con los desafíos del futuro.
Este curso te proporcionará las claves para entender el impacto de la digitalización en RRHH, fortalecer la cultura organizacional en un entorno dinámico y asumir un rol más estratégico y basado en datos. Descubre cómo las nuevas tecnologías pueden optimizar procesos, mejorar la experiencia del empleado y convertir a RRHH en un motor de innovación dentro de la empresa.
Este curso forma parte del Master en Recursos Humanos: Master en Dirección de Recursos Humanos 4.0. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del Master completo.
Este curso forma parte del Máster en RRHH.
Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa completo.
750 horas
Máster en RRHH
a quién va dirigido
QUÉ APRENDERÁS
PLAN DE ESTUDIOS
Tema 1: La cultura en las organizaciones
Resumen
Para poder resolver los retos sociales y de negocio que plantean las organizaciones del s.XXI a los actuales Departamentos de RRHH, debemos comprender cómo ha evolucionado la Gestión de las Personas a través del tiempo, cómo ha cambiado la empresa, el empresario, y también cómo ha evolucionado el papel del trabajador dentro del entorno laboral en los últimos años.
En esta clase estudiaremos los aspectos fundamentales que conforman un Sistema de Gestión Profesional o SGP, el modelo de Dirección por Valores como herramienta para fidelizar el talento, y revisaremos aquellos aspectos que nos permitirán adaptar nuestros actuales modelos profesionales a las necesidades del s.XXI.
Objetivos
Destacamos como principales objetivos de esta clase:
- Entender los orígenes de las relaciones laborales y cómo las personas se han convertido en el activo más valioso de las organizaciones.
- Interiorizar la importancia de poder disponer de profesionales autónomos capaces de transmitir a nuestros clientes los valores de la compañía.
- Conocer las distintas estrategias de retención del talento que nos permitirán fidelizar a nuestros colaboradores a largo y “a no tan largo” plazo.
- Saber adaptar y hacer evolucionar nuestros actuales modelos de Gestión de RRHH en relación a los nuevos retos sociales, culturales y tecnológicos del s.XXI.
Temario
- Aspectos de un sistema de gestión profesional
- Origen de las Relaciones Laborales
- Qué es un Sistema de Gestión Profesional
- Cultura Organizativa - S. XXI: De la Presencia a la Eficiencia
- Dirección por Instrucción y por Objetivos
- Recursos
- Elementos clave de la dirección por valores
- Elementos clave de la DPv
- Los 3 niveles de Formación
- Transformar la visión de Negocio en Acción
- Del Plan Director al Plan Operativo
- Papel de RRHH en el Desarrollo, Seguimiento y Control del Plan Operativo
- Recursos
- Fidelización y retención del talento
- Fidelización y Retención del Talento
- Cuándo aplicar un modelo de retención a corto y largo plazo
- Recursos
- Adaptar el modelo laboral a los retos sociales del S.XXI
- Adaptar el modelo laboral a los retos sociales del S. XXI
- Cultura empresarial y sociedad
- El miedo a los nuevos modelos laborales
- Recursos
Tema 2: RRHH en la era digital
Resumen
La Transformación Digital se ha convertido en uno de los puntos clave de las organizaciones de hoy en día para alcanzar el éxito en el mercado, no solo es necesario conseguir los mejores colaboradores para nuestra empresa, sino que debemos ser capaces de transformar la cultura de la organización y desarrollar los perfiles internos. Hacer crecer a nuestros colaboradores en la creatividad e innovación son piezas claves para el éxito.
En esta clase estudiaremos aspectos motivacionales en relación a los distintos perfiles y sus intereses, haremos énfasis en la comunicación y en el valor que aportan los equipos multidisciplinarios, y el trabajo cooperativo.
Objetivos
Destacamos como principales objetivos de esta clase:
- Entender cuales son los retos para RRHH en los procesos de Transformación Digital.
- Comprender cuales son los elementos de motivación y cómo influyen en el rendimiento de las personas en procesos de cambio y transformación.
- Interiorizar la importancia de implantar en la organización el trabajo cooperativo, crear equipos con perfiles complementarios y definir objetivos que impulsen la transformación.
- Conocer las condiciones necesarias que deben cumplirse para poder delegar tareas de forma segura, controlando su ejecución y sin poner en riesgo los resultados.
- Utilizar la Comunicación como herramienta promotora del cambio y la transformación.
Temario
- Transformación Digital en la Organización
- La transformación digital en la organización
- Fases del proceso de transformación digital
- Recursos
- La Motivación en el Proceso de Cambio
- La motivación en el proceso de cambio
- Qué valoran las distintas generaciones
- ¿Qué sucede cuando nos desmotivamos?
- Recursos
- Trabajo Cooperativo y Equipos Altamente Efectivos
- El proceso de delegación y la confianza en el equipo
- Trabajo cooperativo y equipos altamente efectivos
- Objetivos SMART
- Recursos
- La Comunicación en Entornos de Cambio y Transformación
- Transmitir un mensaje de forma efectiva
- Actitudes que podemos provocar en la comunicación
- Scamper: Fomentar ideas creativas y la innovación
- Recursos
Tema 3: El nuevo Rol de RRHH
Resumen
Uno de los retos a los que se enfrenta una organización en su proceso de crecimiento, es la necesidad de incorporar talento a sus equipos de trabajo. El éxito radica en establecer un proceso efectivo que permita promocionar y diferenciar la identidad de la compañía, transmitiendo sus valores y cultura. El objetivo: hacerla atractiva para atraer el talento de un determinado perfil de candidatos, idóneo para la organización.
En esta clase estudiaremos los elementos clave que debemos considerar para atraer el talento y los candidatos idóneos, como crear, promocionar, destacar la Marca de Empleador y hacernos visibles como una organización atractiva para el mejor talento. Por último, no debemos olvidar lo importante que es hacer un correcto seguimiento de las nuevas incorporaciones y evaluar el desempeño de nuestros colaboradores.
Objetivos
Destacamos como principales objetivos de esta clase:
- Aprender a definir una estrategia de Employer Branding o Marca de Empleador atractiva para atraer el talento, sentando las bases de cómo cuidar nuestra Reputación como Empleador.
- Dotar de herramientas que permitan atraer a los perfiles idóneos y encontrar los candidatos que corresponden a dichos perfiles.
- Crear una Marca de Empleador que nos permita atraer y retener el talento, con colaboradores que realicen un buen trabajo, transmitan una buena imagen y difundan nuestros valores.
- Disponer de criterios que permitan hacer un correcto seguimiento de las nuevas incorporaciones, y evaluar el desempeño de nuestros colaboradores.
Temario
- Estrategia de Marca
- Estrategia de marca
- Recursos
- Retener y atraer talento
- Retener y atraer talento
- Recursos
- Seguimiento de nuevas contrataciones y evaluación del desempeño
- Seguimiento de nuevas contrataciones y evaluación del desempeño
- Recursos
profesorado
aprende con los mejores expertos
OPINIONES del Transformación Digital de los RRHH
Helios Aliaga Montesinos
Team Lead Engineering en XING
Estoy aprendiendo muchos aspectos que nunca se me habrían pasado por la cabeza a la hora de crear y dirigir una empresa y me sirven de guía a la hora de llevar adelante mis proyectos
Aleix Mañosas
Socio gerente en R&A Consultors
@iebschool muy buena experiencia. Gran calidad de los contenidos, enfoque práctico y profesores y tutores muy cercanos. ¡Muy recomendable!
Alvaro Guirao
Founder EmpaticaXR
La formación es imprescindible y ha sido fundamental para el desarrollo de mi proyecto. Cuando decidí realizar un master me encontraba con muchos problemas de compatibilidad de horarios que IEBS pudo solucionar.
Jon Preciado García-Pascual
Asesor Financiero BBVA
Cursar un MBA en el que la asignatura de “Legal” empieza en junio y ver que en los apuntes ya está incorporado el nuevo RGPD! Eso es un máster enfocado al mercado actual y con aplicaciones prácticas. Enhorabuena IEBS
resumen
del Transformación Digital de los RRHH
DURACIÓN
1 mes (40 horas)
INICIO
27 Noviembre
Modalidad
Online - Accesible 24/7
precio
510 U$S
incluye
Diploma IEBS y bolsa de empleo
valoración
4.9/5 de valoración por los alumnos
